一级建造师考前培训班讲话业精学为先技高须有证同志们、各位学员：大家上午好!今天我们召开一级建造师考前培训班的开班仪式，从本次培训的规模之大、层次之高、师资力量雄厚，足以说明集团公司对一级建造师取证工作高度重视，对考前培训的安排与以往相比力度大为加强。今年以来，全国建筑市场监管与诚信信息发布平台(即四库一平台)实现了31个省的数据联网和四库互联互通，平台功能不断完善，对建造师注册、企业资质申请、工程项目投标、建设过程监管等多个方面形成了重大影响。“四库一平台”深刻改变了目前注册建造师的执业和管理现状，项目经理无建造师证上岗属于违规行为，建筑企业生产经营将与拥有建造师的数量、结构息息相关。近年来，由于集团公司的快速发展和一级建造师取证工作的相对滞后，集团公司现有一级建造师数量及证照资源已不能满足投标经营和资质升级的需要，尤其不能满足项目管理的需要，目前在任500名项目经理，将近一半无建造师证，建造师的匮乏紧缺成为了制约企业经营发展的瓶颈。集团公司主要领导在各类会议上已对建造师培训取证工作进行了多次强调，5月中旬第四期督察督办对此提出了明确要求。6月初，集团公司发布了ZT一人文件，对今年一建取证工作从报考人员范围、奖惩措施、任务指标及考前培训等多个方面做出了具体安排。此次培训班是集团公司组织一建培训历年来参加人数最多的一次 ……此处隐藏3604个字…… 的，将按照相应办法进行经济处罚。四、创新机制，强力推进企业员工培训工作(一)完善体系，强化培训工作过程管控。近年来集团公司经营规模不断扩张，以及随着精细化管理的推进实施，员工培训的需求越来越大。集团公司于6月初成立了培训中心，旨在推进集团公司培训体系建设，全面提升员工培训的效果。下一步集团公司将不断强化培训中心职能，不断健全完善各子分公司和项目部的培训管理体系。各单位要根据公司规模配齐配强专兼职培训管理人员，要制定培训管理流程、工作标准和考核评价体系，并将员工培训与薪酬、绩效、职业晋升结合起来，在集团公司范围内建立横向到边、纵向到底的培训管理体系。(二)创新机制，打造企业培训工作亮点。集团公司培训中心作为企业人才培养的重要阵地，要切实发挥好在培训工作中引领作用，要找准定位、服务大局、推陈出新、拓展职能。首先加强培训力量建设，培训中心要配齐配强管理人员，完善各项
管理制度
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，精心组织专业培训。其次创新管理机制，把提高培训效果作为中心目标，从
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建设、培训方法、教学师资上进行改革探索，形成一批有特色、有影响的典型经验做法，不断激发培训工作新活力，不断打造Y局培训工作新亮点。三是整合现有资源提升培训效果。培训工作的创新，重在专业知识的整合能力，重在分析问题的思辨能力，重在克服困难的意志磨炼，所以我们要充分利用和整合好企业各类资源，在企业内形成相互融通的知识网，形成各有所长的朋友圈，最终把我们企业培训打造成Y局工作的新品牌，成为企业蓬勃发展的长久动力。最后，希望大家珍惜这八天的学习机会，学有所获、学有所成,在全面提高能力素养的同时，顺利通过取证考试。预祝大家成功!谢谢大家!
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