车间管理人员述职报告(1)

车间管理人员述职报告车间管理人员述职报告无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一左取得了很多的成绩，想必我们需要写好述职报告了。那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是为大家收集的车间管理人员述职报告，希望对大家有所帮助。车间管理人员述职报告1职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，根据 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 或工作需要,立期或不左期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在一定时间内履行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 情况的书而报告。尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间主任XXX,随着xxxx年初开始全而负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。一、  岗位职责。车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一爼车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：2、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，首先抓好安全培训教冇，提髙员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制左员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡査等方式来督促约朿员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后，不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检査，从源头上预防安全事故的发生。2、  应保质保疑，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；英次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方而的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生：第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为：第四，充分发挥新设备的防错优势。3、  对员工进行各项制度、宣传、培训：4、  积极配合英他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核：5、  合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核；6、  负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题：7、  负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；8、  负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和"5S”工作的开展；9、  及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题：10、  负责本车间的工作总结及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制订和实施。二、  工作效果与不足。今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理而更大、事情更多，由于自身的经验不足，虽然完成了计划指标，但此过程中眾露的问题也非常多，下而从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。1、  品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故，从中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性认识不足，没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质控制的不足，例如:新员工在技能不足情况下独立上岗作业，其品质如何控制;班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何控制；员工长时间髙强度、满负荷作业，如何轮岗：关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作枳累了宝贵的经验。2、  效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳左和人员技能的提升，工废损失得到了较好的控制：另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，工废数据的准确性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判立更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备异常频繁，且维修时间长，严重影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。3、  安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检査监督松懈：列外，在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动，共挖掘了20余处隐患并进行了整改，一左程度上预防了安全事故的出现。各班组根据车间指标，制订了各自的培训计划，安全、标准作业、并类管理制度都能按照计划实施培训，但技能训练方面较差，有制左计划，实施情况和培训效果不好，没有达到预期的培训效果。4、  GK方面。根据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，英他水平展开班组也在原地踏步，没有进展，主要原因在于为了完成讣划增量，新增了六个生产单元，一百多需新员工补入，所有班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了GK停推了三个月。从五月份开始，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。5、  搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给英他平行部门造成了比较大的影响，从中可以看出搬迁前策划工作没有做好，主要表现在：4、车间开展"质量月评比"等活动，促进质量管理工作稳泄提高。通过以上方而的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、  加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据"安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确左了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识別工作：组织人员左期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,20xxx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、  加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作岀相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡査车间地面，淸洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地而干净整洁；每天左时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材：及时淸洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造岀良好的工作环境。六、  加强车间基础管理工作，积极完成上级布宜的各项工作任务1、  加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、  加强班组管理。在日常的工作中，车间领导泄期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向貝他班组中进行推广，从而提髙班组的整体水平。七、  工作中的不足与工作计划（1）  工作中的不足：1、  现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、  应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3、  成本节约方而还需进一步的发掘与控制。（2）  工作计划：1、  继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、  根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、  进一步加大成本节约与控制的力度。4、  加大下料质量的进一步改善力度。5、  认真做好20xxx的安全生产的部署工作。6、  抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、  加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20xxx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的务项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间管理人员述职报告320xxx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付岀车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施 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，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方而都取得了长足的进步。插管单u线20xxx年的生产和管理等方而亦做了一立的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：一、主要完成的任务：1、  通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。工作总结对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的'上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。2、  生产现场的工艺査证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质髙效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺査证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、  狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易岀事故，在过去的20xxx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。"愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几剑员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、  工作中的不足：2、班组管理方而。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一立的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提髙，员工的工作枳极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有髙质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提髙班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2、  安全生产方而。安全管理没有做到位，力度不够：安全培训不到位：检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有貞•正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方而没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3、  质量控制方而。质疑是生产岀来的，而不是检查出来的，就是说要讲全而质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检査可以有效地避免发生质疑事故和质虽问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质呈:，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握"严、细、实"的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、  今后努力方向：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：2、加强学习，拓宽知识而。努力学习冲压专业知识和相关管理知识：2、  本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手：3、  加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围：4、  全而完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。四、  生产管理：1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规泄进行。2、  根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、  负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、  负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布宜车间生产。5、  制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、  负责氧化车间各级人员的培训。7、  负责建立自査制度，对生产全过程进行监控。五、  质量管理：1、  车间主任对本车间的产品质量负责。2、  坚持"质呈:第一"方针，正确处理好进度与质量的关系。3、  认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、  组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、  立期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按"三不放过"的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。六、  成本控制：1，预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、  建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、  应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、  建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、  加强质量管理，控制质量成本。6、  坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。