《管理学英语》参考译文Unit 2(1)

Unite2.SignificanceofManagement管理的重要性TextA.WhatisManagement?管理是什么？Pre-readingTask课前阅读Readthefollowingquestionsfirst,whichwillhelpyouunderstandthetextbelowbetter,andthenanswerthequestionsafterreadingthetextcarefully.先看看下面的问题，这些问题将有助于你更好地理解后面的课文，仔细地读完课文后再回答这些问题。1.Howdoyouunderstandthesentence"Thisinterdependence,andtheprominentroleoforganizationsinourlives,highlightstheimportanceofmanagement."?你怎么理解这句话：组织的杰出作用和组织之间的相互依赖性突出了管理的重要性。2.Whydoyouthinkmanagementisimportantforanorganization?Pleasedescribethereasoningreatdetail.为什么你认为管理对一个组织是重要的？请详细地描述一下原因。3.Whatistheessenceofmanagementtheoryinyourviewpoint?你的观点中，管理理论的本质是什么？TEXTSimplyspeaking,managementiswhatmanagersdo.Butinordertounderstandthedefinitionofmanagement,thatstatementseemstoosimple.Toourgreatsurprise,thevarietyofapproachestomanagementanalysis,theamountofresearch,andthegreatnumberofdifferingviewshaveresultedinmuchconfusionastowhatmanagementis,whatmanagementtheoryandscienceis,andhowmanagerialeventsshouldbeanalyzed.Asamatteroffact,HaroldKoontzmanyyearsagocalledthissituation"themanagementjungle".Thoughnewapproacheshavedevelopedandolderapproacheshavetakenonsomenewmeaningswithsomenewwordsattached,thedevelopmentsofmanagementscienceandtheorystillhavethecharacteristicsofajungle.ThusinthispassagewewanttodiscussImportanceofManagement,DefinitionofManagement,andMajorfunctionsofManagementrespectively.简单地说，管理就是管理者所做的事情。但是为了弄清管理的定义，这样的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 述好像太简单。使我们感到惊奇的是：管理 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的各种方法（学派）、研究的数量、众说纷纭（不同）的观点已经导致关于管理的一些问题非常混淆、困惑，比如管理是什么、管理理论和管理科学是什么、管理事件应该怎样分析等等。事实上，哈罗德孔茨在许多年之前就把这种状况称为“管理（理论）丛林”。尽管新管理学派已经得到发展，旧管理学派附加一些新的词汇而增加了一些新含义，管理科学及管理理论的发展仍有丛林的特征。因此在这一段（篇）文章中，我们想分别讨论一下管理的重要性、管理的定义、管理的主要职能。A.1.ImportanceofManagement管理的重要性Theimportanceofmanagementgoeswellbeyondmeetingpersonalneeds,however.Modemsocietyischaracterizedbypeopleworkingtogethertoaccomplishtasks.Wearenotself-sufficient;wedependonotherpeopleandorganizationstomanufacturethousandsandthousandsofproductsandtoprovidemedical,financial,educational,andentertainmentservices.Thisinterdependence,theprominentroleoforganizationsinourlives,highlightstheimportanceofmanagement.无论如何，管理的重要性远远超出了满足个人需求的程度。现代社会的一个特征就是人们一起工作来完成各项任务。我们并不能自给自足，我们依赖其他人和其他组织来制造生产成千上万的产品，提供医疗方面的、财政金融方面的、教育方面的、娱乐方面的各项服务。自我们生活中的各种组织的卓越的作用，以及组织之间的相互依赖突出了管理的重要性。然而，管理的重要性远远超越了满足个人需求。现代社会是以人们一起工作共同完成任务为特征的。我们不能自给自足，我们要依赖其他人和团体来生产成千上万的产品并提供医疗、金融、教育和娱乐服务。生活中的这些相互依存、以及这些团体组织的重要角色突出了管理的重要性。