【科研院农科所绩效工资考核评定办法】事业单位绩效工资科研院农科所绩效工资考核评定办法按照有关规定，绩效工资的30%作为绩效考核，结合我所实际情况实行分值倒扣制，制定如下办法：一、将全所职工30%的绩效工资作为考核工资基数进行考核。二、职工个人经年终考核为合格者，可得60%的考核工资，不合格者酌情扣减一半到全部。三、根据德、勤、能、绩，考核工资40%中全所考核60分。1、参加所里的政治学习、公益活动（包括大扫除、劳动）等10分，缺席一次扣3分，迟到早退一次扣1分，旷工一次扣10分。2、遵守院、所规章
制度
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，服从工作分配，搞好职工之间团结，不参加影响团结的传话、吵架、斗殴等得10分，团结搞不好，吵架、斗殴影响工作的扣10分，传话影响团结的扣5分。3、完成课题5年目标中当年计划的任务、制种计划、后勤服务各项工作得15分，未完成任务、以课题组、公司、办公室为基本单位所涉及的成员分别扣5-15分。4、主持课题、组内团结，按时上交计划、半年、年终总结及院所临时安排的任务的主持人、副主持人、经理、副经理、负责人得10分(其中完成所内自立项目任务的主持人得5分)，未完成者不得分。5、
安全生产
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未出现安全事故（包括人生安全、工作安全、钱财安全）得5分，否则不得分。6、不得弄虚作假，包括科研
方案
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科学可行、数据真实可靠、制种质量达标、财务支出报销真实、合理合法等得10分，如有其中一条扣10分。以上单项分不够扣的，在总分中扣减。四、考核工资40%中所内基本单位考核40分。1、课题组40分（1）、撰写项目
报告
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、申请上级立项、组织项目实施、半年、年终总结、完成项目总体目标中年度任务的课题组长10分，完成所自立项目的年度目标的主持人5分。否则不得分。（2）、课题研究进展顺利、完成任务好10分。（3）、课题组内成员团结和谐、服从主持人安排、科研分工明确、相互配合得好10分。（4）、没有安全事故，无弄虚作假和尊守财务、接待支出要求10分。2、公司40分（1）、组织成员完成年度制种、繁殖自交系计划，经理、副经理10分。（2）、未出现种子质量不达标（及时去杂、去劣、防止种子混杂）10分。（3）、公司内成员团结和谐、服从安排、分工明确、相互配合的好10分。（4）、没有安全事故，无弄虚作假和尊守财务、接待支出要求10分。3、行政后勤40分（1）、组织行政后勤人员搞好科研服务，完成任务好的办公室负责人10分。（2）、未出现后勤服务不满情况的个人10分。（3）、后勤人员团结和谐、服从安排、分工明确、但又积极主动配合工作10分。（4）、无安全事故，无弄虚作假和尊守财务、接待支出要求10分。
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