HRBP的V-CROSS模型详解企业在HRBP-COE-SSC三支柱转型过程中,提炼了HRBP的角色模型:V-CROSS。在这个模型中,HRBP将扮演以下六大角色。●战略伙伴StrategicPartner●HR解决
方案
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集成者HR SolutionIntegrator●HR流程运作者HRProcess Operator●关系管理者RelationshipManager●变革推动者ChangeAgent●核心价值观传承的驱动者Core Value一、战略伙伴:StrategicPartner(一)角色描述参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地。(二)关键业务活动1.战略理解作为战略规划的核心成员,参与SP规划;将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战略。2.Outside-in关注客户需求(如客户满意度调查报告),
分析
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竞争对手和业界标杆,洞察外部人才市场,发现组织、人才和氛围方面的机会和差异,提供有价值的人力资源分析作为SP的输入。3.战略连接组织制定人力资源战略(组织、人才、氛围),确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接。4.执行落地根据业务规划(SP/BP)和人力资源战略,制定人力资源年度工作规划,并纳入AT(AdministrationTeam,主要负责组织内干部的任用推荐和员工评议、激励的相关工作)议题,通过AT跟踪落地。二、HR解决方案集成者:HR SolutionIntegrator(一)角色描述理解业务诉求和痛点,集成COE专长,组织制定HR解决方案,将业务需求与HR解决方案连接,并实施落地。(二)关键业务活动1.理解业务需求准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断等工具识别需求和问题,将业务需求转化为HR需求。2.制定解决方案集成COE的专业化方法和工具,组织制定既符合公司核心价值观,又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案,并与管理团队达成一致。3.组织执行落地组织业务主管、COE、SSC等相关角色,制定实施计划,执行落地;及时衡量解决方案的实施效果,根据需要进行优化调整。4.
总结
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和回顾总结固化经验;为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入,将经验固化到流程中。三、HR流程运作者HRProcess Operator(一)角色描述合理规划HR重点工作,有效运作AT,提升人力资源工作质量与效率。(二)关键业务活动1.制定HR工作日历根据公司和上级部门的HR工作日历,结合业务需求,制定部门HR工作日历,保证HR工作规范化和可视化。2.制定方案与实施结合公司的政策导向和业务需求,制定各项人力资源工作的实施方案;并根据执行情况持续优化,确保对业务的适用性。3.运作AT建立有效的运作机制,规划议题沙盘,提高决策质量,保证人员管理工作的客观和公正。4.赋能主管借助教练式辅导、90天转身等工具帮助主管(尤其是新任主管)理解和掌握HR政策、流程,提升其人员管理意识和能力。四、关系管理者RelationshipManager(一)角色描述有效管理员工关系,提升员工敬业程度;合法用工,营造和谐的商业环境。(二)关键业务活动1.敬业度管理借助组织气氛评估工具,定期评估员工敬业度水平,识别改进机会,采取改进行动。2.矛盾调停建立主管与员工的例行沟通渠道,让员工理解公司、让主管了解员工;认真处理好员工的建议和投诉,持续改进管理工作。3.员工健康与安全将员工的健康与安全纳入HR的
工作流程
财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程
中,以预防为主,通过压力测试、“31”等活动,引导员工积极正向思维,通过业务主管、HRBP、秘书等途径,提前识别风险人群,持续跟踪。4.突发和危机事件快速响应,组织制定应急方案,妥善处理。5.合规运营确保人力资源政策符合当地法律法规,防范用工风险。6.雇主品牌建设当地雇主品牌建设。五、变革推动者:ChangeAgent(一)角色描述理解变革需求,做好风险识别和利益相关人沟通,促使变革的成功实施。(二)关键业务活动1.变革方案制定(1)风险识别:理解变革需求,提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围方面存在的阻力和风险,提供响应变革方案供团队决策。(2)利益相关人沟通:帮助业务主管做好变革准备,确定变革方案,制定利益相关人沟通计划,积极主动影响变革相关利益者,做好变革沟通。2.变革实施负责组织、人才、氛围方面的变革实施,及时发现并解决问题,促进变革成功。3.评估与固化评估变革效果,将好的实践融入业务流程和人力资源流程,固化变革效果。六、核心价值观传承的驱动者Core Value(一)角色描述通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等
措施
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,强化和传承公司价值观。(二)关键业务活动1.干部身体力行通过对干部选拔、辅导和管理,让干部践行核心价值观,并通过干部大会等方式定期回顾和研讨;各级主管在业务管理和人员管理工作中,持续向员工传递核心价值观。2.员工理解实践组织部门员工学习理解核心价值观,讨论输出结合本职岗位的具体行为表现,并通过绩效管理、激励分配、树立标杆等强化。3.建立沟通渠道定期安排各级主管和员工学习公司政策和讲话,利用全员大会、案例宣传等形式持续传承核心价值观;对于核心价值观传承中的问题,及时反馈到管理团队,制定措施改进。4.跨文化传承尊重和理解文化差异,针对不同的文化背景,不同层级员工(如新员工、本地高端),制定针对性的传递方案,以其能够接受和理解的方式进行一致性传承。