gbi-4对策方案选定

对策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选定MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论Improve概要DOE介绍完全要因实验对策方案选定学习目标理解为对策方案选定的四个阶段和分析技法。-创造对策方案-危险评价-试验对策方案-选定最佳方案对策方案选定为创造对策方案的工具创造对策方案ProcessMap危险评价试验对策方案选定最佳方案制品/工程最佳化Process 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化查明实际解决策Brainstorming创意性思考BenchmarkingFMEA危险评价工具FMEAPilot实验 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 SimulationGraphic工具工程能力分析假设检定SelectionMatrixPay-offMatrix创造对策方案危险评价试验对策方案选定最佳方案ProcessMap遇以下用途可以使用。为了说明现在的作业工序。为了查明对现在作业工序的对策方案。为了消除重复，loop,非附加价值阶段及整体。为了促进工程作业工序的合理化活动。为了使资源得到合理的分配。ProcessMapProcessMap想的...实际的…理想...可能的...很快找出许多设想。禁止对设想的判断或批判。收集所有设想。在别人的设想和创意性的基础上更加发展。激励所有的人参与。Brainstorming为什么?谁?怎能?什么?什么时候?替代?缺陷?适用?修整?增幅?消除?极小化?极大化?逆设想?再整列?思考引导型提问对原有的惯例及方法提出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 并挑战。创意性思考谁执行作业？别人能执行吗?作业在什么地方完成？在别的场所也能完成吗?作业什么时候完成？能更换Timing吗?必要怎样的资源？从哪儿得到资源?可以使用别的什么吗?作业在什么条件下完成？那些条件能换吗?作业怎么被管理？附加价值是什么?顾客真正需要的是什么？顾客怎样使用制品/服务?发现要破坏的现有规则创意性思考定义把焦点对照确保领先位置。确认世界级水准的组织，制品(商品和服务),事业惯例。能达到世界级水准评价要因。把那样的知识系统而持续地合并在组织的制品和Process里。Benchmarking实绩现在贵社的事业实绩发生差距Benchmarking对象组织Benchmarking测定Benchmarking竞争性调查竞争社的Process，测定顾客满足、市场占有率等。确认竞争企业怎样充分满足市场的流动和顾客的要求、嗜好的变化。什么样的顾客最高评价企业的制品和服务。确认那些顾客认为最重要的领域上，本公司是怎样做的等。技能性把焦点放在Process自身。与业种无关把重点放在拥有类似Process的组织。工厂的生产战略，职工年间平均教育时间，销售额对比废弃，再作业比率，销售额对比品质保证费用等。事例:摩托罗拉公司开发XXPager时，通过威尼通医类公司进行Benchmarking。威尼通从全世界的贩卖店中，通过ComputerSystem,掌握了顾客的趋向。为迅速掌握、反映意识摩托罗拉公司Style顾客的嗜好,导入了与威尼通类似的System。内部性在公司内部比较几个部门共同的Process.Benchmarking危险评价的工具创造对策方案ProcessMap危险评价试验对策方案选定最佳方案制品/工程最佳化Process标准化查明实际解决策Brainstorming创意性思考BenchmarkingFMEA危险评价工具FMEAPilot实验计划SemulationGraphic工具工程能力分析假设检定SelectionMatrixPay-offMatrix创造对策方案危险评价试验对策方案选定最佳方案对Process给予变化或试验之前，必须检查潜在的危险。危险评价顾客:新型的，没有受到监定定的Process的变化，给顾客引起什么样的潜在缺陷呢?事业Partner:有与事业Partner关联的学习吗?营业员:新Process对营业员的安全带来影响吗？Business利害关系者:新Process给予影响的是谁？另，给予什么样的影响呢?进行对策方案试验之前，评价与各对策方案有联系的危险要素。为了成功地接受变化要考虑两个侧面。对已提案变化的技术性品质解决方案接受与否顾客营业员Business利害关系者顾客能否情愿接受对潜在缺陷，曝光的危险呢？顾客能否接受变化？新的Process，对营业员的安全带来影响吗？营业员能接受变化吗？新Process，费用或者日程等Business目标带来反面影响吗？主要Business利害关系者能接受变化吗？技术性品质接受与否危险评价为对策实验的工具对策创造ProcessMap危险评价对策实验最佳方案选定制品/工程最佳化Process标准化查明实际解决策略Brainstorming创意性思考BenchmarkingFMEA危险评价工具FMEAPilot实验计划SimulationGraphic工具工程能力分析假设检定SelectionMatrixPay-offMatrix对策创造危险评价对策实验最佳方案选定Pilot实验作为已被提案的解决对策，为事先预测实际适用时，得出什么样的结果。如果解决对策由多个要素构成时，对各个要素分开做实验。全体解决对策一起评价。做Robustness实验Pilot实验选择事项Pilot计划计划阶段完成对Pilot的危险评价。制定计划。定义Pilot局部事项和范围。考虑危险和便宜选定母集团。安排时间构成。 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 必要资源、预算、人力、装备。定义目的。制定新Process实行的环节。完成DATA收集计划。决定测定什么。决定如何收集DATA。Pilot实行阶段1对Pilot运营相关的所有人，说明实验目的及环节。2培训人员。实行Pilot，并收集已被计划的DATA。Pilot实行阶段1评价解决方案的效率性。2检讨追加能减少缺陷的附带的因果关系。3评价Pilot实行。Pilot实行为选定最佳方案的工具对策创造ProcessMap危险评价对策实验最佳方案选定制品/工程最佳化Process标准化查明实际解决对策Brainstorming创意性思考BenchmarkingFMEA危险评价工具FMEAPilot实验计划SimulationGraphic工具工程能力分析假设检定SelectionMatrixPay-offMatrix对策创造危险评价最佳方案选定对策实验“MUST”基准“Musts”基准必须充足的最低必需条件顾客CTQsBusinessCTQs义务性,测定可能,还有现实性例法规、公司政策、顾客“mustbe”要求条件、Business“mustbe”要求条件、预算制约(即,我们没有钱或资本):在改善阶段开始之前，Champion,与顾客一起把基准具体化并明确。只有“通过”的对策，才能成为将来考虑的对象。设定“Musts”基准的一个方法选择MatrixCriteria-BasedSelectionMatrixCriteria-Based选择Matrix作成方法1开发最能说明Process和Business要求条件的基准List。2在各个基准，分配加重值。(10=最高重要度,1=最低重要度)3每次选择一个对策，测定能充足基准的能力。4对各个基准打分。5加重值和分数相乘。6求加重平均。7讨论结果。继续选择MatrixCriteria-BasedSelectionMatrix继续基准(Criteria)可重值分数-对策A-分数加重分数加重分数分数-对策B--对策C-加重分数计计计PAY-OFFMatrixPay-OffMatrix评价应考虑解决的对策，所要求努力的量和比较预想的效果而制定的对策。另在此条件下，帮助比较各解决对策。高低低高努力效果追求除去再范围/再考虑除去PAY-OFFMatrix演讲完毕，谢谢观看！