怎样管理好员工如果你是一名企业的管理者,你应该知道企业最终目的就是为了赚钱,要管理者就是企业与员工之间的沟通桥梁,作用是为让员工为企业创造更多的劳动价值,但是让员工觉的这是合情合理的,所以我认为管理者要做到以下几点:1.管理者必须要有博大的胸襟,当你的员工态度或行为已对你的权威性产生怀疑时,或对你指定的工作得不到有效执行时,你会做什么?我认为首先要做的是,平息心中的怒气,因为一般在情绪的作用下会让我们作出错误的判断,然后再与该员工进行沟通找到原因,只要不是员工不想做了,抱着混日子的态度过,就不要辞退该员工,如果真的是对你的能力产生怀疑时,你就必须拿出你的过人之处,让别人心服口服,让员工从内心去尊重你,才是管理的目的,因此,管理者气度是容人所不能的,但是这个气度也是有一个量的,如果已损害到公司利益时应该果断采取措施,2,管理者用人很关键,现实可能遇到两种员工,第一种,员工在公司的时间比较长,工作流程也熟悉,但是在工作方面必须要有人去推动他,没有主动完成工作意愿,第2种,就是到公司比较短,但是做事很认真,几乎不需要监督工作流程,如果你遇到这两种员工你会怎么做?我的做法是加2员工的绩效资金,如果有升职的机会,首先考虑的是2员工,在公司里你必须要培养一种故只有勤奋工作的人才会得到更多氛围,当然观察一个人需要很长的时间,不能看
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面一些现象,在这里12员工的差别引起我的思考,我认为这是个人责任感和价值观不同,因此要让你的员工知道其重要性,培养他的责任感,3,管理者要以身作则,这点说起来容易做起来难,在工作中你必须要做到公平公正的对待每个员工,一个公司要有一种积极向上的气氛,这样的公司才会不段的创新,发现问题,及时员工沟通,尊重员工提出的合理建议,与员工一起解决问题,4.管理者必须给员工机会,做事的机会,学习的机会,赚钱的机会,晋升的机会,一个企业不培养员工,员工就不会干活,工作效益低,5.管理者要像父母关心子女那样百般关心呵护员工,要想方设法教会员工做事,允许他们犯错误,给他们成长的时间和空间,放弃压力式管理,学会动力式及人性化的管理,要让他们找到家的感觉,其实管理之路还是很漫长的,我们还需要不断的去探索,只要本着从公司利益出发,以人为本的理念,就能找一条和谐的管理之路,
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