领导干部交接会

领导干部交接会铁打的营盘流水的兵。一个领导干部在岗位上工作，总有沟通、轮岗、离任的时候，有离任者，就有接任者。离任者和接任者之间，是一段环节松弛的真空地带，还是一个连接紧密的有机整体，肯定程度上取决于前后任领导工作交接的质量和效果。从领导行为学的角度看，做好前后任领导的交接工作是干部工作中一个不行忽缺的重要环节，也是保证一个单位工作连续性的得力链扣。一把干部的工作交接定位成前后任两个领导过程连接的链扣，是因为领导活动本身就是一个起承转合的历史过程。在领导工作实践中，前后任干部的工作交接是仔细的还是敷衍的，是紧密的还是松散的，直接关系到单位工作的质量和效果。实践证明，交接好，大有益。详细来说，主要表现在以下几个方面：有利于新任领导的良好开局。良好的开端，胜利的一半。新任领导的工作开局如何，直接影响到该领导在群众心目中的形象定位，也影响到以后工作的进一步开展。要想实现良好开局，新任领导必需尽快熟识状况、进入角色，尽量缩短工作的磨合期。这一点正是工作交接的目的所在。对于继任者而言，进入新单位或者新岗位，端起碗来就吃饭总是很少的。新任领导要打开工作局面，经常需要有一个摸索的过程，有时唯恐还要交点学费。而假如把离任交接这个环节处理好，确定要少走不少弯路，少交不少学费。前后任领导仔细而负责地进行工作交接，可以使得新任领导从人员状况到总体工作，从单位运行质量到员工集体心理都有一个初步的了解，虽然这个了解是基于前任领导的推断，但这些推断往往是前任领导多年体验、把握、运筹的阅历教训，对继任者治政理事确定有许多的参考价值。即使前任领导的介绍有点个人的感情颜色，也至少可以让新任领导在心理上、思想上、技术上有一个必要的预备，对新环境、新群体带来的生疏化压力起到一种有效地缓解作用。从这一层意义上看，做好交接工作对接任者打开工作局面，具有不行忽视的铺垫作用。有利于保证工作的有效连续。干部离任、接任的根本动因是工作需要，保证工作的有效连续是干部交接工作的主旨所在。前任领导对工作的布局支配、目标追求、程序运作是前任领导集体才智的结晶，一般来讲，基本符合该地区、该单位的客观实际。成熟的思路、科学的决策，往往是前任乃至历任领导反复探究、不断积累形成的。虽然后任领导可能会有自己的想法、思路，但在新的情势下，对原来正确的思路和决策进行充实和完善，比另起炉灶的效果确定要好得多。因为前后任领导在价值取向上基本是全都的，那就是做好单位工作。从这个角度来看，实现前后任领导之间有效的工作交接，有利于保证工作的有效连续，也体现干部交接工作的根本目的。有利于过渡期间的政局稳定。单位主要领导的变化，在部属和员工心里引起肯定的震荡是必定的。对前任领导功过评价、对新任领导的观望期盼，是交接阶段群众谈论的热点。在这种双重心理主题的交汇之下，整个工作群体可能消失短暂的迷失期。要尽快缩短或结束这种迷失，乐观有效地调适是特别必要的。而这种调适恰当与否、有效与否，一个重要依据是前后任领导的交接状况。前后任领导胜利有效的工作交接，使新任领导从战略上和技术上有了较大的调适空间，尽快稳定工作人员的心情，把大家的留意力引导到工作上来，并以此来促进政局的稳定。而假如交接不胜利，接任者对前一个领导过程知之甚少，在绽开新的领导过程时，就难免会消失肯定的盲目性。表现在详细工作中，从施政策略的运筹到行政技巧的运用，有可能与前任的施政风格和施政方略产生不同层次的冲突，甚至是否定，造成下属无所适从，从而加重原有群体的心理压力，也会给新任领导的开局带来意想不到的阻力。二前后任的领导干部工作交接具有不行低估的重要作用，但在实际生活中，这种作用往往没有引起人们的足够重视，使工作交接的链扣非常松弛，甚至脱节。表现为一种不重视、不在意、不热心的现象，严峻影响了工作交接的质量和效果。现象之一：交接不见面。前后任领导不见面，既没有交接仪式，又没有交接内容，究其缘由有三：一是前任对工作变动不满足，故而有意回避；二是后任对前任有芥蒂，不愿主动沟通和请教，甚至是不屑一顾；三是前后任离任、上任时间仓促，来也匆忙，去也匆忙，没有交接机会。