业绩绩效考核方案(2)

百盛商贸有限公司2012年业绩绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载     为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工作既充满着挑战也充满着机遇。从而更好的完成公司的各项经营指标。制定了2012年部门业绩绩效考核方案。  一、2012年：2012年1月1日至2012年12月25日。二、月度时间指的是上月的26号至当月的25日为一个完整的月度。三、本考核方案分为两个不同类型部门的考核：业务部门和后勤部门。四、业务部门定义：采购部、门店生鲜部、食品部、非食品部五、业务部门员工：业务部门下属所有员工指的就是业务部门员工。六、后勤部门定义：总经办、财务部、信息部、防损部、企划部、收货部、客服部、七、后勤部门员工：后勤部门下属所有员工指的就是后勤部门员工。八、为了使考核更加科学合理化，根据各部门的经营面积、经营规模，将分为以下三个级别：九、本考核方案为业绩绩效考核方案，适用于百盛商贸有限公司所有员工。         1第一部分 业务部门业绩考核  一、考核指标。1、销售收入。2、毛利额（毛利率）。3、其他业务收入。4、安全库存。5、纯利润。二、公司总经营指标制订。公司董事会根据各部门2011年历史数据，2011年指标完成情况、门店所属商圈潜力、竞争环境、经营年限、知名度等情况，制定2012年年度经营指标。三、公司各部门每月经营指标制订。公司经营管理层根据各部门年度经营指标，参照各部门2011年每月实际销售完成情况，讨论制定2012年度每月各部门销售收入、毛利率、其他业务收入、安全库存、费用、纯利六项指标。四、绩效考核办法。1、营运店长考核指标。A、销售收入、毛利率（毛利额）、其他业务收入、纯利润、安全库存共五项作为考核指标。B、综合达成率=实际销售收入÷指标销售收入×20%实际毛利额÷指标毛利额×15%实际其他业务收入÷指标其他业务收入×15%实际纯利润÷指标纯利润×50%。C、安全库存达成比例=（实际库存－安全库存）÷安全库存×100%，安全库存达成比例每超过10%，将给相应人员给予扣款（扣款明细表详见安全库存扣款明细表）。2、各采购（营运）主管、助理考核指标。A、销售收入、毛利率（毛利额）、其他业务收入、安全库存共四项作为考核指标。B、综合达成率=实际销售收入÷指标销售收入×40%实际毛利额÷指标毛利额×30%实际其他业务收入÷指标其他业务收入×30%。C、由于采购部招商处较为特殊，该部门没有销售收入，只进行租金收入，所以招商部门的综合达成率=实际租金收入÷指标租金收入D、安全库存达成比例=（实际库存－安全库存）÷安全库存×100%，安全库存达成比例每超过10%，将给相应人员给予扣款（扣款明细表详见安全库存扣款明细表）。五、指标执行。公司制定的2011年各月经营指标，执行时间为一年，经营指标一旦制定，除非发生不可预见因素严重影响指标的达成，经公司高层人员讨论通过修改之外，原则上不作任何修改。六、指标考核阶段。1、营运、采购部门的主管人员，如本部门在12个考核期中，累计超过4个月（含4个月）完成不了经营指标，将对主管作降职、辞退的处理。2、营运、采购部门的店长、如本门店或本部门完成不了年度经营指标，将对店长作降职、辞退的处理。七、工资管理。业务部门员工工资由基本工资、绩效工资、安全库存基金组成。1、基本工资。1.1、业务部门员工基本工资表。     2门店业务部门员工基本工资表 职位非生鲜员工生鲜员工技工级别食品非食蔬果熟食肉品水产日配面包一级二级三级       A级       B级       C级1.1、业务部门管理人员基本工资表。                业务部门管理人员基本工资表 职位采购营运（门店）级别主管助理经理助理主管助理店长店助      A级      B级      C级2、绩效工资级别划分。                绩效工资级别划分表 工资级别说明预算指标实际完成比例一级优秀实际完成预算综合指标130%（含130%）以上的。二级资深实际完成预算综合指标110%（含110%）—130%（不含130%）之间的三级一般实际完成预算综合指标90%（含90%）—110%（不含110%）之间的四级见习实际完成预算综合指标80%（含80%）—90%（不含90%）之间的五级不及格实际完成预算综合指标80%（含80%）以上的。  3.1、业务部门员工绩效工资表。                 门店业务部门员工绩销工资表 职位非生鲜员工生鲜员工技工级别食品非食蔬果熟食肉品水产日配面包一级二级三级       一级工资       二级工资       三级工资       四级工资       五级工资    3.2、业务部门管理人员绩效工资表。                 业务部门管理人员绩效工资表 职位采购营运（门店）级别主管助理经理助理主管助理店长店助      一级工资      二级工资      三级工资      四级工资      五级工资         33、安全库存基金。                  安全库存基金扣款表 职位采购营运（门店）比例主管助理经理助理总监主管助理店长店助总监      10%（含）以上       10%—20%（含）       20%—30%（含）       30%—40%（含）注：比例=（实际库存－安全库存）÷安全库存×100%  八、工资计算。