2022年行政管理体制改革试点工作总结

第PAGE页共NUMPAGES页2022年行政管理体制改革试点 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一、基本情况____镇位于____县东部，距离县城____公里。共辖____个行政村、____个社区，总人口____万人，总面积____平方公里，耕地面积____万亩，镇区面积____平方公里。镇区常住人口____万，城镇化率____%。____年城镇居民人均可支配收入____元，农民人均可支配收入____元。陇海铁路、天定高速、____国道横贯东西，____公路连接南北，交通区位优势明显。____镇是全国____个重点集镇之一、首批国家级发展改革试点镇、全省首批小城镇综合改革试点镇、陇东南重要的蔬菜生产基地和商品集散地。改革前，____镇共设置党政内设机构____个、事业单位____个，县直部门派驻机构____个。核定科级领导职数____名，其中：党委书记、人大主席、党委副书记兼镇长各____名，专职党委副书记、____书记各____名，副镇长____名，武装部长____名。全镇共有干部职工____名，其中公务员____名、机关工勤____名、事业人员____名、项目人员____名。二、主要做法(一)加强领导，科学制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。____年____月，____镇被省上确定为经济发达镇管理体制改革试点乡镇后，____县委、县政府高度重视，及时成立了____镇行政管理体制改革试点工作领导小组及办公室。县委常委会议、县改革试点工作领导小组会议先后____多次专题学习传达改革政策精神，安排部署试点工作。____年____月，在广泛征求各方意见和反复修改完善的基础上，研究制定了《____县____镇行政管理体制改革试点工作实施方案》，上报省委编办备案同意后，经市委常委会议审定通过，以市委市____文件印发实施。____月____日，____县委、县政府在____镇召开了动员大会，对改革试点工作进行了动员部署，试点改革工作进入____实施阶段。(二)统筹设置，优化____架构。按照精简、统一、高效的原则，大力整合职能职责，统筹设置党政机构和事业单位。一是内设机构(____个)。党政综合办公室、____监察室，党建办公室、经济发展办公室(挂城镇化建设办公室牌子)、社会管理办公室(挂社会治安综合治理办公室、信访办公室牌子)，各核定副科级领导职数____名，另设人大专职副主席____名。二是执法机构(____个)。综合行政执法队(挂应急管理所牌子)，为副科级建制，设队长____名。三是事业单位(____个)。农业综合服务中心(挂精准扶贫工作站牌子)、政务服务中心、财政金融服务中心、宣传文化服务中心、生态环境服务中心，均为正科级建制，各核定正副科级领导职数各____名。另外，给挂牌机构精准扶贫工作站设副站长____名。四是派驻机构。设在____镇的法庭、检察室、公安派出所、司法所等派驻机构，暂时保持不变，继续实行派驻管理体制，接受镇党委、政府监督评议。改革后，____镇领导班子按照省____在乡镇换届中确定的原则配备，核定领导职数____名。目前，各内设机构、执法机构和事业单位均完成组建挂牌，及时启用了新印章，负责人已全部任命到位，各项工作正常开展。(三)扩大权限，强化运行管理。制定《____县确定赋予____镇部分县级经济社会管理权限目录》，经县直主管部门确认，提交县政府常务会议、县委常委会议审定后印发，并在县政府网站向社会公布。将产业发展、城乡建设、项目投资、安全生产、生态环境、市场监管、社会管理、民生事业等方面县级部分管理权限，包括行政审批、行政处罚和监督检查等权力赋予____镇，共赋权____项，其中行政许可事项____项、行政检查事项____项、行政处罚事项____项，共涉及____个县政府工作部门。为确保下放管理权限接得住、用得好，县直赋权部门分别制定印发了《____镇下放管理权限交办工作____》，加强对下放管理权限的事中、事后监管，建立了权力监督机制和权责清单动态调整机制，确保下放管理权限有效承接、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运行。采取集中培训的方式，____县直赋权部门业务骨干对____镇承接下放管理权限的业务人员进行了____次专题培训，提高了业务能力。