会议纪要
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范例 1会议纪要会议主题：A公司与B公司合作模式与思路会议时间：20XX年XX月X日9:30会议地点：A公司会议室出席人员：赵XX、钱XX、孙XX、李XX周XX、吴XX、郑XX、王XX记录人：刘XX本次会议由B公司董事长钱XX主持，经过协商、讨论，双方达成一致的认识。会议决定如下： 1、为了保证重组工作的高效推进，特成立AB公司重组工作领导小组（以下简称工作领导小组）： 组长：赵XX副组长：钱XX成员：孙XX、李XX、周XX、吴XX、郑XX、王XX工作领导小组全面负责重组工作的开展，具体负责
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的制定、审核，整合工作的推进和相关事项的协调，确保重组工作高效、有序进行。 下设办公室，刘XX任办公室主任，负责重组工作相关事项的办理。 2、A公司和B公司分别与C公司签署协议，由C公司于9月25日拿出针对两家公司合作重组的咨询
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，并出具合作方案，供双方讨论决策。 3、经双方一致同意，A公司与B公司达成战略合作意向。 4、制定出双方战略合作目标：2020-2022年：实现年销售收入5个亿的目标；2023年争取成功上市；实现XX技术国际第一品牌；在细分市场占有率达到 250%以上。 5、宣传策划及时跟进双方达成的合作意向。 6、合作模式：重组后，以北京AB公司（名称暂定）为对外销售合同的签约主体，重组期间，对外销售合同的签约主体由双方另行协商确定。 7、营销策略：转变交易模式，主推一体化营销：设计、选材、制造（监制）、施工、协助投产、跟踪服务，及时推广宣传，让客户决策者逐渐接受这一理念。 8、项目售前方案设计、技术交流问题，由孙XX、李XX、周XX协商决定安排工程师服务，技术交流服务应前移，在业务开展前与甲方决策层（技术第一负责人）进行交流，技术交流方案应建立统一标准，涵盖双方所有产品和服务。 9、营销业务流程以稳定为主，保留原有流程不变，谁的客户谁负责，一直跟踪到底，并负责客户维护。 10、营销组织结构：设立营销运营中心，由孙XX任总裁，李XX、周XX任副总裁，成立7个分公司。国际贸易公司进行合并，其他分公司人员及组织结构暂不变动，经过一段时间磨合后，由孙XX任总裁，李XX、周XX协商拿出调整方案，报经钱XX批准后执行。 AB公司重组合作工作领导小组二〇一九年八月二十一日
浙公网安备 33021202002483