项目难度系数自评
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
项目名称:XXXXXXXXXXXX卫生院业务楼项目项目负责人:XXXXXX项目起止时间:XXXX.XX.XX--XXXX.XX.XX一、开发难度等级的确定:1级:非常容易。有现成的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。二、工时系数的确定:依据每位员工参与项目过程的工时预计1级:占20%以下,2级: 占21- 40%; 3级: 占41-60% 4级: 占61-80% 5级: 占100%。三、责任系数的确定1级:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级:项目负责人难度系数评分表项目组成员难度等级50%工时等级40%责任程度等级10%XXX、XXX3级3级3级评分人:XXX日 期:2019.09.05