目前，____镇对____项下放管理权限全部承接到位并正常运行，已办理行政许可事项____项。(四)简政便民，集中审批服务。有效整合____镇公共服务和行政审批职责，全力打造综合、便民、高效的政务服务平台，实行一门式办理、一站式服务，将所有下放给____镇的行政审批、公共服务事项一律进人政务服务中心办理。编制了____镇行政审批事项《业务手册》和《办事指南》，对每个行政审批事项对应的审批权限、受理范围、申请材料、审批时限等审批内容进行了逐一细化明确，公开了办事依据和标准，精简程序和环节。同时，在全镇____个行政村和____个社区均成立了村(社区)便民服务工作站，将材料单一、流程简便的服务事项下放到村(社区)办理，切实让群众少跑腿、好办事。(五)优化整合，统一综合执法。____镇综合行政执法队组建后，核定事业编制____名，实际划转人员____名，由____镇指挥管理，以____镇政府名义在镇域范围内实行一支队伍管执法，统一行使公共____应急管理与防灾减灾办公室、应急管理所以及交通运输、文化旅游、生态环境保护、农林水牧、劳动监察、建设规划、城镇管理等执法职责，并接受有关县直主管部门的业务指导和监督。目前，____镇综合行政执法队严格按照法定职责行使权力，规范执法程序和行为，建立了执法全过程记录制度和行政执法公示制度，实行行政执法责任制，加强执法监督，确保权力不被滥用。(六)合理调配，加强队伍建设。一是调整人员编制。____县制定印发了《____镇内设机构、执法机构和下属事业单位机构编制事项____》和《____镇职能配置、内设机构和人员编制规定》，重新核定了____镇人员编制。为有效承接下放权力提供保障，从全县编制总量内给____镇调剂增加____名事业编制。调整后，____镇编制数共____名，其中行政编制____名，事业编制____名。二是配齐领导干部。____县出台了《____加强____镇干____伍建设____》，完善干部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强干____伍建设。按照重品行、重实绩、重公论的原则，将脱贫攻坚一线表现突出的____名干部提拔或调整到____镇党政内设机构、执法队和事业单位领导岗位工作，进一步充实了____镇的工作力量。三是合理设岗定责。____镇党委出台《____镇行政管理体制改革人员划转定岗____》，对全镇____名干部职工，按照编随事走、人随编走原则，重新进行了划转定岗，明确了每名干部职工的岗位职责。(七)加大支持，落实配套措施。加大____县对____镇财政支持力度，出台了《____县财政支持____镇加强财政管理____》，明确县、镇财政分成比例，一定三年不变，以增加____镇财力，保证事权与财权相匹配。在税收支持方面，以____年____镇一般公共预算收入____万元为基数，从____年开始，每年以____镇一般公共预算收入的____%安排支出预算。在____镇设立非税收入专户，县财政根据____镇全年非税收入计划，全额安排支出预算。在土地出让金方面，____镇的国有土地出让金收入，县财政剔除上解省级____%和收益的____%之外，按照净收入的____%安排____镇政府性基金补助支出预算。在项目审批方面，____镇辖区内需上报国家、省和市投资主管部门审批、核准或备案的项目，实行____镇预审—县级投资主管部门见文行文与转报制度;对事关____镇长远发展的重大项目或事项，实行一事一议、特事特办、急事急办;____镇符合条件的基础设施、社会事业和产业项目优先列入县政府重点建设项目。(八)创新方式，提升治理能力。一是落实党建工作责任制。按照全面从严治党的要求，镇党委利用主题党日和____等有效载体，加强自身建设，对村党支部建设逐项进行规范达标，开展讲党课活动____多场次。二是推行镇村治理一张网。建立综合性网格管理信息平台，整合部门专网端口，将网格管理理念与网络信息技术深度融合，建立管理服务指挥平台，实现管理服务一中心。三是探索政社互动新机制。厘清镇政府和群众性自治____权责边界，健全社区、社会____、社会工作专业人才联动机制。完善城乡社区治理体制，优化治理结构，凡村(社区)自治事务，放手其自主管理，保障村(居)民的政治权利和切身利益。四是推行政府购买服务。通过公开招投标，将____镇区主干道日常垃圾清理、清运保洁事务承包给____中荷环卫有限公司，承包费用每年由县财政预算列支。同时，通过设立村级公益性岗位，聘用____名贫困户家庭成员为公益岗位人员，负责____个行政村的环境卫生清理保洁等事务。