Managementwouldbeafarlesschallengingtaskifnotforthechanges,threats,andopportunitiestheenvironmentthrustsupontheorganization.Iftheworldaroundmanagersandtheirorganizationswasstable,theycouldquiteeasilydetermineaplan,setuptheorganizationtoachieveit,directtheorganization'semployees,andcontroltheoperationwithoutincident.Butthereisnosuchthingasastableenvironment.如果没有社会环境把变化、威胁、机遇强加给组织的话，管理将远非一个挑战性的任务。如果管理者们和他们周围的世界是稳定不变的话，他们能很轻易地确定一个 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，创建一个组织去完成这项计划，领导组织的员工（雇员），控制企业运转并无任何事故。但现实社会中没有一个稳定不变的环境。要是没有环境给团体带来的变化、威胁和机遇，管理将远不会如此富有挑战性。如果经理人和他们周围的世界是稳定的，他们会很容易地制定计划，安排团体完成计划，并且不出差错地指挥员工、控制运行。但是根本就没有稳定的环境。Managementmovesanorganizationtowarditspurposesorgoalsbyassigningactivitiesthatorganizationalmembersperform,iftheactivitiesaredesignedeffectively,theproductionofeachindividualworkerwillcontributetotheattainmentoforganizationalgoals.Managementstrivestoencourageindividualactivitythatwillleadtoreachingorganizationalgoalsandtodiscourageindividualactivitythatwillhindertheaccomplishmentofthosegoals."Thereisnoideamoreimportanttomanagingthangoals.Managementhasnomeaningapartfromitsgoals."Managersmust,therefore,keeporganizationalgoalsinmindatalltimes.管理凭借组织成员完成的分配活动推动组织朝向它的目的或目标，如果这种活动是有效设计好的话，每一个工人的生产效率将有助于组织目标的实现（到达）。管理力求激励那些通向到达组织目标的个人活动，劝阻那些阻碍完成组织目标的个人活动。“对于管理而言，没有比（组织）目标更重要的东西了，如果撇开管理的目标，管理就没有任何意义。”为此，管理者必须在头脑里随时（总是）保持组织目标。A.2DefinitionofManagement管理的定义AccordingtoWebster'sNewTwentiethCenturyDictionaryoftheEnglishLanguage,itdefinesmanagementas"theact,artormannerofhandling,controlling,ordirecting"and"thegroupofthosewhomanageordirectanenterprise".Thisdefinitionsuggeststhatmanagementinvolvesactiondirectedtowardsomepurposeandthatmanagersarethepeopleinvolvedinthisprocess.Managerialactivitiescannotbediscussedwithoutreferencetothehumanbeingsperformingthem,andthepositionofmanagerswithinanorganizationisultimatelydefinednotbytitles,butbytheactivitiesthemanagersperform.Andontheotherhand,organizationsthatbringtogetherpeopleandotherresourcesforacommonpurposearethemeansthroughwhichpeoplecoordinatetheirworkinmodernsociety.根据《新编韦伯20世纪英语词典》，它把管理定义为一种处理、控制和指导事务的行为、艺术或方式，管理者是指管理或指导一个企业的一群人。这个定义暗示管理涉及指向某种目的行为，以及管理者是那些参与这个过程的人。管理活动如果没有涉及人类完成它们就不能被讨论，并且管理者在一个组织中的职位的最终确定不是靠头衔，而是靠管理者所履行的管理活动。在另一方面，组织为一个共同的目的而召集的人员和其他资源，凭借这些手段，人们在现代社会中协调工作。