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关于对XX转任校长的考核方便【XX公司“两个细则”考核情况说明】

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关于对XX转任校长的考核方便【XX公司“两个细则”考核情况说明】关于对XX转任校长的考核方便【XX公司“两个细则”考核情况说明】XXXX公司“两个细则”考核情况说明自电网公司实施两个“细则”考核以来,我公司各单位高度重视,逐步完善了组织机构并优化了运行方式。xx年,公司系统在京津唐、**南网、宁夏、辽宁、蒙西、云南等8个区域,共计13家单位实施或试行了“两个细则”考核办法,取得了较好效果。  会议对国电电力系统各单位今后“两个细则”工作提出要求,一是高度重视“两个细则”的管理工作,转变观念,有所作为,加强自身管理,建立健全沟通协调和考核奖惩机制。二是认真学习和借鉴大同厂“两个细...

关于对XX转任校长的考核方便【XX公司“两个细则”考核情况说明】
关于对XX转任校长的考核方便【XX公司“两个细则”考核情况说明】XXXX公司“两个细则”考核情况说明自电网公司实施两个“细则”考核以来,我公司各单位高度重视,逐步完善了组织机构并优化了运行方式。xx年,公司系统在京津唐、**南网、宁夏、辽宁、蒙西、云南等8个区域,共计13家单位实施或试行了“两个细则”考核办法,取得了较好效果。  会议对国电电力系统各单位今后“两个细则”工作提出要求,一是高度重视“两个细则”的管理工作,转变观念,有所作为,加强自身管理,建立健全沟通协调和考核奖惩机制。二是认真学习和借鉴大同厂“两个细则”的管理经验,结合日常生产经营工作,优化运行方式,加强组织培训。三是切实做好与电网的沟通、协调工作,及时了解考核情况。  在安全生产方面,会议要求各单位 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验,查找差距,高度重视自身存在的问题,加强学习,研究掌握各区域两项细则考核的细节,借鉴先进管理经验和技术措施,采取有力措施,为下一步工作奠定扎实基础。对内“强身健体”,提高思想认识,提升企业素质,强化设备可靠性和燃料管理;对外加强沟通,优化企业外部环境,不断提升企业两项细则考核成绩。在组织管理、技术改造、运行调整、掺配煤等方面进一步加强工作力度,及时了解两项细则考核的最新动态,积极做好各种准备。一、“两个细则”的具体内容首先,两个细则是一个简称,具体名称为《东北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《东北区域发电厂并网运行管理实施细则》,即从辅助服务和并网运行两个方面对电厂进行考核,是东北电监局于xx年9月开始试行,到xx年底正式发布。对比以前的细则新增了新能源发电考核办法,并调整了辅助服务分摊方法。开展两个细则的目的是,运用经济处罚手段奖优罚劣,提高发电企业运行管理水平和参与辅助服务的积极性。《辅助服务管理实施细则》:现阶段,电力供大于求的形势较为严峻,为缓解调峰矛盾,产生了《东北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。所有电厂都有为电网调峰的责任和义务,超过基本义务做出额外调峰贡献的电厂理应获得补偿,而不能完成调峰义务的电厂从调峰市场中购买调峰服务补偿给额外调峰的电厂。对于风电企业来说,目前在辅助服务的考核主要是深度调峰的费用,具体指在深度调峰时段(目前以负荷52%为界限),风电场发的全部电量要按比例进行罚款。这个比例是按照核电厂、风电场、负荷率大于52%的火电厂按照实发电量所占的比例。电网同时也考虑到为不严重影响发电企业的经营,对火电厂和风电场深度调峰分摊金额均设置上限,即每度电的罚款金额不超过火电脱硫标杆电价的一半。举例,**风电场,2月份春节期间度电考罚最高2.4分钱。3月4月因供热机组影响,达到3分-4分钱。供热期结束后,又会回落到2分钱以下。从去年10月份至今的辅助服务结算数据来看,辽宁地区单一风场每月考罚及分摊的费用大概在6-8万左右;敖伦风厂在月均7万左右,天源风场月均2万;龙江地区的风场每月1-3千;万发风场每月4万左右。《并网运行管理实施细则》:这个细则主要考核电厂违反调度管理,即宋主任 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 中总结的部分。考核项分为发电计划曲线、AGC服务、非停考核、风功率预测考核、不执行调令、一次调频、无功电压等多项。对于风电企业来说,目前辽宁地区调度处罚集中在两个方面,一是风功率预测,一是调度命令;蒙东是风功率预测;龙江原只有风功率预测,从4月份开始将发电计划曲线和无功电压纳入进来。**地区目前考核调度命令。辽宁地区接下来可能也将无功和发电曲线纳入考核。从刚才宋主任的报告中可见,目前风功率预测的三率考罚最为严重。合格率准确率都是每低一个百分点,5万千瓦的风场罚500元,传送率即上报率为每低一个百分点,5万千瓦风场罚1万元,即有一天漏报,传送率就降低3.3个百分点,扣罚3万3;不执行调令每次5万千瓦风场罚5000元;发电计划曲线考核按照偏离计划曲线的考核电量每万千瓦时考核2000元;无功考核按照每万千乏时考核2000元计算。深度调峰和调度管理考核的费用并不是最后的结算费用,还要加上调峰辅助服务的分摊和调度考核的返还费用后最终的费用为两个细则的考核金额。分摊和返还两块可以用零和博弈的理论来理解。二、“两个细则”管理工作要求针对这种考核情况,我们如何开展工作做到事先管理,减免避免考核,成了目前亟待解决的问题。公司特制定了两个细则考核 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ,出台后将严格按照此办法对相关单位进行奖惩。目前三省一区的考核信息公开情况不尽相同,因此需要各单位予以积极配合按时如实上报相关数据。具体要求如下:辽宁地区。一是各风场通过公司内网的上报系统每日上报前日风功率预测三率,数据按照“辽宁电网风电场涉网安全技术考核管理系统”中的三率数据填写。二是每月15-25日填报一次上月调度扣分 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ,数据按照“辽宁电网节能发电调度支持系统”中的评分查询模块。龙江地区。一是各风场通过公司内网的上报系统每日上报前日风功率预测三率(数据为电网调度评价后的三率,非风功率预测厂家数据)。二是龙江集控中心每月15-25日提供上月公司龙江风电场并网运行管理考核结算单。蒙东地区。各风场通过公司内网的上报系统每日上报前日风功率预测三率,数据按照“东北电网检修系统”中的信息发布数据填报。**地区。每日上报风功率预测三率(数据为电网调度评价后的三率,非风功率预测厂家数据)。我们会将各风电场上报数据与省公司数据核实,据此进行分析,并对风电场提出考核建议。如果发现有漏报、瞒报等主观故意行为将加倍考核。最后,各有关单位今后在具体工作中遇到任何问题,产生疑惑也可随时与计划部孙梦莎反馈。希望大家共同努力,减免公司损失。/   
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