考核指标考核标准(1-5代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
分值)上级评定①同级评定②下属评定③调整评定④1、人力资源 管理体系满意度本指标评分标准:④＝①╳0。3＋②╳0.3＋③╳0。41－体系形式化没有顾及员工利益；2－体系很少顾及员工利益；3－体系一般,部分顾及员工利益;4－体系较好,执行中较多顾及员工利益；5－体系充分体现以人为本。2、人力资源管理制度有效性本指标评分标准：④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0。41－制度形式化，无人执行;2－制度执行较弱；3－员工基本遵守执行;4－顾及客户、员工层面利益,执行到位；5－与公司战略目标联系紧密。3、薪酬福利、激励机制的满意度本指标评分标准：④＝①╳0。3＋②╳0.3＋③╳0。41－员工被动消极；2－员工在不断提醒下工作；3－员工主动性不持久，激励存在偶然性；4－员工能积极主动工作；5－个人目标与公司目标紧密结合。4、下属公司人力资源管理工作改善度本指标评分标准:④＝①╳0。4＋②╳0.4＋③╳0.21－毫无改善,没有配合度；2－形式改观，被动配合；3－有所改善，配合积极；4－下属公司产生新思维，主动配合；5－下属公司企业文化持续改善。5、人才培养、
培训
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有效性④＝①╳0。4＋②╳0。3＋③╳0。31－培训形式化,培训后无反馈；2－培训不足，满足员工需求较少;3－针对问题而培训，较少前瞻性;4－培训有反馈,员工素质培训后有明显提高;5－学习型组织,知识资本充分挖掘。6、集团人力资源内外环境满意度④＝①╳0.3＋②╳0。3＋③╳0.41－人力资源政策缺乏公正、公平,透明度差；2－政策执行时较少兼顾员工、顾客利益;3－员工、顾客利益兼顾一般;4－政策内外较公平，执行对事不对人；5－体现客户、员工至上。7、跨部门工作协调性、配合度、及时性④＝①╳0。2＋②╳0。4＋③╳0。41－被动应对，拖延时间；2－反复提醒，时效较差；3－能配合，但时效一般;4－积极配合，效率较高;5－主动配合，及时协调。（总得分:指标1调整评定╳20%＋指标2调整评定╳15%＋指标3调整评定╳15％＋指标4调整评定╳15％＋指标5调整评定╳20%＋指标6调整评定╳10%＋指标7调整评定╳5%）总得分：
浙公网安备 33021202002483