1、目的为了确保周转物能够正常流转使用并保管好，设定
规范
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周转操作
流程
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明确各使用部门职责，同时以达到产品能够规范流转运行，确保产品外观质量保护；并杜绝因周转物没有及时流转影响生产交期的事情发生。2、适用范围适用于公司木托盘、塑料托盘、铁框、泡沫盒、布袋、塑料筐、隔板等周转物的控制管理。所有周转物及对出外协所有加工单位周转物管理；3、明确各部门职责范围3.1生产部负责使用过程中按规范操作流程执行所有周转物要定位定点摆放，同时要求保管好日常要有足够周转用量，并及时跟催应收回数量管理做好备用量来满足生产交期导致不会待工；3.2生产部同时负责生产需求进行请购各类周转物，请购时必须要有数据分析说明经上级领导批准后下达采购部进行采购；3.3生产部每月需提供当月的报废数量及损耗数量给PMC部进行统计，由PMC部统一管控好数量及做好质量的跟踪工作,并请生产部同时做好报废原因分析；3.4PMC部主管经理总体负责每月月末主导盘点所有周转物，如铁框、塑料托盘、木托盘等，各部门所占用数量按区域划分各负其职来盘点好数量、包括外协库存数量再作总结汇总，并同时输入累计采购总量及目前库存数量差异分析；3.5物控部采购员负责根据批准请购单进行
标准
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采购作业，按质按量按期采购到位，同时也要跟踪到料质量及生产使用过程效果；3.6仓管员根据采购订单数量并经检验合格手续办理入库手续，
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
生产部按领料单数量来领出到生产车间使用并做好出库手续；3.7物控部毛坯仓库员、外协仓库员、负责周转物按产品出入库明细账在送货单上注明所有周转物出库数量及规格物料名称，并及时要求做好登记手续同时做好日常跟催收回工作；3.8外协主管负责管控出外协周转物数量，并进行监督检查要求批批清理，平时要及时收回多留库存周转物；如有损坏或掉失由外协主管负责与外协厂商沟通按原价扣回损失的周转物金额。3.9品管部（或者使用部门）负责对采购回来的物料进行检验，合格后开具合格检验报告交仓库办理入库手续，物料不良应及时反馈通知采购人员。3.10物控部主管负责周转物的维修工作，以需求部门的书面申请单为依据，在需求部门的规定时间内修复完成。3.11PMC部经理负责周转物的运输管理工作，安排好驾驶员在规定时内运转到使用部门4、周转物的使用说明：4.1周转木托（1200*1100）的使用，该规格的木托只限于压铸车间至包装车间产品流转使用，该托盘包装车间不得用于散装发货成品的放置；4.2铁框的使用说明，铁框用于压铸车间至包装车间产品流转使用；4.3塑料托盘的使用说明，塑料托盘只限用于包装入库的散装产品及外购零配件放置使用，不得在除包装车间外的车间流转使用；4.4泡沫盒的使用说明，泡沫盒只限于后加工整平工序至包装车间周转产品使用，泡沫盒只限于技术指定的产品使用；4.5布袋的使用说明，布袋只限于外协喷涂后产品至包装车间周转产品使用；4.6塑料筐的使用说明，塑料筐只限于后加工至包装车间周转产品使用；4.7隔板、木板的使用说明，木板只限于压铸车间至后加工整平前工序使用，且木板不得转出，塑料隔板只限后加工完工产品至包装车间产品流转使用；5、周转物流转规范流程确认：5.1各周转物在使用时必须按周转工艺要求来放置产品，不得超出规定数量，且放置的排列需要符合工艺要求。5.2各周转物须在指定区域内存放。5.3托盘、铁框、泡沫盒在放置区域内必须叠放在一起，且叠放高度不得超过1.2米。5.4木托盘在使用过程中发现有损坏的情况时，需要把托盘放置在托盘维修区域，且摆放整齐，维修人员在维修好后放回到暂放区域。6、相关负责人考核确认：6.1各周转物必须按工艺要求进行使用，不得挪着它用，如发现挪着他用一处罚款20元每次，直接责任人：10元，部门主管10元，以6S检查为依据，第二次发现未做整改，处罚加倍，且部门经理同等责任处罚。6.2各托盘、铁框、泡沫盒由生产部包装车间指定人员每天三次按时把空闲的周转物及时存放在指定区域，存放在指定区域的周转物必须清理干净，按类别分开整齐摆放，如发现未按类别分开整齐摆放与不及时把周转物放置在指定区域的每次20元，直接责任人：10元，部门主管10元，由PMC经理或驾驶员回无周转物带回时检查包装车间是否有周转物为考核依据，依据要有图片，形成正式投诉单，第二次发现未做整改，处罚加倍，且部门经理同等责任处罚。6.3循环使用的各周转物周转时由PMC部规定驾驶员每次清理，驾驶员不得空车回，当天下班前在存放周转物区域的周转物必须当天拉回，如发现有违反第一次口头警告，第二次起每次处罚30元，直接责任人：20元，部门经理10元，由生产管理人员
记录
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，反馈，投诉单为考核依据，第二次发现未做整改，处罚加倍。6.4周转物由的生产管理人员直接跟生产部包装车间主管沟通周转物的流转进度，如遇运输问题由生产管理人员直接与PMC经理沟通处理，如处理不及时影响生产进度，由生产管理人员提出正式投诉单做为考核依据。6.5如发现人为损坏各周转物，第一次处罚30元，第二次处罚60元，以此类推，如同一部门车间发现三次起，责任主管连带责任，每次处罚30元，由管理部随机检查或6S检查做为考核依据。编制/日期审核/日期批准/日期
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