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2022年人力资源部个人年终总结及来年计划

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2022年人力资源部个人年终总结及来年计划第PAGE页共NUMPAGES页2022年人力资源部个人年终总结及来年计划人力资源部____年____月踏入公司工作以来,我很感激身边的每一位同事对我工作的支持,我进公司伊始,各位同事对人力资源工作并没有清楚地认识,我相信时至今日仍然有很多同事不清楚人力资源部每天在做些什么,觉得跟综合办公室工作性质差不多,这也是我工作不到位的体现,本来一直想做一个PPT来给大家讲解一下人力资源部的工作职责以及具体人事规则,但由于人事制度一直未下发也无法进行讲解。这四个月以来我能深刻感受到公司转型以来每位同事工作态度的变...

2022年人力资源部个人年终总结及来年计划
第PAGE页共NUMPAGES页2022年人力资源部个人 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 及来年计划人力资源部____年____月踏入公司工作以来,我很感激身边的每一位同事对我工作的支持,我进公司伊始,各位同事对人力资源工作并没有清楚地认识,我相信时至今日仍然有很多同事不清楚人力资源部每天在做些什么,觉得跟综合办公室工作性质差不多,这也是我工作不到位的体现,本来一直想做一个PPT来给大家讲解一下人力资源部的工作职责以及具体人事规则,但由于人事制度一直未下发也无法进行讲解。这四个月以来我能深刻感受到公司转型以来每位同事工作态度的变化,大部分同事的工作积极性都有了很大提高,但是还是有一小部分人没有集体观念没有团队荣辱观没有使命感,这一点也将是接下来一年内我的工作重点,制出企业文化并进行推广,使大家齐心协力为公司集团化市场化实体化的发展共同努力。现在对今年在进入工投这四个月的工作做一个小小的总结:一、整理了人事档案在整理人事档案时发现一些问题:学历层次不齐,甚至有些学历已经无法晋升职位。二、编制人事组织结构____月我进行了组织架构规划,现有的扁平式管理模式有助于工作的快速推进,每次的组织结构变革都要伴随公司的转型发展。三、草拟招聘方案由于先由人手不足,公司转型又已经开始,根据公司各部门需求草拟了人员招聘方案,计划报市人事人才会进行____年招聘工作。四、更新薪酬体制以及激励方案薪酬变革前期工投公司普遍工资偏低,经过调整有小幅度提升,建议人员调整后再次进行薪酬调整。五、编制本部门以及协助其他部门编制部门制度____月底已经将人力资源部门职责和公司人事制度编制完毕,等待过会修改以及下发。六、采购员工制服在工作以及日常行为处事中我也认识到了自己的不足:一、说话缺乏技巧,太过于直白,以至于得罪了人而不自知,平时说话不太注意分寸,脾气一上来就口无遮拦,每每自省都懊恼不已,今后一定会更加规范自己的行为处事方式以及说话方式。二、做事喜欢自己独挡忽视了同事的帮助,没有充分考虑同事的感受。就拿人力资源部工作来说,很多是事情我都自己做了,有时候遇见困难旧钻牛角尖,崔冰想帮我都插不上手。这个缺点也要改。三、不会分配任务,搞得自己非常忙碌而部门的同事无所事事,这是一个部门经理的失职而不是工作人员不会干活,与之相反,崔冰工作中非常细心,正好弥补了我做事情只看大纲而忽视小细节的这一缺点。四、不会合理处理自己的时间,不能同时处理好工作与家庭的关系,对孩子关注太少。每天早晨上班,下班回家天就已经黑了,周末休息的时间陪孩子太少,对此内心十分愧疚,但是造成这方面的原因还是我自己没有合理处理工作与家庭的关系,为此,我还需要多读一些合理规划生活的书籍,来帮助我处理这两方面的关系。在工投工作的这四个月也发现了一些工作不畅的原因:一、各人自扫门前雪,部分人员无担当个别同事只顾自己不顾别人,先将工作推给别人做,汇报工作的时候将功劳自己揽了,我相信在团队中没有人愿意跟着这样的领导干活,没有功劳没有苦劳,在团队中即使特别卖力也得不到相应的赞赏与嘉奖,从而抹杀了这些同事的工作积极性,使认真负责且有能力的同事认为自己得不到重用,久而久之,只会造成一个让人心痛的结果:人才流失!二、身在体制外,但是工作态度却在体制内一部分同事将公司的工作看作是铁饭碗,看作是体制内的工作,宁可不做也不做错,我们公司正在往市场化转型,人力资源制度也将市场化,能为公司带来利益的人才才能留用,反之,则会被公司所淘汰,这也提醒着我们激励制度需要尽早提上日程。三、工作方法和技巧有待提升一部分同事工作非常卖力,却因为工作不得章法而做不出成绩,很多工作有技巧可言,多多学习才能掌握这些技巧,而技巧这个东西永远都不是天上掉馅饼正好砸中自己,只有多多看书看案例多多经手案例才能逐渐掌握。这也恰恰反映出我们人力资源部培训工作做的不到位。四、未明确权利与责任未明确权利与责任,导致一点点的事情都无法协调,并且拒绝同级人员协调,持非领导不处理、非领导安排不办事的态度,严重拖慢工作效率。人事调动并不是犯了错才能进行调动,合理的安排工作岗位,有助于推动公司工作效率。____年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 :一、组织结构调整,简化工作流程完善公司管理组织结构,合并职能相似或关联部门,增加必要部门,促使中层管理人员的发挥积极主动性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的模块中心。重视人才发展与成长,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。二、展开各类培训,提升员工素质从实际出发,为经验丰富的优秀人才充分利用内外资源,大力开展员工的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度,有计划地选拔优秀的人员到外部进行对口岗位培训,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。三、完善责权利机制根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合实际情况制定公司责权利机制。依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避免人力资本的浪费。四、落实推行激励机制人力资源部结合公司组织架构设置和各职位工作分析和绩效管理方案,提交公司薪酬改革方案以及绩效考核方案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、绩效标准、年度薪资调整标准等方案。五、人工成本管控根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况,更新制定合理的工资标准定位策略,建立具有灵活的薪酬制度,合理的薪酬项目结构及比例,工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算,对公司人工成本现有存量,未来增量进行合理预算,对公司已经确定的预算严格执行。六、梳理企业文化内涵,塑造企业精神领袖1.企业文化也就是创始人文化,企业创始人和领导者,具有优秀的人格魅力、素质修养和道德涵养以及博大宽广的胸怀、格局和视野,具有很多优秀的经营思想和管理理念,往往容易说服和打动别人接纳其观点。企业要打造优秀的企业文化就必须首先塑造企业的精神领袖形象,必须将他的思想和理念进行整理、总结、提炼、分析,并强有力的贯彻下去,沁入每名员工心骨。2.企业文化融入 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张,不只是宣传口号,它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。企业文化的实质就是员工的行为文化,而员工的行为文化是通过制度来约束和实现的。