Managementexistsinanenvironmentthatincludescompetition,thedemandsofcustomers,therestrictionsimposedbygovernments,thestateoftheeconomy,andeventheactionsofforeigngovernmentsinsomecases.Inaddition,managementinvolvesthecreativeuseandcoordinationofresourcestoachievetheorganization'sgoals,andallmanagersengageineachofthesefunctions,toagreaterorlesserdegree,basedonthespecificresponsibilitiestheybear.Consequently,amorethoroughexplanationisthatmanagementiscoordinatingworkactivitiessothattheyarecompletedefficientlyandeffectivelywithandthroughotherpeople.Wealreadyknowthatcoordinatingtheworkofothersiswhatdistinguishesamanagerialpositionfromanonmanagerialone.However,thisdoesnotmeanthatmanagerscandowhattheywantanytime,anywhere,orinanyway.Instead,managementinvolvestheefficientandeffectivecompletionoforganizationalworkactivities,oratleastthat'swhatmanageraspiretodo.管理存在于包括竞争、客户需求、政府强加的种种约束和限制、经济状况、甚至某些情况下的国外政府行为的一个复杂的环境中。另外，管理涉及哪些为了完成组织目标而对各种资源的创造性利用和协调能力，或大或小程度上，管理者从事的基于他们承担的具体责任的各项职责中的每一项。因此，更加彻底（考虑周到）的解释就是：管理是协调性工作活动，以便于有效地和其他人一起或者通过其他人高效率地完成这些工作。我们已经知道管理者协调其他人的工作，这就区分了管理岗位和非管理岗位。然而，这并不意味着管理者在任何时间、任何地点或者以任何方式能做他们想做的。作为替代，管理涉及有效率地和有效地完成组织的有关工作活动，或者至少这是管理者所追求要做的。(1)Efficiencyreferstogettingthemostoutputfromtheleastamountofinputs.Becausemanagersdealwithscarceinputs--includingresourcessuchaspeople,money,andequipment--they'reconcernedwiththeefficientuseofthoseresources.Forinstance,attheSiemensAGfactoryinForchheim,Germany,whereemployeesmakeX-rayequipment,efficientmanufacturingtechniqueswereimplementedbydoingthingssuchascuttinginventorylevels,decreasingtheamountoftimetomanufactureproducts,andloweringproductrejectrates.TheseefficientworkpracticespaidoffastheplantwasnamedoneofIndustryWeek'sbestplantsfor2002.效率是指用最少的投入获得最大产量。因为管理者要处理稀缺投入（包括人力、金钱和设备等资源），管理者关心这些资源的利用效率。比如，在德国福希海姆市的西门子公司的工厂里，雇员们制造X光设备，通过消减库存水平，降低产品生产时间和降低产品不合格率来执行高效率的生产制造技术。当工厂被“工业周刊”命名为2002年度最佳工厂之一时，这些高效率的工作实践给企业带来了利益（获得成功）。Fromthisperspective,efficiencyisoftenreferredtoas"doingthingsright"--thatis,notwastingresources.However,it'snotenoughjusttobeefficient.Managementisalsoconcernedwithbeingeffective,completingactivitiessothatorganizationalgoalsareattained.从这个角度来看，效率经常被称为“做事正确——用正确的方法做事”，那就是不浪费资源。然而，仅仅有效率是不够的。管理也关心有效的圆满的行动，以便于组织目标得以实现。(2)Effectivenessisoftendescribedas"doingtherightthings"--thatis,thoseworkactivitiesthatwillhelptheorganizationreachitsgoals.Forinstance,attheSiemensfactory,goalsincludedreducingequipmentinstallationtimeforcustomersandcuttingcosts.Throughvariousworkprograms;thesegoalswerepursuedandachieved.Whereasefficiencyisconcernedwiththemeansofgettingthingsdone,effectivenessisconcernedwiththeends,orattainmentoforganizationalgoals.Managementisconcerned,then,notonlywithgettingactivitiescompletedandmeetingorganizationalgoals(effectiveness)butalsowithdoingsoasefficientlyaspossible.Insuccessfulorganizations,highefficiencyandhigheffectivenesstypicallygohandinhand.Poormanagementismostoftenduetobothinefficiencyandineffectivenessortoeffectivenessachievedthroughinefficiency.