公司劳动人事部工作总结及2022年工作计划

第PAGE页共NUMPAGES页公司劳动人事部工作总结及2022年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 一年来，劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带领指导下，在各单位、部室的大力支持配合下，紧紧围绕中心任务展开工作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、____年重点工作完成情况(一)三项制度改革工作1、人事制度方面(1)以契约化管理为抓手，继续深化人事制度改革。今年以来对整合后的子分公司机构进行了设置并规范了班子职数，精简科级机构____个，规范了管理，捋顺了层级。同时，按照契约化管理选聘了科级管理人员，明确了岗位职责。____名副科级干部由于工作业绩出色，在副职岗位上主持全面工作，给愿意干事、想干事的人提供了平台，从根本上激发了广大干部职工的积极性、主动性、创造性。____名科级干部由于不符合岗位要求未被选聘，打破了“干部能上不能下，职位能高不能低”的陈旧观念。(2)采取精简机构、精干干____伍，重视人才培养、打破平均主义等措施，逐步扭转了企业管理人员多、劳动效率低的现状，进一步激发了干部职工干事创业的热情，给企业发展带来了活力，为推动公司高质量发展、全面提档升级提供了人力资源保障。(3)精简机关人员，推行“公开招聘、竞聘上岗”制度，并按年度进行考核，让少数____、慢作为、乱作为，履职能力差，工作积极性、主动性不高的人员退出岗位，转变了“进得来、出不去，上得去、下不来”的局面。2、收入分配制度方面(1)根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定了____公司____年工资分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。并核定下达了____年各单位工资总额、提取工资单价。(2)不定期____人员对所属对各单位工资分配进行指导、监督和检查考核，对违反工资分配规定的要求限期整改、落实。(3)完善了人员信息，完成了基础数据的录入工作，为今后劳资业务信息化管理搭建了平台。3、劳动用工制度方面(1)严格按照集团公司要求做好日常合同管理工作，新签合同备案____人，新签合同备案____人，正常续签合同备案____人。(2)大力宣传集团公司转岗分流文件精神，让广大职工充分了解相关政策，鼓励符合条件的职工办理内部退养、停薪留职或自主创业手续；(3)继续全面开展劳动纪律整顿，与____名违反公司劳动纪律人员办理了解除劳动合同手续。建立了“四不两直”督查制度，不定期对机关和所属各单位开展劳动纪律督查，对查出的问题现场下达检查结果通知单并要求整改，每月在公司例会上对劳动纪律整顿情况予以通报。(4)按照人力资源和社会保障局新的特殊工种提前退休审批要求，办理了____名特殊工种提前退休审批手续。(二)转岗分流工作截止____年____月____日，完成转岗分流____人，完成集团公司考核指标的____%，提前____个月完成集团公司全年考核任务。其中：办理退休____人，在职死亡____人，____解除____人；个人辞职____人，调出集团____人，新项目分流____人，机关科室人员充实生产岗位____人，内部退养____人，办理中止履行劳动合同____人，自主创业____人。共计节约支出____万元，创收效益____万元。(三)职工培训教育工作1、完成地面单位主要负责人培训____人；地面单位安全管理人员培训____人；特种作业现持证人员有____人，今年电、焊工参训人数____人、特种设备操作人员培训____人；其他从业人员换证培训____人，三项岗位人员已全部持证上岗。2、业务技能提升方面，要求机关各部门严格按照年度培训计划实施培训，完成各类培训____期，____多人次。____月份根据工作需求，进行了后三个月培训计划调整，现正陆续开展中。3、针对单位整合，人员变动，造成部分职工无证上岗现象，对在岗人员进行了统一摸底、培训，按照“上什么岗，持什么证”的安全生产要求，收集学习资料，将资料汇编装订成册，做到职工人手一册。同时，做好思想工作，让职工认识到“只会操作、不懂理论，想取证、必学习”的重要性。(四)职工社会保险工作一是完成了市级统筹____年企业养老保险缴费基数审核工作；二是完成了____年度市级统筹退休职工待遇结算工作；三是完成____名市级统筹职工正常退休审批手续；四是对原万隆公司在册全民职工养老保险进行了核查，对存在中断情况人员补缴了费用，确保职工权益得到保障。二、存在的问题及应对措施(一)存在的问题一是目前公司整体人员结构年龄偏大，专业技术(操作)人才短缺；二是部分基层单位培训机制不完善，培训计划不能够全部落实，培训内容针对性不强；三是由于机构整合，从事劳资业务新人较多，对业务知识掌握的不牢固，不能较好的运用政策解决有关问题；四是社保缴纳、管理方面业务方面，目前____管理局只是对各矿(厂)多经实行单纯的业务指导和协助办理，缺乏考核奖惩机制，出现问题时没有任何的监督管理奖罚权利，工作推进难度较大，对社保工作正常开展有一定的影响。