谈中层干部的
标准
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当前，所有快速扩张、尔后短时间又迅即消失的企业，除了项目选择的失误外，还有一条根本的原因，就是企业患了管理上的青春期病，导致了企业管理机制上“解构”。这是说由于企业过度膨胀使原来管理机制非常不适应企业快速生长的需要，其结果是新机构未建成，旧机构已解体。可以说：企业中层干部队伍的不适应性、不稳定性、不忠诚性是造成这种局面的重要内部因素，因为，过快成长使企业丧失了抗御风险的能力，只会顺境生存，不会逆境度过，稍遇外界风波，企业大厦倾刻就倒塌。所以，中层干部队伍的建设是关系企业成熟和成功的大事。可见，建立一支称职的中层干部队伍是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要因素，尤其是对快速扩张的企业而言。现在，当我们在谈论一个企业如何才能健康发展时，谈要有一个好的经营机制、好的企业管理、好的体制结构、好的科技队伍的多，而谈要建设一个好的中层干部队伍的少，更少见有文章论述企业中层干部量化的标准是什么．这就是一种缺憾了。众所周知：企业是通过
制度
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来管人，通过人来管事的。企业中大量的日常事务都是必须通过“中间环节”才能得以体现。
计划
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通过各个职能部门贯彻，效益通过各个单位体现，企业中大事小情都离不开“中层干部”的传下达和贯彻。因此，企业要想长期快速发展，探讨中层干部的标准问题不仅重要，而且是十分迫切的。那么，中层干部标准的具体内容是什么呢?一、方法．这里有一个内容，指的是角色位移，即能否迅速适应新的领导岗位．昨天你还是一个普通的员工，但今天上级宣布你是中干了，你就要能马上从员工队伍中站出来，指挥大家根据工作要求和自己的专业分工，各负其责，按时按量按质完成生产任务。使大家能服从你的指挥，认可你这个新领导，新头儿。这就是角色转换后的不同之处，进而对自己的要求也发生了变化。过去是适应指挥，现在是学会指挥、敢于指挥，还要在日积月累中善于指挥，指挥得别人心服口服。二、负责。这里有两个内容：1．是指属于自己分内的工作，应该是当断则断，敢于负责，不准诿扯皮，不优柔寡断。只要是分工确定了，工作原则出来了，工作进度排好了，那么剩下的就是自己如何发挥主观能动性和自己的聪明才智，认真负责地把工作做好的问题了。2．是本部门与其他部门、本部门与全局的事情，一个单一部门的中层领导是无论如何解决不了的。这时，自己只有去找上一级领导汇报，请求公断。此时，最好能在汇报时提出解决问题的
方案
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，而且不要仅仅是一种方案，而应该是两种以上方案。要主动替决策人着想，替全局着想，替企业发展的明天着想．如果，在你只能提出一种最有利于你自己或自己所在部门的解决方案之时，逼你拿出一个以上解决的方案，这些方案肯定比只拿一种解决方案的效果要好．此时你已经不知不觉地提高了自己的工作能力和修养水平，也避免了领导的偏听偏信，陷入片面思维，个别人思维的怪圈。提高了领导自身决策能力，分析评判能力，鉴别剔除能力。领导和领导部门决策的失误，固然有其本身原因，但有许多情况是下级部门领导有意无意地误导起了相当大的先人为主作用。在这个问题上，领导要注意，中于更应该注意，否则会贻误企业大事。三、主动。这里有三个内容：1．是每时每刻都应把企业利益放在第一位，忠诚不渝。上级说一，你能做到二和三，就是上级不说，你也敢为。这就是古时所说的“将在外，君命有所不受”。但在这里要特别强调的是，你不能盲目地不受，瞎不受．而是把忠诚放在第一位时才能这样做的。如果你出去推销一种产品，企业里原定价格较低，但在展览会上一出展即发现销售势头特别好，且价格完全可以提高一些，此时假如与上级联系不上，就应该毫不犹豫地把产品价格提上来。要是相反的情况出现了，诸如市场由于政策等多方面原因，如不立即卖出去，可能导致长期积压，造成大量的企业亏损，而如在原定价格上略微下浮一些，产品即可卖出，且有微利的话，同样要请示。如果联系不上，就应该立即决策，马上卖出。当然，这一种是担了极大风险的。但恰恰是这种风险才是人成全自己、提高应变能力、显示自己综合素质的绝佳机会。实际上这种机会和上述一样，对个人来说是一种机遇。而且是一种更难得的机遇。前一种极易让人理解称赞，后一种做法确是不那么简单了．甚至是很难做到的。但是，它是一个人的心智成熟和事业心极强的一个显著标志．2．是当上级指挥错误时，作为一名下级你要坚决而又巧妙地做好三条：其一是维护好上级的威信；其二是又要将错误的指示修正到正确的轨道上来；其三是将损失减少到最小范围。一名不懂具体专业技术的企业家要对某个技术问题表态，有时难免失误，而作为一名中层领导如果趁机取笑上级，那就显得不仅修养低下，而且能力极差。因为，你也不是万能的，实际上你在基层，在具体的大量日常矛盾中生活和工作，出错的机会更频繁、更直接。给人以笑柄的资料无疑也更多。你取笑了你的上级(此事万万干不得)，反过来又等于暗示你的下级可用同样的办法取笑你、蔑视你—一”你不尊重上级，下边也就会不尊重你，甚至会直接反对你。故而，维护上级威信是假，创造自己领导权威的影响力是真。这也是一种上行下效，且有着极明显的积极意义。三是同级不在岗位，同级做错事了，工作中疏漏了一环节，相互之间要积极补台、设法补台，巧妙补台，当好一个“泥瓦匠”，善于把墙抹平。标准就是一种界定，一种
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，一种约束，也是一种责任、权力。做好了是正面，做坏了就是反面，但无论哪方面都比不做好，因为，不做就什么都不知道。这种标准就是中层干部称职与否的跑道，跑的姿势是修养，跑的快慢是能力，跑，得了第一是水平。但不跑必须出场。作为一名中层干部就必须遵守这种游戏规则，并且一定要主动去做，想尽办法去做，做得锦上添花，做得特别出色，这样，一名中层干部的能力和价值就体现出来了。
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