效果通常被描述为做正确的事，也就是，做那些有助于组织实现自身目标的工作活动。例如，在西门子工厂，目标包括为客户减少机器组装时间和消减成本。通过各种工作程序，这些目标被追逐和完成。效率关心完成事情的方式和手段，而效果关心结果或者组织目标的完成与否。因此，管理不仅关心完成相关活动和满足组织目标（效果），还关心尽可能地高效率地去做事情。在成功的组织里，高效率和高效果通常是结合在一起的。低劣的管理最经常是因为既没效率又没效果，或者通过低效率实现效果（效益）。Asmentionedabove,weshouldclearlyidentifythatmanagementistheprocessofdesigningandaccomplishinggoalsbymeansofallresourceswithinthecertainenvironmentinanefficientandeffectivemanner.Thisprocessinvolvesseveralcorefunctionsincludingplanning,organizing,staffing,leadingandcontrolling.如上所述，我们应该清晰地认识到管理是指在一定的环境中，凭借（依靠）各种资源设计目标并用高效率的、高效果的方式去完成目标的过程。这个过程涉及到了管理的几个核心职能，包括计划、组织、人员配备、领导和控制等。A.3MajorFunctionsofManagement管理的主要职能Allinall,managementistheprocessofachievingorganizationalgoalsbyengaginginthefivemajorfunctionswhicharecrucialtoeffectivemanagement.Thisdefinitionrecognizesthatmanagementisanongoingactivity,entailsreachingimportantgoals,andinvolvesknowinghowtoperformthemajorfunctionsofmanagement.总的说来，管理是通过致力于五种对有效管理来说至关重要的主要职能来实现组织目标的过程。这个定义认识到管理是一个持续存在的的行动，需要实现重要的目标，涉及知道如何执行各项管理职能。Manyscholarsandmanagershavefoundthattheanalysisofmanagementisfacilitatedbyausefulandclearorganizationofknowledge.Instudyingmanagement,therefore,itishelpfultobreakitdownintofivemanagerialfunctions--planning,organization,staffing,leadingandcontrolling--aroundwhichtheknowledgethatunderliesthosefunctionscanbeorganized.Managersusedecision-makingskillsandtoolstoperformthefivebasicfunctionsofmanagement.However,notallmanagersperformallthefunctionsallofthetime,forexample,noteverymanagermakesplanseveryday.Nordomanagersnecessarilyperformthesefivemanagerialfunctionsinsequence.Butwithinanyorganization,allthefivefunctionsmustbeperformedbythemanagerstogetheriftheorganizationistobesuccessfulovertime.许多学者和管理者已经发现通过有用的、清晰的组织知识对管理进行分析是很便利的。因此在研究管理时，把管理分成计划、组织、人员配备、领导和控制等5个管理职能是很有好处的，围绕管理的这5项职能下面的相关知识可以形成有机结构（有机体）。管理者利用决策技巧和工具来执行管理的5项基本职能。然而，不是所有的管理者在任何时候都能使用（执行）所有功能，例如，不是每一个经理每一天都制定计划。管理者也没有必要按顺序执行这5项职能。但是在任何组织里，如果组织要有朝一日获得成功，所有的这5项职都必须通过管理者们一起来很好地执行。AssumeacompanydecidestoholdaNewYearfestivalweekend,includingaconcertbyapopularmusicalgroup.Themanagementmustfirstdecidewhoisinchargeofthefestivalactivities,whatgrouptohireandwheretolocatethefestival,obtainapprovalsandhandleotherspecificsofproduction.Theseactivitiesincludesomeplanning,someorganizing,andsomecontrolling.Theactivitiesofthefestivalitselfmustthenbedeterminedandscheduled,fundscollected,andticketssold.Again,thispracticesseveralfunctionssimultaneously.Finally,themanagementmustleadordirecttheoperationandcontroltheactivitiestomeetitsgoalswithinthebudget.Iftheplanning,organizing,staffing,leading,andcontrollingarecoordinatedandhandledeffectively,theNewYearfestivalweekendcanbeafinancialandsocialsuccess;iftheyarenot,theweekendwillfallshortofitsobjectives.Thesameistrueforallorganizations.