【自来水营销中心13季度经营情况
分析
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】经营情况说明写自来水营销中心1-3季度经营情况分析自来水营销中心xx年,年初公司下达的水量任务是280万吨,力争完成300万吨的冲刺任务的目标,通过前3季度的运营情况看,运营情况基本良好,根据公司xx年底对自来水板快的改制运营机构的调整的文件精神,成立了营销中心,营销中心根据改制文件精神成立了营业所,下设老城营业所,赵家坝营业所,镇泉营业所设三个所,并编制了抄表班组人员划片区进行管理,将公司xx下达目标任务分解到所。,我们一季对抄表片区在原来的基础上进行了人员和片区的整合调整,2季度对抄表员雇人代抄表的劳动纪律进行了整顿,在公司经营处的具体指导下,我们今年1季度将每个抄表员的用户信息录入系统抄表本以便查询抄表情况和便于管理,一季度上网水量611959吨,水费收入1431361.60元。2季度上网水量726353吨,水费收入1667016.25元。三季度上网水量985705吨,水费收入2317932.25元。今年1-3季度共完成上网水量222万吨,(含手工发票)实现水费收入6666666万,网上欠费117802.25元。欠费包括消防队疾控中心城投公司等地,比上年度同期相比增长0.77个百分点,今年剩余时间只有一季度了我们的目标任务立300万吨还差78万吨,目前还有3个月时间,时间紧任务重,重目前前三季度的任务完成情况看我们今年完成300万吨的目标任务还是有望,能完成这一目标。最后3个月的工作安排及
措施
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,继续加强抄表管理长抓不懈,月月不能放松,坚持月所长和抄表员运营分析会议
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,0吨户的抽查制度,月考核制度,加大欠费追缴力度,年终网上欠费在规定的范围内,应抄尽抄,应收尽收。计划今年后三个月10月26万吨,11月24万吨,12月25万吨,每月不得少于计划数,最后季度将墨斗保宁弘园2部季度抄表全部抄回上网进行年终水量结算,力争交份满意答卷。自来水营销中心2xx年9月30日/