三、改革成效(一)____进一步精简。这次改革，____镇党政内设机构由改革前的____个减少为____个，减幅____%;事业单位由改革前的____个减少为____个，减幅____%;挂牌机构由改革前的____个减少为____个，减幅____%。通过统筹优化____和职能配置，进一步优化了____架构，理顺了职责关系，使行政管理体制运行更加顺畅。(二)管理功能进一步完善。在原有____项公共服务事项的基础上，____县政府下放____镇____项管理权限，进一步扩大了____镇在产业发展、城乡建设、项目投资、安全生产、生态环境、市场监管、社会管理、民生事业等方面的管理权限，完善了镇政府功能，拓宽了工作自主权，提高了社会治理能力，推动了权力下沉、重心下移，实现了权责相称。(三)执法力量进一步加强。通过组建综合行政执法队，整合了原有站、所执法力量和资源，承接了县级城镇管理、交通运输、生态环境、自然资源、农业农村、水务、林业和草原、市场监管等____个领域的____项行政处罚权限，由____镇统一管理并实行综合行政执法，实现一支队伍管执法，解决了看得见却无权管的难题，有效提升了执法效能。(四)服务效能进一步提高。将____镇所有服务事项全部进入政务服务大厅，由服务窗口统一办理，使政务服务更加便民高效。首问负责、服务承诺、限时办结、一次性告知和办事代理等工作制度的健全完善，行政审批和公共服务网上办理的积极推行，进一步提高了政务服务效能。同时，将材料单一、流程简便的服务事项下放到村(社区)便民服务工作站办理，切实让群众少跑腿、好办事。(五)营商环境进一步优化。把开展____镇行政管理体制改革与推进接放管服改革和四办改革相结合，着力优化营商环境。在内部环境上，通过改革，完善了政府功能、提升了服务效能，激发了内生动力，重塑了政府形象;在外部环境上，通过放宽项目审批、开办企业、经营许可等市场准入条件，鼓励支持全民和外商投资创业，进一步激发了市场主体活力，营造了重商、护商、亲商的营商环境。虽然____镇行政管理体制改革试点工作取得了一定成效，但与省市的要求和群众的期盼相比，还存在一些差距：一是由于____镇新组建的事业单位与县直相关部门不是一一对应关系，亟需加快构建沟通协调的新机制。二是行政管理权限下放后，监管层面缺乏有力抓手，事中事后监管机制有待进一步完善。三是缺乏相应配套政策，特别是财政管理、用地制度、户籍制度等方面，需要省市出台相应指导意见，以便深入推进试点改革。下一步，我们将认真贯彻落实省、____经济发达镇行政管理体制改革试点工作的部署和要求，认真做好改革试点后续工作，巩固提升改革试点成果，及时查漏补缺，做好迎接省上评估验收准备，进一步扩大管理权限，加大行政许可类和行政检查类事项的下放力度，加强综合行政执法队伍建设，深化户籍管理制度改革，提高____镇规划水平，着力推进政务服务标准化建设，圆满完成各项改革试点任务，充分发挥试点改革产生的内生动力和整体效应。2022年行政管理体制改革试点工作总结（二）自____年____月____日来公司上班，被担任人事____，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在____月底因公司人事调整，从____月____日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自____日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件____、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。____、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、____年计划根据部门____年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展____年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在____年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。⑷、完成日常人力资源招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。____年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!