假定一个公司决定举办新年周末节庆活动，包括流行音乐组合的音乐会。管理必须首先确定谁去负责节庆活动，雇佣什么样的音乐团队，在哪里举办节庆活动，获得（政府、环保、社区居民等部门）的批准、处理其他产生的细节问题等等。这些活动包括做一些计划、一些组织和一些控制。接下来，要确定和安排节庆活动本身的活动，收集资金，以及售票等等。这就要同时实践（执行）几种管理职能。最终，管理必须领导或引导这项活动的运转，以及在预算下控制相关活动以满足节庆活动的目标。如果计划、组织、人员配备、领导和控制等职能协调发挥、处理有效，那么周末新年节庆活动就能在财务方面和社会方面取得成功；如果做不到协调和有效处理，那么这个周末节庆活动将达不到自身的目标。这同样适用于所有组织。Thefollowingarethefivemanagementfunctions,whicharedescribedbriefly.下面是5种管理职能，可以分别简洁地描述一下相关内容。1.Planninginvolveschoosingtasksthatmustbeperformedtoattainorganizationalgoals,outlininghowthetasksmustbeperformed,andindicatingwhentheyshouldbeperformed.Planningactivityfocusesonattaininggoals.Throughtheirplans,managersoutlineexactlywhatorganizationsmustdotobesuccessful.Planningisconcernedwithorganizationalsuccessinthenearfuture(shortterm)aswellasinthemoredistantfuture(longterm).计划职能包括选择那些必须要执行才能实现组织的目标的任务，概述必须如何去执行（完成）任务，指示应该什么时候去执行那些任务。计划活动中心在于实现（组织）目标。管理者通过他们的计划精确地列出提纲——组织要成功所必须做的。计划不但关心组织在不久的将来（近期）的成功，而且还关心更远的将来的成功。（aswellas不但，而且）2.Organizingcanbethoughtofasassigningthetasksdevelopedundertheplanningfunctiontovariousindividualsorgroupswithintheorganization.Organizing,then,createsamechanismtoputplansintoaction.Peoplewithintheorganizationaregivenworkassignmentsthatcontributetogoalattainment.Tasksareorganizedsothattheoutputofindividualscontributestothesuccessofdepartments,which,inturn,contributestothesuccessofdivisions,whichultimatelycontributestotheoverallsuccessoftheorganization.组织职能可以看作是在组织内，分配由计划职能设定出来的各项任务给个人或各个小组。接着，组织要创造一个有机系统来实施计划。组织内的员工们接到有助于组织目标实现的有关工作任务。各项任务都是有条理的、有组织的，以便于个人的工作产出促进各自小组的成功，小组的成功反过来又促进部门的成功，部门的成功最终促进组织的全面成功。3.Themanagerialfunctionofstaffingisdefinedasfilling,andkeepingfilledpositionsintheorganizationstructure.Thisisdonebyidentifyingworkforcerequirements,inventoryingthepeopleavailable,andrecruiting,selecting,placing,promoting,appraising,planningthecareersof,compensating,andtrainingorotherwisedevelopingbothcandidatesandcurrentjobholderssothattheycanaccomplishtheirtaskseffectivelyandefficiently.Itisclearthatstaffingmustbecloselylinkedtoorganizing,thatis,thesettingupofintentionalstructuresofrolesandpositions.人员配备职能被定义为在组织结构内进行岗位招聘（填补职位）、保持岗位满员的工作。