(二)应对措施一是完善专业技术(技能)人员基础信息，对符合条件的专业技术(技能)人员及时通知参加考核、鉴定，对考核鉴定通过的人员及时评聘享受相应待遇。同时针对公司面临的人员老化、专业技术人才短缺的实际情况，根据公司发展结合下属单位岗位需求，积极向集团公司提出岗位需求计划。二是通过“三基建设”检查考核，严格督导各单位按照计划完成培训任务。三是____开展劳资(人事)系统业务培训，提升公司各单位劳动人事部门人员业务办理能力。四是建议集团公司层面对各矿(厂)单位____市社保统筹人员社保管理制定考核管理办法。三、____年工作思路与措施(一)工资分配方面根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定____公司____年工资分配方案。加强工资管控，严格执行工资审批制度，规范工资发放。充分发挥分配自主权，体现多劳多得不劳不得的工资分配政策，工资向工作量大、贡献多、技术含量高的岗位倾斜，打破大锅饭，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样，光拿钱不干事的现象。全面使用人力资源管理(erp)系统，要求各单位将职工的工资、奖金、津贴、补贴等全部录入薪酬管理模块，通过erp系统强化对各单位工资发放的检查监督，对职工收入进行动态了解，为工资分析提供依据。(二)干部、人事管理方面一是借助契约化管理机制，继续深化人事制度改革。逐步打破人员身份限制，推行管理人员“公开招聘、竞聘上岗”制度，真正达到让想干事、能干事的人有“位子”，干成事的人有“帽子”。二是继续加大干部交流力度，进一步激发干____伍活力。建立完善干部交流调控机制，以交流增活力，以“适度”保稳定。进一步推动干部交流轮岗，在各单位之间实行关键岗位、同类岗位轮岗制度；加强机关与基层干部的交流轮岗，改善基层班子干____伍结构，提高工作质量和效果。三是加快生产岗位优秀人才选拔培养步伐，进一步改善干____伍结构。把政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术骨干作为重点选拔对象，通过加强业务培训、实际岗位锻炼，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才队伍。四是继续强化教育培训，进一步提升干部的执行力。引进先进的教育理念和培训方式，加强对干部的政治素质、大局意识、宗旨意识和业务管理等方面的专项培训教育。(三)劳动用工方面一是继续加强劳动纪律整顿，持续开展“四不两直”劳动纪律督查。二是继续加大转岗分流宣传力度，鼓励各单位____化外出创业创收。通过合理制定考核指标、配合拓展分流渠道等方式和措施，确保完成____年度的转岗分流指标。三是根据技能鉴定工作要求，____符合要求的工种进行考试鉴定，重点抓好学习的掌握情况，提高理论知识和实践考核的通过率。并专人负责为取得技能操作证书的人员及时申领专业技能提升补贴，形成专业技能人员自愿考取技能等级证书的氛围。(四)职教培训方面一是以安全生产为基础，全员持证为目标，正常开展培训工作，完善培训制度，对照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 做好各类培训资料，建立职工个人安全教育培训档案，制作上岗证胸卡，聘请有资质、有经验教师对特殊岗位人员系统性培训，不让培训流于形式，真正达到学习效果。二是认真落实安全“三基”工作内容，征求各单位 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，对负责培训的管理人员进行指导，加速规范培训制度和培训资料，真正做到“教有所用”。三是保证安全教育培训所需资金，确保安全培训经费的正常投入和使用。(五)社会保险业务方面一是加强对社会保险费征收管理，采取有效措施，力争按时足额缴纳社保费用，确保涉及职工权益的各项社保业务能够正常开展。公司劳动人事部工作总结及2022年工作计划（二）1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。2.深挖招聘渠道，满足人力需求。⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。⑵根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。⑷做好____年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作，构建培训体系。⑴如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并组织实施。⑶与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。公司品质部____年度工作计划明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局