运输调度员岗位
绩效考核
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指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/
公式
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考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数×成本系数20%产量系数=当月实际发运量/（全年目标发运量/12）成本系数=1（目标成本-实际成本）/目标成本财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）季度2产品发运的及时性产品发运累计延迟的天数见《经营部绩效考核办法》生产部季度3车辆接发和调车作业计划的及时性铁路车辆到达是否及时取送以及产品装车完毕是否及时进行调车作业见《经营部绩效考核办法》经营部经理季度4车辆作业时间的及时性和停留时间的准确性严格按照铁路与公司产品装车作业时间
协议
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要求不延误作业时间见《经营部绩效考核办法》生产部季度5准确掌握产品货位堆放位置和线路占用情况20%主动了解站台、仓库货位以及铁路线路情况、与铁路信息反馈及时性见《经营部绩效考核办法》内部网上评分有业务协作关系的部门月度6与水富车站协调联系的有效性信息传递的准确性与及时性见《经营部绩效考核办法》经营部经理月度7填制各种报表以及车辆监装监卸运输调度报表、装运清单的及时性和准确性、车辆装载的标准性见《经营部绩效考核办法》人力资源部员工培训挡案人力资源部年度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1安全事故轻伤事故一人（次），扣300-500元；重伤事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重伤三人，扣车间全员绩效工资事故
分析
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会安环部月度2环保事故发生一般污染责任事故扣1000-2000元；发生较大污染责任事故，扣2000-4000元；发生重大污染责任事故，扣4000-6000元；发生特大污染责任事故，扣6000元以上安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3综合管理运输计划见《经营部绩效考核办法》检查、抽查企管部月度4设备管理设备基础管理、设备现场管理、通信信号设备管理见《经营部绩效考核办法》现场检查、查执行情况、网上督查设备部月度5安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理见《经营部绩效考核办法》检查、查执行情况、网上督查安环部月度6保卫工作交通管理、基层保卫管理、消防管理、防盗、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度
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