这项职能的工作有确定劳动力需求、盘点可用员工的数量、招聘、选拔、安置、提升、评价、规划职业生涯、补偿金、培训，以及其他方面的工作，通过人员配备职能的这些工作来发展求职者和现有从业人员，以至于他们能有效地和有效率地完成自己的工作。很显然，人员配备职能必须要紧密联系组织职能，那就是说，角(jue)色和岗位的结构策划的建立过程。4.Leadingisdefinedastheprocessofinfluencingpeopleandmotivatingthemtomakecontributionstoorganizationalandgroupgoals.Thisfunction,whichisalsocommonlyreferredtoasmotivating,influencing,directing,oractuating,isconcernedprimarilywithpeoplewithinorganizations.Leadingcanbethoughtofastheprocessofguidingtheactivitiesoforganizationalmembersinappropriatedirections.Anappropriatedirectionisanydirectionthathelpstheorganizationmovetowardgoalattainment.Theultimatepurposeofleadingistoincreaseproductivity.Human-orientedworksituationsusuallygeneratehigherlevelsofproductionoverthelongtermthandotask-orientedworksituationsbecausepeoplefindthelattertypeofsituationsdistasteful.领导职能被定义为影响其他人和激励其他人为组织和群体目标做出贡献的过程。这个职能通常也叫做激励、影响、指导或者驱使，它主要关心组织内员工。领导可以被看作是在恰当的方向下，指导（引导）组织成员的过程。这个恰当的方向是指帮助组织向其目标实现而移动的任何方向。领导的最终目的是要提高生产率。以人为本的工作环境通常长期可以比以工作为中心的工作环境产生高水平的生产（率），这是因为人们发现后一种环境是令人讨厌的。5.Controllingisanongoingprocess.Managerscontinuallygatherinformation,maketheircomparisons,andthentrytofindnewwaysofimprovingproductionthroughorganizationalmodification.Socontrollingisthemanagerialfunctionforthemeasurementandcorrectionofperformanceinordertomakesurethatenterpriseobjectivesandtheplansdevisedtoattainthemarebeingaccomplished.控制职能是一个正在进行的或持续性的过程。管理者不断地收集信息、对比信息，然后试着通过组织改造来发现提高生产效率的新方式。因此，控制就是为了确保那些要（打算）实现的组织目标和设计好的计划正在被完成，而对绩效进行测量和校正的一种管理职能。Theabovearethefivebasicmanagementfunctionsthatmakeupthemanagementprocesses,thesefivemajorfunctionswillbedefinedingreatdetailinotherunitsinthisbook.上述五种基本的管理职能组成了管理过程，这五种主要管理职能将在这本书的其他单元详细叙述。TextBThePrinciplesofManagement管理学原理Pre-readingActivities课前阅读ReadtextBcarefullyandthendividetheclassintogroups.Chooseoneofthefollowingtopicstodiscussineachgroup.Giveashortreportaboutthegroup'sopinionafterchat.仔细阅读课文B，然后把全班进行分组。每一个小组选择下面的一个话题进行讨论。最后每一组给出全组意见的简短报告。1.Giveyourpersonalunderstandingabouttheprinciplesofmanagement.给出你自己关于管理学原理的理解。2.Canmanagementprocessbeappliedtosomesmalltaskswemightbefacedwithinourlife?我们能把管理过程（程序）能应用到我们生活中可能遇到的问题吗？3.Discusstheimportanceofrationaldecisionmaking.讨论一下制定合理决策的重要性？4.Doesexperiencecountformuchtonewmanagers?对于新的管理者来说，经验非常有价值吗？（countformuch很有价值；关系重大）5.Doestheoreticalresearchoutweighexperimentalresearch,orviceversa?理论研究比试验研究重要，还是试验研究比理论研究重要。