物流部进度安排物流部时间任务完成时间完成情况鉴定情况第1个工作周1、物流部整体规划调整2、物流部流程细分模块
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
（1）、仓储部构架设计、工作流程设计、人员编配设计。（2）运输中心的构架设计、工作流程设计、人员编配设计。3、参与南博会宣传工作第2个工作周1、物流部流程单位设计及调整（订单组、库存组、运输组）2、细分工作组岗位设置及相关制度编写3、第三方物流信息收集第3个工作周1、仓储部实地调查、布局规划、经费预算2、跟进第三方物流信息第4个工作周1、仓储设施购置2、跟进第三方物流信息第5个工作周1、仓储建设2、跟进第三方物流信息第6个工作周1、仓储建设第7个工作周1、仓储部入库理货、分区整理2、第三方物流信息整理第8个工作周1、仓储部入库理货、分区整理2、仓储设施调试第9个工作周1、各工作组岗位人员招聘2、运输设施购置第10个工作周1、完成配送中心队伍招聘、编制、考核2、物件包装材料购置3、终端服务点协调（与营销部）第11个工作周1、部门员工、配送队伍培训及工作安排2、第三方物流筛选、合作洽谈5、落实物件保价保险第12个工作周1、整体规划修正审核、调整2、各流程单位组模拟运行3、运转相关工作准备4、制定应急
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及后期规划5、商品品信息整理配合上线第一个工作月阶段: 2014年6月9日——2014年8月28日第1个工作周： 2014年6月9日——2014年6月13日第2个工作周： 2014年6月16日——2014年6月20日第3个工作周： 2014年6月23日——2014年6月27日第4个工作周： 2014年6月30日——2014年7月4日第5个工作周： 2014年7月7日——2014年7月11日第6个工作周： 2014年7月14日——2014年7月18日第7个工作周： 2014年7月21日——2014年7月25日第8个工作周： 2014年7月28日——2014年8月1日第9个工作周： 2014年8月4日——2014年8月8日第10个工作周： 2014年8月11日——2014年8月15日第11个工作周： 2014年8月18日——2014年8月22日第12个工作周： 2014年8月25日——2014年8月28日
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