3S现场改善落实企划一、重新认识3S工作的管理理念企业实施3S管理,是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境,是每个企业管理者的期望,而3S管理的顺利实施,就需要管理者与员工的共同努力了。我们知道实施3S活动确实能给公司带来巨大的好处,一个实施了3S的企业,可以降低生产成本,提高工作效率,确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气,还可以不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力,提高企业在国内外市场的竞争力,因此我认为推行3S活动,进行规范化的管理经营活动,是我们优冠存在、发展、壮大的有效途径之一。 大家都知道3S不仅能改善工作环境、提高工作效率和节约成本,还可以保证产品质量、改善产品质量。所以我们要认识到3S的推行是必须的。3S我们其实每天都在做,整理、整顿、清扫,都太过于
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面,没有达到真正的目的,但我们没有把它循环下去,都是检查的时,才着急去做,这样我们会很累,也不情愿去做,就是我们没有坚持下去,所以在这次3S活动中,我们不但把3S运用到工作中,我们还要坚持下去,每天通过检查、整改和验证,一步一步的做到最好。公司这次组织开展的3S改善活动是提高管理工作的一部分,首先3S是企业管理中的一项最基础的工作,各项改善工作无一不是建立在3S基础上的,试想,如果没有一个良好的工作秩序,没有良好的工作习惯,那么谈任何管理都是毫无意义的。组织开展这次3S活动,不单单只是现场管理的一次改善,也是管理工作的一次重要突破和变革。3S工作同时也是提高公司现场管理工作的重要途径,现场管理工作代表着公司的整体形象,在客户的眼中,现场管理工作的好坏往往代表着公司产品的质量和信誉,因此,这项工作对于公司来说有着重大的意义。从今天开始,大家要对这项工作的理念有一个重新的认识和理解,并充分认识此次3S改善活动对于公司今后的管理工作的重要意义。二、做好3S必须要真抓实做实际上,3S并没有十分深奥的原理,所涉及的工作也都是一些基础性的工作,“整理、整顿、清扫”,每个人都知道,但就是这些基础性的工作往往说起来容易,做起来难。参加过改善活动的你们都知道,每次分组的时候,大家都不情愿参加3S改善小组,一方面是这项工作比较辛苦、比较单调;另外一方面是有些员工对这项工作可能还不是很理解,推行起来有一定的难度。所以,大家一定要对这项工作有一个清醒的认识,做好3S绝不是简单的贴标识、大扫除,要想把3S工作做好,做到位,首先要在推进过程中学习积累工作方法,而且必须要融入一线,真正的去做一些脏活、累活,只有在推进过程中真正用心去学、去积累、去做,去体会,才有可能将这项工作做好。三、必须要有持之以恒的工作态度任何管理、包括3S管理都是一个持续改善的过程,绝不是一蹴而就的事情,3S最重要的不是达到了多高的层次,而是在于怎样设法去维持和改善提高。大家应该明确一点,就是这次的改善活动绝不是只开展这一周或者一个月就完成任务了,也不是试点单位以外的单位就不用做3S了,我们要把这次活动当作一个起点和开端,更漫长、更重要的工作在于今后的维持和提高,就好像马拉松比赛一样,起跑的快慢并不会决定比赛的胜负,更重要的是要通过长期的坚持不懈和努力。在此之前,我们也作过改善项目,改善初期,各单位的现场改善效果非常明显,但是过了一段时间再去看时,现场却发生了明显的退步,如果是这样的话,那我们不如干脆不做,要做就必须要做好,要有持之以恒的态度和不达目的不罢休的决心。四、营造全员参与的良好氛围每个部门、每个人都要树立从我做起的思想。从每个人自身做起才是真正的改善。我们搞各种管理,最终要达到的理想状态就是实现全过程的全员参与,如果每个人都能主动去参与,从自身做起,我想这样的3S管理就是真正的做成功了。当前,我们要让每个人都能了解做3S最终受益的是每个人,我们的各级管理者必须要义不容辞的担负起这样一个责任。最后,说一下这次的改善目标。我们此次的改善活动的第一个重大里程碑就是在2013年10月1日前,将本公司的“整理、整顿、清扫”工件做到位,能够在国庆节前有一个全新的面貌。应该说,这一目标是相当有挑战性的,但是我认为,只有尝试了才有可能实现突破,不去尝试永远也不会实现突破,希望大家都能够按照这一目标全力以赴,全员参与,从身边的小事情做起,养成良好的工作习惯,全力配合公司的3S推行工作,积极参与每一项3S活动,共同努力做好接下来的工作。最后祝我们3S的现场改善活动取得圆满成功!2013年08月22日