“五精”管理模式的实践应用精选课件五精管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。精选课件精选课件五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一，实现了实践性和理论性的融汇统一，实现了有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性的完美统一。在安全生产、改革发展的实践中，基于“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理模式，不断探索实践，特别是着眼矿井的安全生产管理，通过行为的“闭环管控”，聚力解决了安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题，消灭安全隐患，把复杂的事情简单化、把简单的问题程序化、把程序的问题闭环化，提升了管理境界，使管理显示出了巨大的应用实效。下面结合闭环管控，重点对矿井安全生产中“五精”管理的实施做简要汇报。精选课件精选课件（一）精细管理以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障单位精细化管理的实现。定义目的精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。精选课件精选课件一是精细化的人本管理标准体系；二是干部走动式管理体系；三是精细化的岗位作业管理体系；四是考核奖惩的激励体系。模式构架精选课件精选课件细节决定成败，对待安全生产工作更应该重视细节、完善细节。多年来，鄂庄矿立足环境本质安全避免隐患，从安全投入到技术隐患治理，对管理制度的每个环节都制定了精细的管理制度流程，构建了6组精细化闭环管理模块。案例应用精选课件（二）精准管理精准管理就是用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。其实质就是做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，把正确的事情做正确。规范人的安全行为，提升各类人员按章作业、正规操作的素质，实现人的本质安全。其一：第一次就做对。精准管理的本质要求和目标是——“对”，即正确。其二：先确定再做。精准管理的核心是——“定”，即确定。定义基本理念目的精选课件近年来，鄂庄矿着力推行了严管理，坚持做到了各类安全管理
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
严格精确不走样，生产系统的每个环节细心操作不间断，全矿各类人员责任制落实不动摇，围绕人员行为规范精准，构建了7组闭环管理模块。案例应用精选课件（三）精确管理精确管理，是在企业文化引领下、以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地逼近
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。定义精选课件把安全责任明确到人，把管理落实到各个环节，进行夜以继日的简单重复，变简单为不简单、变平凡为不平凡，达到时间与空间相结合的全方位安全。目的基本理念精确管理的本质追求是——“最”，或者称之为“零”。“最”，是对预定理想目标的接近程度，是在现实条件下、经过精确管理达到的最优秀最卓越最理想的程度。精确管理的核心要义是——“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。精选课件案例应用安全管理要保证持续的进行，决不能一时热，一时冷，上面领导来检查了，安全管理就做得严一点，年终岁末了紧一些，事故发生了严一些，时紧时松、打破程序往往会酿成大祸。多年来，鄂庄矿都始终坚持程序至上、沉静平和、按部就班，依托精确管理为保障，构建了7组闭环管理模块。精选课件（五）精美管理就是用文明的动力放大管理效能，让刻板严肃的管理升级升华出生机盎然的五彩鲜活，使冷管理燃起火热的光华，绽放清柔美丽的魅力。主动地为员工创造出快乐工作的幸福美感，承担社会责任、把企业打造成美好社会的一个部分，为职工提供提供精神文化美的享受。定义目的精选课件其一，精美管理创造美。其二，全过程和美，全方位完美。其三，以文化人，以美化行。鄂庄矿把营造环境作为企业文化建设的切入点，从最初的净化矿区到提高矿区群众的文化品位，从提高群众的道德文明素质到文明有序的社区秩序，突出了环境氛围、群体效应的作用。基本理念案例应用精选课件精美的经营环境。在企业经营中，首先从抓分配制度改革入手，在生产区队推行全额费用承包，对区长、生产副总、副矿长收入采用链式结算，变“大锅钣”为“一连串”，实施了工资收入链式管理法。还成立经营公司、物业经营公司、多种经营公司以及各分公司，运作了四级内部市场化经营结算考核办法，实现了以市场经济手段管理企业，达到了每名生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，体现工资就是成本、成本就是工资，职工收入随效益的增减而增减。在企业经营管理中，为真正避免经营者的“短期行为”和“短视行为”，保证企业健康有序发展，我们设计实践了被称为“紧箍咒”的“三个4：6薪酬激励机制”。把企业经营者薪酬设计考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分，分别按照40％兑现现金，60％留存纳入年底综合考核，按照经营指标完成情况进行增加或者罚没股本模式，使经营者的责、权、利达到高度统一。经营者和广大员工与企业的关系不仅是经济共同体，更是命运共同体。精选课件精选课件
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