执行力
培训
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现代企业管理中,执行力是所有管理者都必须面对的问
题
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----从政府机关到跨国企业，从政府领导到企业家、职业经理人，甚至到每一个小店的店主老板……谁都无法回避；执行力也是所有员工必须面对的问题，因为执行力的好坏直接决定了您的业绩与前途。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。什么是执行力呢？执行力就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略
方案
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和目标的贯彻程度。执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现实现预定目标的决定因素，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分。下面我们先看以下几个案例：A:同在一个班上的学生，大家都有同样的课本，教材同样的老师教课，而大家都想努力学习，都想把学习成绩提高，而大家的智力水平也相等。但是为什么大家的学习成绩都不一样，而且大部分学生的学习成绩不好，为什么？？B:讲上班迟到的问题。公司都要求大家上班不能迟到，而且都知道迟到是违反纪律的。其实都知道，按时上班是每个员工最基本的工作要求和必须遵守的纪律，大家都同在一个部门接受入职培训，都一起接受员工守则纪律培训，但是为什么还有人迟到，不按时上班，或找理由不上班呢？？C:在厨房操作中烹制一道菜，都是同样的原料，同一个厨师切配，同样的调料和厨房设备，但为什么大家烹制出来的出品效果都不一样，和我们的要求有差别，还有人炒不好这道菜呢？？上面就是我们比较常见的现象，预想（目标）同实际执行结果相背离，从图中我们可以很清楚的看到，中间隔了执行力。我们的现象是执行力欠缺，或者直白一点说是执行不力。就我们出品部来说，只有预想（目标）是不能保证我们成功，而必须加大执行的力度方能确保出品部的的成功。目标与执行是相辅相成的，目标的确立是非常简单的，但必须付出艰苦卓越的努力，严格按照目标所指引的方向，加大执行的力度，才能保证我们到达目标，在目标到达后，我们又可以调整我们的策略方向目标，再在执行过程中加以巩固，这样可以形成策略规划和执行间良性的双向互动，如此环环相扣，我们的这种经营成果就越来越大了。下面，我们谈谈如何提升个人执行力。一.执行力强的人的九个特征1.自动自发1)一个人会做是远远不够的，除了会做之外，还要有工作的意愿（动机），即要自动自发；2)成功属于面对生活，面对工作，面对人生的人；3)为自己设定比领导要求更高的目标，；4)为自己的所作所为勇于承担责任；2.注重细节1)把工作当成义不容辞的责任，而非负担，必须注重细节；做工作在于把事情做完美，而不是五六成或差不多，应该以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。2)细节决定成败；3)只有把工作当作一种乐趣，才能把细节作好。案例：“无限的爱”日化在德国遍地皆是。30年前，格茨、维尔纳白手起家创建了DM连锁，他有一套“古怪”的细节管理办法。有一次维尔纳走进了DM分店，他要求分店经理拿扫帚来，经理疑惑的问：“维而纳先生，你要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的光线在地上，什么作用也没有。”于是他用扫帚拨了灯，让灯光照在货架上。这样的小事也让大老板过问，切亲自动手，企不累死他？可就是这样一个老板，现拥有1370家连锁店、2万名员工、2002年销售额达到26亿欧元、成为同行也最富裕的，2003年他的个人资产达到9、5亿元。维尔纳解释他注重细节时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻的多。当然我不可能每天去分店一躺，不可能每个细节都不放过，但是，正如‘商业教皇’布鲁诺、蒂茨所说：‘一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱’。”3.为人诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说：“言必行，行必果”4.善于分析判断，应变力强1)必须具有分析判断和快速应变能力2)机会是为有准备者提供的，快速的应变能力往往并不
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现为一时的灵感，更多的是扑捉到等待已久的在瞬间时机。5.乐于学习。追求新知，具有创意一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会学习的人”没有稳定的工作,只有稳定的能力---首先是学习的能力.“学习能力是一个成功者必须具备的能力,是未来新一代成功人事的第一特征”.6.对工作投入“没有工作的热忱,就无法全身心的投入”.7.有韧性;具备忍受挫折、压力、自我控制力和意志力等。8.有团队精神，人际关系良好;组织的团队精神包括四个方面:1)认同别人:组织中的成员相互欣赏,相互信任;而不是相互眺不起,相互拆台.2)主动帮助:不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助.3)无私奉献:组织中的成员愿为组织或同事付出额外的劳动.4)团队自豪感:团队成员要以团队为荣,这种感觉集合在一起,就凝结成战无不胜的战斗力.9.求胜欲望强烈.二.提升个人执行力的方法1.管好自己的工作（1）安排好时间和日程;（2）学会授权;（3）不要被工具所累;（4）提高决策效率;（5）处处留心;（6）重视文档的整理;（7）用好助手;（8）
总结
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规律制作清单.2、管好下属;3、管事的方法;三.如何提升下属的执行力1.授权负责人;2.做好工作分解;3.督促下属及时“回报”;4.让下属既报喜又报忧;三.提升组织执行力的重点1.提升员工的士气;2.充分利用推动执行的因素;3.重视执行中的创造性;四.构建组织执行力的内容1.构建执行框架;2.建立有执行力的管理团队;3.明确管理层的责、权、利;4.指定执行流程;5.建立管理机制;6.创建执行工具;7.塑造执行文化;现状：在目前西安餐饮业中，很多高档酒楼酒店的出品部，硬件设备，人才配备，财力配套等基本相同。有些酒楼甚至超出一些酒店配备，但是为什么这些酒楼的效益都不如一些配备比它们低的酒楼呢？是酒楼的厨师不够技术还是餐厅的推销不好？再者是采购的原料不好或是其他的理由？案例：1机会A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
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