（viceversa反之亦然）TextThereareprobablyasmanydefinitionsofmanagementastherearebooksonthesubject.Manyofthesedefinitionsarerelativelyconciseandoftensimplistic.Oneearlywriterdefinedmanagementas"knowingexactlywhatyouwantpeopletodo,andthenseeingthattheydoitinthebestandcheapestway".Managementisactuallyaverycomplexprocess--muchmorecomplexthanthisdefinitionwouldleadustobelieve.Thusweneedtodevelopadefinitionofmanagementthatbettercapturesthetruenatureoftheprocess.可能有很多的管理定义，就像撰写这个话题的书那样多。许多定义相对简明，并且常常是过分简单的。一个早期的作者把管理定义为“能确切地知道想要其他人做什么，也明白他们能用最好的、最便宜的方式去完成它。”管理实际上是一个非常复杂（复合的、综合的）的过程，其复杂性使我们相信管理的复杂性远大于上述定义。因此，我需要进一步发展管理的定义，以更好地获取管理过程的真正实质（性质）。Managementistheprocessofsettingandaccomplishinganorganization'sgoalsthroughtheuseandcoordinationofhuman,technical,andfinancialresourceswithinthecontextoftheenvironment.Thisprocessinvolvesseveralcorefunctionsincludingplanninganddecisionmaking,organizing,staffing,leadinganddirecting,andcontrolling.Allmanagersengageineachofthesefunctions,toagreaterorlesserdegree,basedonthespecificresponsibilitiestheybear.Whentalkingaboutthedefinitionsofmanagement,weshouldnotignoretheprinciplesofmanagement.管理是在一定的环境情况下，通过使用、协调人力、技术、财务等资源来设定和完成组织目标的过程，这个过程涉及几个核心职能，包括制定决策和计划、组织、人员配备、领导和指挥，以及控制。所有的管理者所使用的这些职能中的每一项职能，或多或少是建立在他们所承担的职责基础上的。当我们讨论管理定义时，我们应该不要忽视管理的原理。Thebasicprinciplesofmanagementhadtheirbeginningsinthebirthofcivilization,whenpeoplefirstbegantoliveingroupsandfirstsoughttoimprovetheirlotinlife.Over2,500yearsago,KingNebuchadnezzarofBabylondecidedtoturnhisdesertkingdomintoanoasistopleasehiswife,Amytis.InthesixthcenturyB.C.,Nebuchadnezzardugintothekingdom'streasury,hiredlaborersandtechnicianstoconstructapalacefromthelimitedmaterialsavailable,andhadanelaboratesystemofaqueductsbuilttotransportwaterfromthelocalrivertothepalace.Whentheconstructioncompleted,heplantedbeautifulandexotictreesandfloweringshrubsontheterraces,andtheHangingGardensofBabylontransformedthecity.管理的基本原理根源于人类文明的诞生，当时人们最早开始群体生活，最早追求改善生活状况。在2500多年之前，古巴比伦国王尼布甲尼撒二世为了取悦他妻子开心，决定把他的沙漠王国变成一个绿洲。在公元前6世纪，尼布甲尼撒二世用光国库财富，雇佣劳动力和技术专家去建造一个可用原料很有限的宫殿，还建造了沟渠管道复杂的系统以便于把当地河流中的水运送到宫殿之中。当建筑物被建造完成的时候，他在阳台上种植了美丽奇异的树木和观花灌木，因此巴比伦的空中花园改变了这座城市。（Amytis米堤亚国王的女儿）Nebuchadnezzarsetagoal.Hewouldtransformadesertmetropolisintoagardenoasis.Heusedandcoordinatedhuman,technical,andfinancialresourcestoaccomplishthisgoal.Hesecuredfinancingfromtheroyalcoffers;hiredlaborersandtechniciansandacquiredbuildingmaterialsfromthesurroundingareas.Andheaccomplishedthegoalinthecontextofhisenvironment,whichofferedprimitiveplumbingandconstructiontechnologyandlimitedmeansofacquiringmaterialsfromgreatdistances.Intheend,theeffortsofeveryoneworkingontheprojectproducedoneoftheSevenWondersoftheWorld.尼布甲尼撒二世制定了一个目标。他将一个沙漠大城市改变成一个花园绿洲。他利用和协调人力、技术和财务资源来完成这个目标。他从皇室库房里获得财务资金，雇佣劳动力和技术专家，并从周围地区获得建筑原料。