对会计工作的认识和理解

每个岗位都有不同的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，财务会计也同样。随着经济发展，越来越多的行业对于财务会计人员有了更大的需求，很多人幻想成为优秀的财务会计大师。其实不难，在他们绝大多数人当中，多倾向选择通过财务会计的相关培训，进行短期全面的学习，这应该可以说是最为理想的成为会计大师的途径了。但真正成为会计大师通过财务会计培训远远是不够的，因为你本身就要很了解这样一个岗位，尤其要了解财务会计的岗位职责有哪些，只有清楚了这些你才能更好的面对后面的工作。1、起草编制年度财务预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准;对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议;建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构;收集整理相关财务统计、分析资料;对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。(更多内容，可百度51sap财务培训!)2、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表:审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性;填制明细帐、总账;负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作;负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性;审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性;准备公司财务决算工作所需的财务资料;按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明;参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表;负责会计报表的汇编、会审工作;负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。3、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，保证帐帐相符;按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表;负责监督催办银行往来业务的帐务处理。4、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金;根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理;审核支票的领用手续和空白支票的管理;监督各项业务借款的报销工作;审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表;收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任;定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。(更多内容，可百度51sap财务培训!)6、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务;检查子公司会计报表的编制工作;检查子公司财务票据和会计档案的保管工作;监督检查子公司其他会计制度执行情况。7、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续;负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档;负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记;定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。8、完成财务部部长交办其它各项工作。1、能够独立开展工作，具备独立处理公司核算、税务申报、财务管理等方面的能力。2、参与工程项目预算编制，提供项目决算相关财务数据。3、在订立合同时，协助其他部门提供合理的财务意见。4、参与项目会议，解决结算争议，跟进项目进度，跟踪进度款申请情况。5、整理汇总工程项目日常支出。提供成本分析和建议给管理层，负责项目的利润测算，为经营管理层提供决策依据。6、掌握工程公司相关税收政策，具备一定的税务管理、风险规避以及整体统筹能力。7、配合公司的内部、外部会计审计工作，以及完成领导布置的其他事项。1.建立以财务管理为导向的公司管理体系，导是指导，向为方向，即财务管理为公司管理指导方向。