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车间合并改制方案-3

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车间合并改制方案-3生产部合并改制方案一、目的:公司现生产的产品型号及系列,工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺,这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升,但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。二、合并改制内容根据公司管理需要,现将电机车间、机加工车间合并一体,风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体,中压风机车间(及附属小组)与冲压车间合并一体,端盖车间管理体制不变(车间主...

车间合并改制方案-3
生产部合并改制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、目的:公司现生产的产品型号及系列,工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺,这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升,但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。二、合并改制内容根据公司管理需要,现将电机车间、机加工车间合并一体,风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体,中压风机车间(及附属小组)与冲压车间合并一体,端盖车间管理体制不变(车间主任由卢延利任职)、模具车间由生产厂长直接接管。3、人事组织与工作安排1、人事组织(1)电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。(2)风柜、离心风机、油烟净化器车间,暂由生产厂长监管车间事务。(3)中压风机车间(及附属小组)与冲压车间任命王刚然担任车间主任。(4)组建品质部,品质部负责人由李炳清担任。王军伟担任来料检验兼制程控制专项负责人。2、工作安排(1)上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计划安排与执行、现场秩序管理、7S管理与达成、模具使用与维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作,以及来自上级领导的临时性工作安排。(2)原机加工主任晋升品质部(来料检验兼制程控制专项负责人),现岗位仍兼任机加工车间生产事务,负责协助车间主任管理机加工车间的同时,工作项目增加品质部相关事务,协助机加工日常生产安排;(3)原风柜车间主任调离主任工作岗位、安排其仓库出货专项负责人(负责仓库物品整理、厂区来料物料整理、货物装卸等事项,直接领导:纪厂长);原离心风机、油烟净化器车间设组长,车间合并改制后由车间主任直接管理风柜车间、离心风机车间、净化器车间,增设组长以辅助车间主任开展工作(组长由原车间主任任职)。(4)原中压风机车间主任调离主任工作岗位,调岗中压风机车间质检员(隶属车间管理)工作内容不变。(5)原端盖车间管理体制不变,模具车间直属生产厂长李福旺管理。4、权责关系生产部车间合并改制后仍以生产部为统筹计划部门:1、生产厂长(李福旺)管理直属下设生产车间人事管制、生产计划安排与达成。负责统筹生产部日常管理计划、实施开展生产任务、执行公司生产计划与生产秩序管理,梳理生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、完善各生产车间生产工艺。2、生产厂长(纪金昌)管理物品采购、厂区废旧设备处理变卖、废料变卖、售后退回折旧品数量核查与签收。代理仓库主管工作。负责生产用料物品采购,定期处理废料、清理厂区环境,针对仓库日常管理工作进行寻查、仓库日常管理、物料入仓前确认,定期核查仓库人员工作秩序、改善仓库物品陈放布局,达成生产部厂区7S管制、仓库7S管制。3、生产厂长(郝纪海)管理全公司电路维护、设备维护与售后支持。负责日常电路维修及防护,协助生产设备更新、日常维修及防护。负责确认销售退回产品的质量问题,跟踪处理。负责售后服务工作、处理客户产品安装问题及外出维修管制,负责保护器及二次启动的质量监控,协助品质部3C质量标准的落实与执行。4、品质部质量负责人(李炳清)管理品质部工作开展,人事编制与品质管控等事项,3C质量标准的建设与执行。负责成品入库前的品质管控与验收,监控生产部工序合理化建设,监控工艺标准执行情况。建立健全品质部检验标准、按时稽查各工序品质人员工作情况,及时校正各环节品质检验效果。定期向生产厂长、总经理室通报品质执行情况与需管控环节、定期组织品质会议,通报各岗位工作执行情况。建立健全来料检验流程,监控来料品质管控执行力。(办公室晋升至生产管理部)5、品质部王军伟负责来料检查与验收,管控半成品流入下一工序抽检验收工作。负责来料检验与制成管控工作,对来料品质负责,对半成品管制件流入下一工序,品质问题负责。同时兼任机加工车间副主任,协助主任安排机加工车间的生产任务与质量控制。(办公室晋升生产管理部)6、风柜车间郝宇杰调离至生产管理部,负责仓库出货专项负责人。工作安排负责仓库日常整理、成品库出货装车、铭牌制作、车间物料搬运等,上级领导交办的其它临时性工作。5、绩效考核标准与办法根据公司管理需要,结合现行实际情况,公司自生产部改制后实行绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,调整工资结构、以此达到工作高效化激励性措施,在过去的公司管理中,通常将工资整体发放,其中工资发放的标准与依据彰显不明,很多管理有才能得不到展现,不能按劳取酬,因此产生工作散漫的情绪;也有诸多人员意识到随着工作的不断熟练和进步,得不到加薪。每每想加薪,却拿不出加薪的理由,通过本次生产部试点改制,公司积极适应管理需要,特增加KPI绩效考核机制,完成对全体员工的加薪依据。(1)考核对象生产厂长、车间主任、品质部全体。(2)考核内容工作项目及达成效果(3)考核依据工作事务达成率(4)考核工资及工资标准现有工资绩效工资(绩效工资标准:考核期700元、转正后1500元),本次合并改制后,按现有工资考核期工资,考核期后执行转正后工资。备注:从11月10日起,车间主任、品质部李炳清、王军伟工资执行现有工资(固定工资)绩效工资,工资从11月份计发,绩效考核从12月份开始执行。工资标准:11月份交接车间事务阶段=现有工资700元(绩效工资);12月份执行考核=现有工资1500元(绩效工资)。(5)考核办法考核办法参见岗位《绩效考核表》说明:本《生产部合并改制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》公司持编制、修改权;最终解释权归攀峰电机有限公司(综合管理部)。编制:      审核:      批准:
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