假如我是自律委员会会长(1)

我院自律委员会是在学生处直接领导下的一个学生组织（原为学院及八大系自律会纪检部，负责学生宿舍区的宿舍文明检查，后于2010年5月分离出并自成一组织），成立后其宗旨是“律己律人，竭诚服务”，以创建文明校园，树立大学生健康形象为目的，协助学生处管理和开展学生工作，帮助和督促学生培养自己管理自己的能力，即自律。为加强我院校风，学风建设，给同学们创造一个良好的学习，生活环境提供有力保障。我院自律委员会成立不到一年，各方面规章制度处于完善的初级阶段，经验积累的学习阶段，组织建设需有待加强但又不能急功近利，必须脚踏实地，稳步实现自律委员会的自律自强，再而实现全体学生的自律自强。自律委员会成立不久必然有它的各种缺陷，但同时也预示着自律委员会的巨大发展空间，如何更好的利用这巨大的发展空间，使自律委员会发展成为一个具有强影响力、能更好的服务学生的组织，就要看在这个阶段如何去选择适合的领导者。假如我是自律委员会会长：一、首先必须明确自己的职责。1、负责学生自律委员会的全面工作。2、拟定自律会总体工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并指导各部门开展工作，督促、检查、帮助各部门部长做好工作。3、定期召开会议，总结及安排工作。4、协调各部门的关系，处理自律会各项工作中出现的问题。5、负责发展、培训自律会干部。6、定期向学生处 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 工作，做好上传下达工作。7、拟定自律会的阶段性发展方向及目标。8、致力于提高自律会的知名度和影响力，做好宣传。9、做好与其他学院组织的沟通联系，为组织的发展提供合作与经验。二、必须敢于承认组织存在的不足。不足之处有：1、自律委员会成立不久，规章制度不完善。2、组织成立不久所带来的经验不足。3、组织内部没有形成一个凝聚力及向心力。4、自律会还没有自身的一个短期及长远的发展目标，没目标就没方向没动力。5、影响力极度缺乏，主要原因是因为自律会刚成立所做的宣传不够导致学生不了解甚至不知道自律会的存在。6、自律会自身的管理不善而导致的人才流失及人员流失。7、组织的部门设置还很不完善，这种不完善会导致自律会开展工作的难度加强甚至有些工作无法开展。8、领导层人才缺乏，缺少一些敢于勇担责任、思想度高、具有长远发展目光的领导者。9、组织内部的规章制度的实施执行的不完善，主要是因为领导层的不够严格执行及工作动力不足而导致工作散漫，从而进一步导致组织的工作散漫。10、自律会内部的沟通不足，容易导致工作传达失误。三、必须认识到自律会巨大发展机会即优势。1、自律会成立不久所带来的巨大发展空间，自律会即将走向哪个阶段，决定在于领导者的是否有正确的认识和敏锐的目光。2、在原本的工作职责的基础上能够更好的拓展自己工作范畴。3、给予组织的成员有更多的锻炼及发展机会。4、学院给予的高度重视及大力支持，是自律会能发展的更好的后盾。四、以下是我对自律委员会会长工作的一些看法。会长是一个有序组织的灵魂，一个什么样的会长定会带出一个什么样的组织。大学生自律委员会需要一个什么样的会长？特别是处于这个发展阶段的自律委员会需要怎样的一个会长？以下是我对会长工作的看法：（一）懂经营；自律问题不仅要尊重教育的方式的改变，更要尊重社会的不断变化。尤其是在如今大学生自律问题危机时刻，我部必须全方位、高质量地满足学生们的要求。因此，会长需要高瞻远瞩，审视适度把握好现代社会的变化规律。（二）善管理；管理出质量、管理出效益，管理好自律委员会是自律委员会的立足之本，身为会长要懂得如何去优质、高效的管理，在活动中体现出自己的风格和特色、用人处做到港柔并济、动静结合、人性与制度相融合。因此会长要有个性的、独特的、别具一格的管理手段。（三）会协调；管理的运转就在于协调上，会长要有一定的社会经验和协调能力。对内能够处理好内部人员的关系，构建一种团结进取的和谐氛围。对外能够发扬自己部门的品牌，建立起学生与老师之间的有力桥梁，实现其服务的宗旨。一种管理：对内部运用目标管理模式，把工作和人员作为管理的中心。由全体人员共同制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个成员、每个层次，与组织内部每个成员、层次的这责任和成果相互密切联系，明确每个人的职责范围，让具体化展开的组织目标成为每个成员、每个层次行为的方向和激励，同时又使其成为每个成员、每个层次绩效的标准，从而使组织有效的运作。（四）善意与公道相结合；我们与普通的学生一样，如何让同学们在服从、举止、尊敬、勤勉等方面与我们达成一种共识，只去管理上下功夫是门有用的。道常无为而无不为。我们应当用善意的说服和行动让同学们懂得的公平、道德，懂得自悟，引导他们从自悟中做到自律。（五）创新与维持相结合；创新是维持的发展；维持是为了实现创新的成果，创新为维持提供更高点，维持使组织保持稳定性，创新使组织具有适应性。维持和创新都是组织生存和发展不可缺少的。（六）开拓进取与求实稳健相结合；开拓进取是创新的本质要求。所谓的开拓进取就是要不断的相新的领地和高度进发。没有开拓进取就没有创新。与此同时，组织的创新总是在现实基础上的创新。任何成功的创新都是科学的，不容半点虚假。