七、梳理员工关系,构建内部团建体系开展员工活动,处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,落实企业各项人力资源政策等,协助各部门处理员工离职率高的问题,做员工的知心人,主动找各部门员工单独沟通,员工访谈与座谈会正常开展,听取员工的心声,解决员工的实际困难,做好员工稳定工作。提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升,加强部门的培训、管理和工作指导职责。2022年人力资源部个人年终总结及来年计划(二)年是左岸会所持续稳定发展的一年,左岸会所各项工作正沿着“加强质量管理,提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同左岸会所共同成长的一年,总结年的工作之前,我回顾自己在年的____天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复,重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。年是忙碌着工作的一年,但大多是被动与忙乱;年是思考着工作的一年,更多的是主动与从容,这应该是年最大的收获。现在,我将自己年的思想和工作汇报如下:一、思想认识方面左岸会所办公室的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这一功能的最终执行者,主要任务是为会所领导、各部门经理和员工做好服务工作,确保会所各项工作正常开展。所以,年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保会所工作不受影响或少受影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。1、在每日的质量检查,持之以恒,对发现的问题及时与各部门经理主动沟通,提出解决的办法,使其做到有问题必有解决的方法。2、会所为员工举办的“中秋节”的聚餐活动工作中积极与各部门做好协调配合,对参加聚会的人员进行有序的组织安排。3、在公司每年举行的“秋游活动”做好各部人员安排,整个活动期间未出现安全事故。四、工作实绩方面1、质量检查:(1)会所的质量检查工作在公司相关领导的指导下,通过各项工作定出规范标准不断完善、对存在的问题与各部门经理积极整改,在整改过程中,使我一个从未涉世会所管理的人在左岸会所学习到企业的各项运作流程。从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到会所的管理在工作中要求的是细致化、流程化、标准化,对各项工作标准要求均要熟练掌握,然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对整个工作内容理解不深,以至在做的过程中很多地方无从下手,最终导致一些工作脱节。(2)积极学习各项管理知识,制定适应于会所发展的新措施、新规定、新办法,对各项管理办法进行深入的培训。2、办公室管理工作:(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。会所建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门经理报修后经总经理同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保会所的工作不受影响。(2)办公易耗品的保障:会所现有____台计算机;____台打印机;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。(3)值班、休假工作按的安排,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报服务处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。(4)做好员工宿舍的督察工作,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造一个高质量的服务体系,保证会所的各项工作正常进行。(5)执行各项公司各项规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。3、考勤管理工作:____年是会所制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作:1、员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;2、员工的加班换休登记工作;3、对日常打卡情况进行监督,不定期对在岗情况进行抽查;4、对打卡数据进行采集。汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益,在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程,通过近三个月的磨合,基本上形成较完整的制度,通过这项工作加强了会所工作纪律。4、人事管理:(1)积极做好人力资源的控制,对各部门人事缺员情况下积极采取有效措施,并拿出对策和拟定招聘计划。(2)人事管理:在职、入职、离职的统计数据如下:年9—____月共计入职____人、离职____人;现有在职共计人员____人,分别为:办公室____人、人力资源部____人、营业部____人、保安部____人、后勤部____人、茶室部____人、浴足部____人、工程部____人、财务部____人,、厨务部____人(3)对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识,填制和分析各类人事统计报表。(4)负责管理员工劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属与管理。(5)做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;(6)帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在总经理的指导帮助下,对员工各项管理制度、流程进行的修订编写。5、其它工作:(1)积极参加会所的各种会议和活动,做好服务工作与各项保障工作。(2)协助总经理做好会所的各项安全工作,特别是停车场的 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 及茶室部、浴足部客人的财产、人身给安全工作带来很大困难,依照总经理的要求,不间断地为各部门经理及值班人员做好安全思想工作,不定时到各部门、员工宿舍进行检查,做好安全工作。(3)认真完成好领导交办的各项工作。五、存在的问题与不足年的工作有成绩有不足,自己意识到的问题与不足主要有:工作易情绪化,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的耐性;工作中有时还存在畏难情绪,对有的事情的困难准备不足,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严重纰漏。因此,人力资源部的工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过认真检讨、反省,避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在,阻碍着工作的发展,同时与会所目前良好的发展态势格格不入,都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题,恳请领导提出批评指正。年已经过去,所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富,带着这些财富,投入自己最大的激情和热情到年工作中去,我相信,我的年一定会是不平凡的一年。
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