在当时沟渠管道和建筑技术比较原始、从远方获得原料的手段（途径）很有限的环境情况下，他完成了自己的目标。最终，工作在这项工程上的每个人的努力共同创造出了世界七大奇观之一的奇迹。Thuseven2,500yearsago,peoplewhowantedtoaccomplishlargetasksusedaprocessofmanagementsimilartothebasicprocessusedtoday.Managersundertakethisprocessbydevidingitintoitsfiveindividualfunctions.因此，即使在2500多年之前，想要完成巨大任务的人们都要使用管理过程（程序），类似今天人们所使用的管理的基本过程（程序）。管理者通过把管理过程划分成5个单独职能来承担这一过程。Thepurposeofthispassageistoexpresssomeideaofthemanagementprocessandhowitcanbeappliedinthemanydifferentsituationsyouwillface.Theprinciplesofmanagementyouwillstudyaretenets,rules,orcodesofconductthatguidemanagers.Theywillprovideaframeworkforaction.Toeffectivelyusethem,onemustdevelopanduseskillsindecisionmaking.Rationaldecisionmakingisaprocessofidentifyingaproblemoropportunity,developingalternativewaystoaddressit,andselectingthebestalternative.Thus,decisionmakingisthemostimportantmanagerialactivity.Managersmustmakedecisionstocarryouteachofthefunctionsofmanagementandtodeterminewhichprinciplestoapplytoeachsituation.这一段短文的目的是要表达一种管理过程和在面对各种不同环境中如何完成该过程的观点。我们将学习的管理原理是指导管理者（工作）的原则、规则和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。管理原理将提供一个行动框架。为了有效地使用管理原理，一个人必须发展和使用决策制定的技巧。合理的决策制定是一个识别问题好机会、设计解决问题的可供选择的方法，以及选择其中最佳可供备选方案的过程。因此，决策制定是管理行为中最重要的。管理者必须制定决策来运行管理的各个职能，来确定哪些管理原理应用到各个情况中。Atthispoint,weshouldhavetwobasicunderstandingsaboutmanagement.First,tosetandaccomplishgoalsthroughtheuseofvariousresourcesinthecontextoftheenvironment.Second,toensureorganizationalsuccess,managementmustmeetitstechnical,administrative,andinstitutionalresponsibilities.Thoughthismaysoundsimple,thedevelopmentofthesetwoprinciplestookcenturies.Alltheprinciplesthatwillbementionedlaterwerederivedovertimefromvarioussources.Someprinciplesarebasedonpersonalhunchesandintuition,whereasothersreflecttheexperienceofsuccessfulentrepreneurs,celebratedtycoons,orinnovativeworkersinorganizations.Untilthe1900s,intuitionandexperienceweretheprimarysourcesofmanagementknow-how.此时，我们应该从两个方面理解管理。第一，管理是在一定的环境情况下，通过使用各种资源来设定和完成组织目标。第二，为了确定组织获得成功，管理必须满足其技术、经营管理和制度上的责任的要求。这听起来很简单，但是这两个原则的发展却用了数百年的时间。所有后面将提到的原则都是随着时间的推移从各种资源中衍生出来的。一些原则是基于个人的预感和直觉基础之上的，而其他原则反应了企业家、著名大亨（企业巨头）或组织内创新工人们的成功经验。直到20世纪初（1900年），直觉和经验还都是管理技术知识的主要来源。Thoughinstinctandintuitionwereoncethebasesforbusinessmanagement,entrepreneurswhostartupnewbusinessesoftenmanageonthebasisoftheirinstinctandintuitionnow.Inthecomputerindustryduringthe1970sand1980s,hundredsofhardwareandsoftwarecompanieswereformedbyentrepreneurswhoknewagreatdealabouttechnologyandmuchlessaboutmanagement.Somesurvived;manyothersdidnot.Agreatnumberofth