我记得徐总说过这样一句话“财务管理就要像以前封建王朝中的’爪牙’”一样，伸进各个部门和各个环节”。这句话充分体现徐总经理对财务工作的重要性的认同。会计核算和财务管理像一根“红线”贯穿公司生产经营销售等所有的环节。经营企业为了什么，要达到什么目的，程度如何，还应该怎么样?这都要用财务的过程、结果来回答。2.财务管理的核心是什么呢?我认为财务管理的核心是资金流，同时也伴有物资流、信息流，计划和控制着每一个环节和部门。融资环节的资金成本是多少，融资量需要多大;投资的报酬率是多高，投资多少;利润分配采取什么的政策;如何提高资产的营运效率;责任会计如何实施;成本又应该如何控制等等，这就是财务管理的课题，财务工作的核心。(二)提高会计核算的质量，增强财务管理的水平1.加强会计人员的相关知识的学习和培训。由于2006年我国颁布新的会计准则体系，很多的会计人员对新的准则体系不了解,所以要加强对新会计准则的学习,透彻学习会计政策和会计方法，灵活运用新政策新方法来提高我们的会计核算质量。加强对财务管理方面的专业学习，如学习资金的成本、项目投资的管理、风险控制、财务预测、决策等，以学习的手段来提高我公司的财务管理水平。由于近几年我国的经济法律环境改变比较大，特别税法几乎每年都在变化。例如所得税法、增值税法、消费税法、公司法、证券法等，这些都是与企业息息相关，所以对经济法的学习也是迫在眉睫。只有精通这些会计法规、管理手段和法律后，才能知道怎么做账、怎样进行财务管理、怎样合法合理避税等企业的运作。2.转变会计人员的观念。在我国会计历史发展中，计划经济时代的会计是核算和监督。这样就形成为了我国会计人员的传统观念。改革开放后特别近几年我国会计职能发生了根本性的转变，由过去核算和监督发展为参与企业的决策行为。改变我们的死记账记死账的那一套办法，把主要的精力放在分析、预测、控制的管理工作上来。3.利用现代信息化管理手段。利用成熟的ERP管理软件来提高我们财务会计管理水平。ERP是很好地将计算自动化和前沿科学管理相结合的平台。在某种程度上说，EPR运用的好坏决定企业的管理水平。它可以很好的提高我们的工作效率和效果。(三)公司应建立健全财务制度、应用好制度。公司于今年八月份下发的鄂金澳(2015)41文件，金澳科技(湖北)化工有限公司内部财务会计制度，这是我根据国家现行相关法律法规编写，经过朱总审核的一部会计制度。这个制度分三个层面编写，一是会计核算、二是财务管理、三是内部控制。虽然制度是制订了，但是很多都留在书面上。所以我们要落实制度，制度放桌上、挂在墙上、说在嘴上，没有实际运用，没有落到实处，那制度便成为空口号、废纸。我们要用制度管理人和事。(四)融资策略。坚持不懈走多种资本结构筹资的路子。公司在未上市之前，投资者又没有加大投资额的情况下，融资当然就只有负债融资一条路了，但是负债融资到一定程度后会给自身带来很大的财务风险，别人也不会再给我们融资了。目前我国A股上市企业只有1570家，根据我国的经济总量测算的比例上市企业的数量远不够。所以我们要选择上市这条路。虽然我们已经着手在做，但是我认为没有抓住其中的核心问题。现在《证券法》和《公司法》对上市的条件都要求比较低，关键就看国务院的证券管理部门核准与否。今年在媒体的报导的前国家证监会副主席王益做出一个破例的上市，连上市的方式都说不清楚。2015年太平洋保险上市，不是新增发上市，也不是收购借壳上市。其原因就是因为王益的弟弟是太平洋的重要董事。我不是说要用这种特权的方式去做，是说明证监会核准与否的关键性。核心问题解决后其他的就迎刃而解了。上市暂时有困难时，有限公司向股份有限公司变更，可以扩大股东人数，向特定的对象(股东)融资，合法的吸收民间资本。(五)会计工作应当好“参谋”。古人云：“凡事预则立，不预则废。”我想这个“预”就是准备、谋划的意思。在军队有参谋长一职。在国务院及国家领导层也有智囊团，像吴敬涟、胡安钢等这样的著名经济学家，大家并不陌生。从大的方面到小的方面都说明了这个“预”的重要作用。会计法规、经济法律、财务管理方法这都是规律性的，我们将它们灵活运用，为企业服务，这一过程就是谋划。我将用我所有的知识多为公司财务管理出谋划策，为总会计师当好参谋。(六)把“静”的核算改革变为“动”的管理。例如管理固定资产和在建工程的会计，要下去，做到账实的相符，车间设备处置后，有没有报财务进行账务处理。闲置的固定资产是否把处理变为资金，提高资产的周转率，来降低成本,还是让它继续闲置。在建工程里已达到预定使用状态的是否应转固定资产，资产都已使用好几年了，还在在建工程的账上，这样真实吗，有利于决策吗?管理存货的会计要到仓库进行监督，看看账实是否相符，能否让存货周转更快些?库存量有多大，能否降低库量，来降低存货资金占用成本、还有仓库管理的相关成本。管理往来账的会计，多分析账龄，应收尽快收回，应付应尽量慢一点付款，尽量多用赊购。这一套的成熟方法和理论都有，就是要我们灵活运用。核算员在进行责任制结算时，你的立场是否客观、公正，对车间结算有没有改进的办法。能否将可控制成本变为可控利润的来考核等等。把这些思考引入到工作中来，转化为实际行动并加以落实，这就财务的管理。