关于物业部分安保人员工作调整方案(1)

关于物业部分安保人员工作调整方案(1)一、目的：加强工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。目前拟在**的安保人员作出调整，作为试点推广。二、调整方法1、现阶段为三班倒8小时工作制，拟调整为二班倒12小时工作制。即每个岗位可调整出1个工作人员。2、人员计算：如按**一线工作岗位计算，共有6个岗位共24人（含顶休）。调整为12小时工作制后可调整为5个岗13人（含礼仪岗和顶休岗），共减少7人编制。三、成本计算（按上述24人计算）1、现有**物业保安每月工资标准为1730元，24人工资总额为41520元；2、调整为12小时上班制（...

一、目的：加强工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。目前拟在**的安保人员作出调整，作为试点推广。二、调整方法1、现阶段为三班倒8小时工作制，拟调整为二班倒12小时工作制。即每个岗位可调整出1个工作人员。2、人员计算：如按**一线工作岗位计算，共有6个岗位共24人（含顶休）。调整为12小时工作制后可调整为5个岗13人（含礼仪岗和顶休岗），共减少7人编制。三、成本计算（按上述24人计算）1、现有**物业保安每月工资标准为1730元，24人工资总额为41520元；2、调整为12小时上班制（即国家规定8小时，4小时为加班时间），按每月休息6天计（十天转班一次），则每周的加班时间约为28小时（国家规定每周工作时间为44小时），每月约加班96小时。3、12小时工作制应支付每人最低工资标准，具体计算公式：1010元（按梅州2013年最低工资标准）96小时（加班时间）×5元/小时（加班工资）280元（各项补助合计）=1770元。4、公司支出减少情况（调整前后对比）：工资支出减少1730元×7人=12110元/月；其它费用（社劳保等）支出减少550元×7人=3850元/月，两项相加为15960元/月。另外服装费用每年1460元/人×7人=10220元。全年最少可节约20.174万元（不含其它节约福利项目）。三、综上，如将安保人员的工作时间调整为12小时工作制后，将取得以下成绩：1、节约创效，如实行岗位越多，成本节约越多；2、可解决近年来普遍招工难的难题；3、因待遇较高，对招入人员择优录取，可全面提升保安的综合素质，打造精兵强将，能发挥更大作用，提升工作效率；4、缩短员工的业余时间，能有效减少员工参与“黄赌毒”的社会不良行为；5、高素质工作人员可提升物业公司的公司形象、等级。以上方案建议仍有未考虑周到的地方，请公司领导给予审核指正，如能顺利实施，希望能为公司经营管理的进一步完善做出补充作用。**物业管理有限公司二〇一三年四月五日公司领导：为加强**物业安保人员工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。现拟**物业部分安保人员工作调整的方案（详见附件）。以上请示妥否，请批示！

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