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资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 房地产销售工作程序 1.销售工作描述作业目的 取得项目的开发经营权。 2.主管岗位 总经济师:督促检查主办岗位的作业。 主办岗位 土地开发:具体经办本项作业。 3.紧前工作条件 规划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
已经由规划主管部门批准。 4.作业描述 4.1规划方案批准后,本主办岗位负责项目建议书的编制组织工作。项目建议书可自行编制也可经总经济师批准委托有资质的投资咨询公司编制。项目建议书的主要内容如下: 4.1.1项目概况:建设地点、内容、规模的设想; 4.1.2建设条件介绍; 4.1.3投资估算和资金筹措设想,偿还贷款测算; 4.1.4项目建设进度计划; 4.1.5经济效益和社会效益估计; 4.1.6结论。 4.2项目建议书经上级主管单位或所属区发展与改革委员会房策网向上海市发展与改革委员会申报。住宅、商办楼项目由城市发展处审批,宾馆、学校项目由社会发展处审批。 4.3本主办岗位应随时对审批进展进行跟踪,并配合审批部门做好项目的审批论证工作。 4.4项目建议书经市发展与改革委员会批准后,项目即已立项。 4.5商品房项目在扩初
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
批准后,本主办岗位应填写《**年固定资产投资项目信息
标准
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表式》,申报新建或续建项目的投资计划。以后每年在年初与年中二次直至项目竣工,向上级主管部门或区发改委填报,经上海市发展与改革委员会批准后,销售工作描述列入上海市基本建设投资计划并分批下达。