前后任领导的工作交接是一个正常的工作程序，但无论是哪一种缘由，前者一走了之，后者一无所知；前者两手一松，后者两手空空，这种人为的割裂对单位的工作总是有害的。前后任连形式上的见面都被冷静地取消了，将对以后工作中相互间的沟通与协作产生不行揣测的消极影响。现象之二：交接不交底。有的前后任干部还是留意工作交接这种形式的，但工作交接只停留在浅层次上，是真正的形式，是例行公事。离任者或者想做好人，或者想回避责任，因而在交接时，说起来轻描淡写，谈起来空洞无物，交的是一把钥匙；接任者或是怕介入冲突，或是不愿有先入为主的干扰，问起来跑马探花，登记来浮光掠影，接的只是一个位置。在交接内容上，交接双方基本上是临场发挥，相互学习一番，其余都是奉承话，不乏溢美之词。唱过赞歌之后，然后各奔东西。这种形式上的交接对做好单位工作毫无价值，只留下瞬间的记忆，既于事无补，也于人无补。现象之三：交接一场酒。这是一种更趋于庸俗化的交接方式，但目前却有扩散乃至流行的趋势。在这种特别的工作氛围中，前后任交接，不在于对工作的必要交待、提示和通报，却特别看重场面，以酒桌的气氛热闹不热闹，酒喝的态度豪爽不豪爽来衡量彼此间的交情，酒桌上的推杯换盏，成了最有力、最实际的交接。珍惜同志之间的友情是应当确定的，但假如以酒字来掩盖和遮挡  工作交接的必要程序和本质内容，是对干部工作交接本意的扭曲，这种交接不仅不足取而且非常有害。三为什么会有大量的形式化交接？关键是对这项工作的重视程度还不够，要求还不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，给一些模糊化交接、和稀泥交接和形式化交接预留了可能的存在空间。要克服这一弊端，使工作交接的应有功能得到有效的发挥，就必需使工作交接成为整个干部工作过程中清楚的一环，通过严格规范和有效实施，坚实地铆紧两个领导过程之间联系的链扣。要制定严格的交接规范。工作交接是干部工作的一个重要环节，不能仅靠责任心、道德感和前后任之间的亲热度等弹性要求来解决问题，必需形成一种纪律和规范，并作出明确的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 。而这种规定对离任者和接任者同样具有约束力。离任者必需把交接作为在原单位工作的最终一道工序，通过仔细而全面的交接，给自己的离任画上一圆满的句号。接任者必需把交接作为履新后的第一堂课，通过乐观而有效的交接，找到进入新单位领导过程的第一扇大门。为了提升交接工作的质量，组织部门要留意为前后任领导的工作交接预留肯定的时间和空间，设计支配好交接 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 ，仔细监控交接效果。对不履行交接程序和搞形式化交接的，要严厉 批判训练并督促交接到位。要明确交接的详细内容。交接的仪式当然重要，而关键是交接的内容。要实现前后任干部之间的有效交接，必需对交接内容作出相应的规定。前任领导在原岗位工作多年，对单位的人员构成状况、班子的协调状况、工作的推动机制、经济的运行质量以及单位的进展规划等，既有丰富的感性熟悉，也有成熟的理性思索，这些都应纳入工作交接的范畴。从交的角度看，离任者应本着对事业、对继任者负责的态度，根据知无不言，言无不尽的要求，仔细而负责地交心、交底。同时，离任者还应结合对走过历程的回头望，把阅历和教训也作为一笔财宝移交给继任者。既要讲创业的兴奋点，也要谈干事的留意点，既要总结斩华雄的阅历，也要沟通走麦城的教训，使继任者对单位的工作有全景式的了解。从接的角度看，继任者要有虚怀若谷的态度和兼容并蓄的气概，热心联系，主动沟通，通过询问、请教的方式，把离任者在原单位工作中形成的所知、所思、所感全部掏出来，先打包接收，然后在工作中予以借鉴消化，使之成为一本做好单位工作的参考书。