第PAGE页共NUMPAGES页2022年《企业管理创新与组织变革》学习心得标准近期以来，我矿学习的每周一课播放了有袁旭教授主讲的《____管理与变革》，我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重____变革工作的配合和跟进。企业实施____变革的目的，可以总结为三个方面：适应企业的发展与环境的变化需要；促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。我总结了实施____变革中的一些实践体会和天强对于有关问题的认识，具体如下一：内外结合，以内为主每个企业在____设计过程中，一般都会遵循从____目标出发，确定____职能，然后进行分工工作(部门化、岗位化)。具体开展时，一般的工作思路是内、外结合。即内部____企业的____诊断；外部____设计相关的理念及标杆企业的
分析
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。从具体的变革实施的角度，企业应树立“内外结合，以内为主”的思想。____设计的理论中，通常更注重于____设计的开展思路和若干工作的原则。多部门对下，有利于以专业化管理为基础的精细化管理；而归口管理则有利于管理模式的统一和重复工作的减少。最终企业选择何种模式，主要还是取决于企业自身的____协调能力的估计。例如：在____职能的部门化工作中，往往也会存在两种模式：综合化和专业化。所谓综合化就是把相近和相关的职能整合在一个部门中，主要基于的思想是部门内部的协调成本会低于部门之间的协作与协调成本二。同样的
管理制度
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下，一件工作的推行由不同人来完成，得到的结果往往会不一样。撇开人与人之间的能力差异，事实上在国内的员工思想观念中，很多情况的处理不是去思考制度是怎样规定的，而是会重点____是什么人来操作这件事情。具体而言，就是需要对实施____变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想观念转变的途径，逐步推进。强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。在我们所接触的客户中大多数都非常重视目标
方案
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的设计和现实阶段的方案设计两个层面的问题。在____变革中，这实际上是非常正确、非常重要的思维方式。对于这些企业而言，在____现阶段实施方案的执行的同时，能够不断地强化目标方案的理念灌输，整个____后续的演进方向就能够得到保障。三。2022年《企业管理创新与组织变革》学习心得标准（二）通过参加这次学习更加清晰后阶段公司在发展过程中应该如何经营
规划
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，具体来讲有如下几方面。其一企业使命宣言与愿景确定的重要性与必要性，以及如何确定企业的使命宣言，虽然我们企业现在已经确定企业使命与愿景，但让我感觉这个的重要性更上一台阶。其二关于九大维度的分析，包括政治维度、经济维度、社会文化维度、科技技术维度、行业市场客户维度、竞争维度、
流程
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维度、经营资源维度、____文化维度，九大维度的分析能够清晰认识公司目前的处境以及发展方向和需要注重的事项。其三如何在短暂的三分钟时间内让别人愿意投资，主要从三方面讲解，公司准备做的事情但现在做不到、有了资金过后如何运作、投资方的风险分析，这对以后公司的融资给予了一定的思路。其四价值分析，通过需求与方案的结合从而得出真正的价值，任何的价值都是建立在需求的基础上结合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根据需求设计方案从而达到价值最大化，这对公司后阶段的发展有一定指导意义。其五企业价值链的分析，寻找差异化并突出企业优势，并尽可能在企业能够做得更好的环节做好，同时有数位企业家朋友____自身企业时均提到品牌、专业、服务、增值服务的重要性。其六企业目标的设定原则和方法，并通过细分目标、由上而下的设定目标、校正目标来更深入的理解目标的设定方法，心得体会范文，这让我们企业在后阶段的目标设定有了更明确的方向，而不是像以前那样年初制定目标从不校正，相信采用这种目标的设定方法对员工的情感与____均有一定提升。其七实用的工具，包括企业关键成功因素表、目标――关键成功因素对照表、关键成功因素――障碍对照表、经营行动战略――障碍对照表、经营行动战略――关键成功因素对照表等，这些工具表格在企业的经营过程中可以直接运用。在学习课程结束后与郭老师的交流中探讨了关于我们现在正准备运作的一项目的运作方案，虽然我们确定运作这项目并已经开始实施，但是对于许多环节的不确定因素尚不能很好的掌握。
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