2022年企业生产管理年终总结

第PAGE页共NUMPAGES页2022年企业生产管理年终总结____年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。____年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从____年的新年伊始那天又走到了____年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为依据，对各车间发生和可能出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在____生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有____根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。企业生产管理年终总结____年对于刚果(布)办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，____年生产经营工作再创佳绩。截至____月底，销售水泥已达____万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了《安全质量工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、《安全____应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。____年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。刚果新水泥公司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的不足。对于生产管理，我们坚持高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、严要求，从高、从细、从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度;对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议;加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高公司效益。在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作氛围，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流，培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。由于刚果自然条件、____的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应不足、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益;办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力，在今年____月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至____月____号，水泥总销售数量已达____万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环境。通过回顾一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。根据集团有关安全生产____通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。一年来的生产一直正常有序的进行。2022年企业生产管理年终总结（二）物流____班姚入方____030809企业生产管理事务—学____结时光飞逝，日月如梭。转眼之间，半学期又过去了。在这半学期了，我们学习了很多对我们今后发展有用的知识，但不可否认的是我们也荒废了许都时间。就拿这学科来说吧，刚开始时，我很认真的学习，认真听讲认真做笔记，然而却没做到有始有终。一些时间过后，学习的热情灰飞烟灭了，于是上课的时候开始了一些小动作，扣手机。看看小说，玩玩游戏，明明知道这样做是不对的可仍控制不住自己。好在老师上课总出一些全组讨论的问题并在黑板上作答，并给各组打分，作为各组平时成绩。也让我们注意力集中了一些，虽然我们这组总是残缺不全，缺两个同学，但该做的还是做了，只是没上去回答问题。其实也不是不想上去，只是有时在犹豫间，同学们以抢占先机，没空位了，还有可能不够自信吧，担心出错，总是想着别人先上去确认一下在跟风，往往都没更到。另外就是我们小组太缺乏讨论了，那两个暂且不说了，就拿李同学来说吧，我们应该做一期的，可是她不是坐边上，就是做最后面，看黑板都不方便啊。除了选修课之外，我都没在后面坐过，毕竟神游天外只是暂时的，重要的知识还是要做笔记去学习的。也曾私下说过，她总说我和雯雯他们坐一起，还有就是去晚了没位了。天知道，我也没办法啊，跟他坐一起就要在边上靠后位置，还不定有什么成果，在中间可以____讨论，就是中间出去不方便，不能及时回答问题。有事要讨论作业时，他还不知道是什么呢，最后委托我全权负责。有时上课乱糟糟的，看着老师生气心里也过意不去，毕竟老师教我们的知识对我们有用，我们还不认真听，又一次老师生气了，让我们班长说手机的利弊，班长嘻哈的说了一大通玩手机的好处却无一坏处，最后让李班长反驳，其实最大的弊端就是使用不当上课使用，却忘记了身处课堂应认真听讲。除此之外就是课下了，上课都忍不住走神，更何况课下，除了必要的作业写完外，就不管了。直到有一天老师开始上课提问，要回顾上节课学的知识，这才从新拾起了课本。我从来就知道，我的自制力极差，可以说从来没好过。除非火烧眉毛，否则绝不主动做什么，因此我总是考试前才会临时抱佛脚，啃书本复习，俗话说：临阵磨____，不快也光嘛。并且课上大部分笔记在，复习起来也方便些。而现在这课程也结束了，总结学到了多少，大部分只可意会不可言传，也就是大致知道了解，但要系统的讲解学到了那些，就心有余而力不足了，说实在点就是不够熟练，所以就照着课本把重点框架总结了一下：1.生产运营系统，制造企业生产类型及特点，如订货型生产和备货型生产2.生产设备的布置与维护，生产车间布置，基本方式、原则、方法，及设备维护改造更新等3.核算生产期量标准，生产周期、生产提前期、生产批量、____等4.核算生产能力，平衡生产能力5.生产计划的编制与控制，编制年度、月度生产计划、作业计划和生产作业控制6.生产物料管理，库内物料的保管，编制物料需求计划可以说在本学期的学习过程中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多问题与不足，具体如下：一、是专业知识基础不牢固。对很多知识点都只停留在表面的理解中，没有真正理解到老师所讲知识点的真正涵义，因此在这方面还有待于加强。二、是没有形成完整的知识体系。在学习过程中，没有对所学知识点进行归纳总结，导致知识点松散，没有形成体系。三、今后打算。在今后的学习中，会以稳固知识点为基础，拓宽知识面，归纳总结所学知识点，力求对所学知识有进一步的理解与掌握，达到预期的学习效果，在今后定会更加努力学习。最后还想再说一句。