1、员工及管理人员的基本工资与绩效考核没直接关联，只与员工的出勤、行为规范、工作标准等，公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及行政管理有直接联系。2、绩效工资与每个人所在的部门完成经营指标的比例有直接关联，具体执行分为6种类型。A、店长级别采购部、营运部店长工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，公司直接按该部门综合指标完成率对应发放工资。B、采购经理级别采购部经理工资级别与采购部总的综合指标完成率有直接关系。C、采购主管、助理级别采购部各主管、助理工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，经理可以根据各主管对本部门的贡献度，对主管、助理工资做出二次分配上报总经理审核。D、主管、助理级别各主管、助理工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，店长可以根据各主管对本部门的贡献度，对主管、助理工资做出二次分配上报总经理审核。E、员工级别各部门员工工资级别与部门综合指标完成率有直接关系，主管可以根据各员工对本课的贡献度，对员工的工资做出二次分配并上报店长审核。例1：采购部、采购部食品在1月份的绩效考核当中，综合完成预算比率为分别为80%、120%。     采购部方面，采购经理应发“见习”级别工资。     采购经理直接下属3个主管，公司给予3人应发“见习”级别工资3×1800元=5400元，由经理根据各部门经营指标实际完成情况、平时工作表现、团队精神等对主管工资进行二次分配，上报二次分配方案给总经理审核，审核通过后人力资源部给予发放。     食品处方面，食品处主管的工资由店长二次分配后审核通过发放。由于食品处完成级别为“资深”，食品处主管的直接下属3个助理，公司给予3个人应发放资深工资为3×1200=3600元，店长可根据各部门经营指标实际完成情况、平时工作表现、团队精神等给予二次分配，  4上报二次分配方案给总经理审核，审核通过后人力资源部给予发放。     例2：门店生鲜处、生鲜处日配课在2月份的绩效考核当中，综合完成预算比率分别为140%、140%、85%，则分配方案如下。     店长应发“优秀”级别工资。     生鲜处方面，生鲜处处长的工资应发“优秀”级别工资。     生鲜经理直接下属4个主管及4个助理，公司给予8个人应发“优秀”级别工资4×14004×1000=9600元，由生鲜经理根据各课经营指标完成情况、平时工作表现、团队精神等对4个主管及4个助理工资进行二次分配，上报二次分配方案给总经理审核，审核通过后人力资源部给予发放。     日配课方面，日配主管及助理的工资由店长做二次分配后审核通过发放。由于日配课完成级别为“见习”，公司给予日配课5个员工应发“见习”级别工资5×550=2750元，由日配主管根据本部门各个员工平时工作执行、吃苦耐劳、团队精神等给予二次分配，上报生鲜经理审核，审核通过后人力资源部给予发放。第二部分  后勤部门业绩考核一、后勤部门人员工资组成。后勤部门人员工资=基本工资绩效工资。二、后勤部门人员工资。             后勤部门人员基本工资、绩效工资表 部门岗位基本工资绩效工资不及格见习一般资深优秀     经理财     务     部     出纳     会计     结算员     经理综     合     管     行政理     司机部     维修主管人力    维修员资源     部     人事企      培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 划     文员部           设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 人员     美工      5三、后勤部门人员工资            门店后勤部门人员基本工资、绩效工资表 部门岗位基本工资绩效工资不及格见习一般资深优秀     收主管货     收货员部     录入员     防主管损     助理部     防损员     主管客     收银领班服     客服领班部     收银员     客服员     信息部主管     维护员  四、考核指标：门店纯利润。五、绩效考核办法：指标达成率=公司或门店实际纯利润÷指标纯利润×100%六、绩效工资计算：根据指标达成率多少，对照绩效工资级别划分表，门店绩效工资表给予计算工资。第三部分  末位淘汰方案为建立更好的竞争 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，更加强化公司管理人员的危机感，根据公司现有运作模式，在绩效考核方案的基础上，设立“末位淘汰方案”。一、考核对象：公司中层管理干部，主管、店长、采购主管。二、考核阶段：每一个月度为一次完整的考核阶段。三、考核方法：每月将各部门的综合完成率进行从高到低的排序，综合完成率最低且综合完成率低于100%的部门相应的主管或店长需进行岗位调整。第四部分  2012年度预算考核附表附表：1、2010年度销售、收入预算指标表2、2010年度费用利润预算指标表3、2010年度各部门费用预算表4、2010年度各部门耗材使用预算表5、2010年度采购部生鲜绩效考核预算表6、2010年度采购部食品绩效考核预算表7、2010年度采购部非食绩效考核预算表8、2010年度各店绩效考核预算表   6