开拓的精神必须同求实的态度结合。求实稳健并非安于现状、墨守成规，而是面向社会、学生。从实际出发，实事求是，量力而行，这是创新成功和稳步发展的重要保证。（七）统一性与灵活性相结合；组织的发展必须有统一的目标、相互协调的行动、优势集中的兵力。没有统一明确的目标，组织将失去发展的方向，形成盲目乱干；没有相互协调的行动，做事灵活的人员就不能团结合作，容易形成各自为政、相互封锁；（八）权利与责任相结合；我们的权利是能更好的为同学服务，我们的责任是用最好的方式去服务同学。淡化职务，强调体验，同学们的需要便是我们努力的方向。五、对自律委员会本学年的发展的几点建议。（一）确定自律委员会的本学年的发展方向和目标。具体可以如下：我们的宗旨：全心全意为同学服务我们的口号：内强素质外树形象我们的形象：校园文明使者我们的职责：维护《校园文明公约》开展精神文明建设活动校园文明管理 维持正常的教学秩序我们的管理：严格的组织纪律 高昂的工作热情认真的工作态度我们的目标：打造一支具有高素质，高管理，高影响力的干部服务团队。（二）相应的增设部门，使自律会的工作更好开展及服务学生。增设部门应有：1、秘书处：一个良好的组织必须要有一个中枢部门来协调和执行安排主席团的各项工作，同时可以更好的去执行自律会的各项规章制度和更好的去考核干部。秘书处的职责：（1）协助学生处进行思想教育管理工作，参与开展学生干部综合测评和评奖评优工作。（2）协助会长做好日常事务，安排会议有关事宜，做好会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。（3）掌管学生自律会的印章，对需盖章的资料、证书、奖状等进行核实和盖印。（4）负责自律会各种资料存档和整理工作。（5）安排同学到学生处办公室值班（6）负责自律会的财产管理和报销工作。（7）负责记录本会干部的表现和奖惩情况，协助会长对学生自律会各部门及干部进行考核。2、宣传部：宣传部是一个组织的基础部门，没有这个部门，自律委员的各项工作宣传就无从谈起，我觉得宣传部是一个组织提高影响力的重要关键。宣传部职责：（1）协助学生处大型的学生思想教育工作的海报宣传。（2）全面宣传自律会，并负责自律会日常的海报宣传工作。（3）大型活动的宣传策划工作及会场布置。（4）宣传栏的管理和维护，宣传用料和工具的购置和维护。部门设置不能急于求成求多，必须根据组织的发展的需要逐年增设，也不能毫无变化，至少现有部门要能维持组织的正常工作开展，所以增设秘书处和宣传部是我觉得在本学年工作开展所必须拥有的部门。（三）如何留住人才人员。留住人才人员的最好办法就是完善组织的规章制度，提高组织的影响力。只要组织发展得好了，人才自然会留住。想留住人才人员的做法还可以如下：1、我认为在新干事初来时，应给与他们足够培训，让他们对自律会各部门及自律会的主要工作、学校的规章制度、自律会的规章制度有个深入了解，加强对他们的锻炼和思想上的教育等。2、我觉得会长特别要做好自律会各部之间的协调工作。定期向各部部长布置工作，并予以检查、监督。听取各部部长的工作报告，汇总各部门的材料，做好 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。定时向各部长了解各部门干事的情况并对此作出相应工作。根据情况适时开展干事大会。3、同时会长应该认真负责自律会的全面工作，掌握各部的运作情况、工作目标达到与否，全权监督、指导自律会相应部门所承办的活动；团结自律会的各部门、各成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强自律会的凝聚力，以利于工作有效的开展。对工作出现的错误会长团成员和各部长及负责人要作自我批评，自我检讨的活动，并给出相应的解决此问题的方法。4、我建议在自律会内定期举办一些内部活动，例如部门篮球赛、羽毛球赛、郊游或春游等，通过这些活动把各部门联系起来，有助于干事们的交流与认识，增加大家的团结性，互助性。做到自律会就是一个大家庭。5、我觉得会长应该以朋友伙伴的关系经常与各部长、各干事谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把自律会工作做好而努力。同时适时(每个活动后或一个月)我会对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员或其他负责人反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并制定出下阶段的计划。6、我觉得自律会团队形象建设应该被重视一个自律会的优劣不是看它有多么好的方案和规划，除了看它的业绩外，还要看它的凝聚力。经常与干事谈心，彼此交流对工作、学习、生活的看法。提高干事对工作的积极性，加强团队凝聚力建设，提倡真诚微笑工作。把自律会这个机器运作好，主要也取决于我们自身的态度问题，同时需要各部门和老师同学的积极配合。无论是对本自律会干事还是其他各组织干事，都要微笑对待。只有我们态度好，让大家对我们自律会产生一种亲切感，才更有利于交流，沟通工作的开展。力争将自律会创建成为一个“外柔内刚”的团队。只要以上的工作做好了，不需要你去找人才，人才自然会来找你。就像学院学生会一样。