2022年煤矿一季度工作小结及下季度安排

第PAGE页共NUMPAGES页2022年煤矿一季度工作小结及下季度安排一季度，煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，实现安全生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺____米。季度内，我们做了如下工作：一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高____作业中的安全系数。二、精心____生产，确保产量的完成进入，煤矿按照已排定的年度生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，根据井下实际生产条件，对计划进行分解，预测月度原煤产量及进尺。一季度，由于____回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们采取积极有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量；南区211工作面实现对拉面回采，制定切实可行的安全技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并安全顺利完成该面的收缩、拆除；精心____213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进行正常生产。三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作现场顶板管理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶板情况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区____采煤面顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。四、加强隐患排查，积极制定隐患整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对集团公司及县局检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，____职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患____条，已全部处理；县煤炭局检查隐患____条，除副斜井垂深超过____米无机械运人装置、____工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。五、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、____、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。下一步的工作打算：1、102将进入____及回采，精心____，按期完成。2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板安全回采。3、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。5、加强____采面的支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全。7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全确保万无一失。2022年煤矿一季度工作小结及下季度安排（二）一季度煤矿按照分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。一、安全生产创出好水平一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。全矿在断层多、____多、搬家频繁的情况下，不断加大生产____力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤____吨，超计划____吨，总进尺完成____米，超计划____米，开拓进尺____米超计划____米，补喷巷道____米，创造历史同期最好水平。一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过____米，半煤岩突破____米的对组给予____元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励____元，____至____月份全矿发放奖励资金____万元，其中____队全岩下山连续两个月破百米得到____万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区____队23°主井下山、开拓三区____队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，____队创造了月进____米的好成绩，并成功承办了公司现场会。二、党建工作创新发展为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 项目创新工作，并于____月____日下发《____开展党委课题创新项目研究工作____》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予-____元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、____书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了____保证。矿____部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了____个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，____月____日我矿召开班组建设动员大会，成立了____个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，____部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且____全矿各单位到这两个单位参观学习，其它____个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这____个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。四、建设学习型企业，创新企业文化。一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党____文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习____通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。