“养老院筹备实施纲要”细则时间工作目标工作内容资源支持责任人备注元月份1•骨干员工的招聘；2•基层员工的招聘；3.早拟并制疋养老院管理制度；4.招聘的方式1.针对骨干的招聘；2.具体落实招聘数量、招聘方式、招聘费用；3.招聘工作进行时需用的桌椅、背景、文字资料；4.确定招聘的报纸及网站；1、 公司各位冋事或身边的朋友；2、 报社和网站的搜集，资源的整合；3、 人力资源部和信息部。月份1、 骨干员工的确定2、 基层员工的招聘；2、 护理人员招聘计划制定3、 行政管家部：生活管家（与荥阳各村建立招聘合作）4、 联系五大护校卫校专业护理组的制疋；1.基层员工的招聘；2.专业护理组的制定；（自助、介助、介护）3.骨干针对基层的
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
，小范围内的；4.骨干针对养老市场制度的修改，需提交合理化建议。5.制定相关
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
有公司领导确认；6.时间、地点、实施培训；（公司内部或荥阳）。1、 人力资源部；2、 公司领导；3、 聘请专业的讲师。月份1.骨干、基层员工的到位；2.骨干及基层培训计划的拟定；3.专业护理组的制定4.草拟护理组的管理制度；5.草拟专业护理组的服务
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
；6.继续其它项目推广及跟进机外联事宜；7.根据项目情况争取合作进入项目意向期。1、 骨干到一福的培训；2、 和佑企业文化的培训（韩总、陈总企业文化在公司内部；）；3、 针对财务，养老税收相关知识的培训（刘总、王翀）公司内部；4、 完善护理组的制度规范；5、 针对培训效果考评及奖罚制度的规范；6、 联系荥阳政府部门领导7、 按公司计划四步：接触期一意向期—洽谈期---启动期8、 进入项目的意向期。1、 人力资源部；2、 公司领导；3、 上海一福的培训；4、 财务部;5、 市场部。四月份1.搞好员工的培训2.培训实施与效果评估；3.管理人员的配置及培训教材的制疋；4.员工的定编、定岗、培训考核；5.培训实施与效果评估；6.专业护理组的模拟演练；7.继续其它项目推广及跟进；1.强化内部团队培训；2.熟悉养老行业；3.员工的编制及企业文化的培训；4.岗前的培训及教材的制定；5.培训、考核、上岗；6.了解养老院的市场及特色；7.专业组的模拟及上岗前的操作。1•人力资源部；2•全体新入职同事；3.公司领导；4.市场部；五月份1.继续其它项目推广及跟进；2.完善专业护理组的管理制度；3.完善专业护理组的服务规范；4.各个部门人员到位；5.体验入园感受；6.实施一对一服务；1.基础人员到位；2.护理组人员到位；3.骨干人员到位；4.完善荥阳和佑尊长园各项管理制度；5.全体人员到位；（取后一周）6.演示开业过程；7.不到位的及时修改；8.一对一服务打分；9.确保开业各部门通畅。1•人力资源部；2•全体新入职同事；3.公司领导；4.市场部；5.财务部；6.信息部；六月份正式开业
浙公网安备 33021202002483