第PAGE页共NUMPAGES页2022年监区安全隐患大排查大整治活动总结范文按照监狱的统一安排部署，监区结合检查目录，逐条进行检查，现将活动开展情况作如下总结:一、排查机制检查情况监区建立责任警每日巡查，监区每周排查的常态化排查机制。各级检查落实责任制，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对检查出的问
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进行签字背书。根据每月监狱安全检查反馈的情况，持续建立监管安全隐患档案。二、防控机制检查情况监区现有未转化罪犯两名，均能落实包夹控制，做到日常改造行为全程包夹。有暴力倾向罪犯____名两犯存在自伤和伤害他犯的危险，现安排在重点监舍，相对独立的活动区域，严格限制活动范围。监区严格按照监狱要求落实罪犯物品定置管理，并加大检查力度，督促罪犯养成摆放习惯。监区劳动工具分为ABC三类管理，A类危险工具破坏性较强的工具由监区狱侦警察杨帆统一负责专门管理，化学品由警察张超负责直接管理。落实管理责任，强化管控措施。罪犯中夜班加班均报请监狱领导审批，并严格落实双警值守，合理安排监督岗，严格落实巡查。罪犯外出就医严格落实逐级审批，配齐配强警力并加戴戒具，严格落实相关要求，确保外出就医期间安全稳定。三、研判机制检查情况监区建立完善的情报搜集网络，严格落实耳目考核相关规定。狱犯情分析会，分监区每周二次，监区每周一次，分析有侧重点、针对性，安排布置分析内容，结合当前状况，分析全面。对重点罪犯的摸排到位，排查仔细，情况清楚，管控措施有效。监区区位特殊，毗邻临时围墙，监管设施薄弱，建立了对围墙等重点位置和隐患易发点的风险评估和监控。四、应急处突机制检查情况监区制定了详细完善的处突预案，并定期组织警察学习，明确职责分工及处突要领，按照监狱部署组织实案演练。应急处突要领和装备使用情况有一定的差距，下一步将加强有针对性的培训，强化警察应急处突要领和能力。监区应急处突装备集中统一保管，完好，定期检查。五、监区领导责任制的检查清况监区落实每天监区领导带班
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，监区领导落实对本单位的监管安全第一责任，亲自研究、亲自部署、亲自督促检查监管安全工作。监区主要领导均参加监区周分析。监区领导每月对罪犯进行个别教育谈话并有记录。六、四防一体化检查情况1、人防的检查情况。监区细化警察值班职责，明确值班责任。落实警察直接管理，半小时点名制度，五一三制度、罪犯清监搜身制度、重点物品
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以及外协车辆等安全管理制度。应知应会工作存在参差不齐的情况，现场管理警察仍然存在较大差距，个别警察存在责任心不强，履职意识差的情况。警察执勤版本台账填写较差，内容不完整的情况时有发生。落实罪犯监听制度，直接检查罪犯信件。2、物防的检查情况。监舍、屋顶、门窗、锁等坚实牢固，每天检查，涵洞、井盖进行物力隔离，外墙落水管、楼梯走道、通向屋顶的消防爬梯设置均装有防攀爬防坠落装置。安全警戒设施管理责任、管理流程明确，发现隐患时有强化防控措施，并及时修复。警察佩戴单警装备不到位的情况时有发生。3、技防的检查情况。监舍、车间等罪犯集中的地点，安装触发式报警装置，能正常使用。监区车间监控探头分布存在盲区和死角。七、整改措施1、严格落实监管制度措施，结合监区实际情况，抓好车间封闭管理，防止罪犯无序流动，出现脱管失控的情况。2、对存在的监控盲区和死角加强巡查，安排监督岗弥补技防不足的状况，并加强巡查检查。3、领导带头，按要求佩戴单警装备，并督促警察养成佩戴习惯，
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着装。4、充分认识大排查大整治活动的重要性和紧迫性，让监区每一名警察积极参与到活动中，切实查找隐患，消除隐患，使此项工作常态化。2022年监区安全隐患大排查大整治活动总结范文（二）大家好。____年初，在各级领导和同志们的信任和期望下，接受监狱党委任命，担任工会监区政治教导员职务，担负起对____人员进行教育改造的职责。一年来，我坚决服从上级命令，坚决执行监狱、减去分配的各项任务，坚决落实监狱制订的各项规章制度，工作兢兢业业，不敢有丝毫懈怠。凭着高度的责任感和自觉性，为全年工作打下了坚实的基础。现将全年工作汇报如下：严以律己、克己奉公，执行党的各项纪律，正确行使权力。将中国____纪律处分条例和廉政准则真正入心入脑，坚持公正、公开、公平，没有发生一起错误。在工作生活中，始终以一名合格党员的
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要求自己，坚持党性和原则，公私分明，不计较个人利益得失，团结同事，凡事想在前面做在前面，要求其他同志做到的，自己先做到，遇到困难带头克服，发挥领导干部的模范带头作用，坚决做一名拉的上、顶得住、打得赢的一线战斗员。(一)学习不够。在当今工作的高严要求下，没能准确把握相关要求，理念没能及时转变，人为的划重点，导致工作没能全面推进，出现了短板。今后应积极查漏补缺，提高认识。(二)工作不够细致。在管理教育____人员的过程中，没能刨根问底，使问题浮在表面，今后应及时纠正，认清教育改造工作的长期性、复杂性和艰巨性。抓实质见真效。____年我将在党委的正确领导下，努力工作，奋力前行，以“五个过硬”为统领，突破工作短板和瓶颈，强化理念，严格管理，狠抓落实，努力实现监狱追赶超越的工作目标。
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