某大型国有企业工资分配方案(3)

-- 某大型国有企业工资分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。每级标准为10元，无高限。详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。4、专业人员技能测评：根据职类分为三类：一类为财会类、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 类等，二类为经济类等，三类为政工类、教育类等；每一类中分为"对口聘用"（比例不超过30%）、"相关聘用"（比例不超过40%）、"暂未聘用"、"特殊聘用"四种存在形式，由公司职称评定委员会组织对专业人员分别进行测评，特殊聘用允许高聘一级。5、技术工人技能测评：对同一职系的在岗人员，由公司相关职能部门组织理论知识和操作技能的考试、考核，统一测评。评价分为三等，分别按一等：10%，二等：20%、三等：30%的比例（指人数）分等，再根据员工理论考核成绩比照相关技术等级评分。第八条：关于绩效工资：绩效工资的核定：1、计财部根据上月经济效益状况核定本月绩效工资基数（全年应适当均衡，每月工资额保持在100-260元之间）。2、企划部根据各单位各项经济指标完成情况结合职能任务的考核情况确定各单位绩效工资系数。3、人力资源部依据汇总资料，测算各单位绩效工资总额并下达工资支付通知单。4、各单位根据员工绩效考核成绩确定当月员工绩效工资报计财部。具体考核办法见计财部《绩效工资基数核定办法》，企划部《各单位绩效工资考核办法》，人力资源部《员工绩效工资考核一般准则》。第九条 关于计件工资：标准见附表4《计件工资岗位及工资标准》第十条 关于浮动工资：以岗位工作标准为考核依据，浮动工资标准为150-260元/月，浮动范围在±20%。具体考核办法由部门制定并报人力资源部核准。 第十一条：关于相关津贴：全勤津贴、假日工作津贴全员享受。1、全勤津贴：倒班岗位40元/月，值班岗位30元/月，白班岗位20元/月，全月发生迟到、早退或脱岗2次以上以及请假者，不享受全勤津贴；每月3日前考勤员报考勤表到工资员处，核发全勤工资。2、法定假日期间的加班工资按员工当月平均日基础工资为基数工资，（附表5中的第5类员工指计件工资，第6类员工指浮动工资）乘以300%。其它工作时间之外的加班一般应安排调休，特殊情况需支付加班工资时须经总经理批准，基数核算方法同上，视不同情况按基数工资的100-200%支付。3、独生子女费，少数民族补贴保留列入年终统一核发。4、其他津贴已在岗位工资中体现，不再另行考虑，特殊津贴经总经理批准后年终统一核发。三、工资结构第十二条：不同类别的人员采用不同的工资结构。各类人员的工资结构见附表5四、工资的计算与支付第十三条：直接从事生产经营的单位绩效工资每月由安全生产部和企划部根据计划指标考核奖惩，同时按岗位编制核定绩效工资总额，内部分配自主决定，报人力资源部审核。第十四条：当月支付当月工资，除新进及离职人员当月工资属特殊情况，其他一律以上月出勤信息作为本月造发工资的输入。第十五条：工资计算时间为当月一日到当月月底，每月支付一次，支付时间不超过每月20日。第十六条：每日工资额以基础工资、岗位工资、技能工资为基数工资除以法定工作日（20.92天）计算。第十七条：员工发生转岗或在公司内部调动时，由当月1日员工所在单位负责造发工资，和工资有关的异动信息由单位签章后转交造发工资单位。第十八条：在工资计算期间内发生待岗、停职、离职或被辞退员工的工资，依照已出勤的工作日计算工资，实际工作日未超过七日以上者，不支付绩效工资。第十九条：不服从组织工作安排的待岗人员不享受任何工资待遇。第二十条：下列款项应从工资待遇中扣除：1、社会保险费中个人应承担部分。2、房租、水电费等消费；3、缺勤扣除额及违章违纪罚款；4、其他特殊事项。第二十一条：各类假期依据公司考勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 请假管理办法，决定工资的扣除。第二十二条：工资结算若有元以下尾数产生时，一律舍去不计。第二十三条：公司派驻下属企业人员工资由公司支付；公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条：以上支付工资为含税工资，根据国家税法，如需缴纳个人所得税，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴。五、工资的调整第二十五条：工资的调整坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；员工平均实际收入水平增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第二十六条：初任工资：1、新进入公司者三个月内为试用期，试用期后三月内享受所在岗位绩效工资的50%；之后享受所在岗位绩效工资的80%，一年后同等待遇。2、取消转正定级考核，改为每满半年进行业务，技术考核，合格可享受下阶段待遇，不合格仍执行原临时待遇。3、上级委派或具有特殊技能者经本公司特别任用者，不受以上限制。第二十七条：1、岗位工资为固定工资，如需调整则由部门提出，人力资源部在进行工资调查、分析评审后，报总经理办公会审批，调整时间为每年6月30日和12月31日。根据公司经营状况变化，也可以整体调整岗位工资标准。2、根据岗变薪变的原则，晋升增薪，降级减薪。工资调整从岗位变动后的下一个月起调整。3、技能工资调整，由人力资源部根据年度技能测评及上年度自学、进修、晋职和培训成绩提出晋级名册，报总经理审批后执行，时间为每年12月31日。第二十八条：其它1、获得本年度省，市及公司劳模荣誉的，可自次年开始技能工资上调2级。2、自己要求转岗及人力资源部分配新任上岗的，以进岗日期为准，倒线的半年内按所在单位绩效工资的60%计发，半年后按100%计发，平行的半年内按所在单位绩效工资按80%计发，半年后按100%计发，进线的按所在单位绩效工资的100%计发，公司特别任用者不受以上限制。3、实行新的工资制度后，工资收入入低于原工资收入的，暂时保留原待遇。一线倒班的职工，半年后开始执行新工资标准，其他员工，三个月后开始执行新工资标准。六、附则第二十九条：在岗人员原工资标准以及调级、晋升等变更进入档案。第三十条：已内退人员按东盐字[2000]19号《关于职工退休，退养的暂行规定》文件执行。第三十一条：享受抚恤福利人员参照安徽省人事厅文件皖人发[2000]20号《关于调整我省机关事业单位遗属生活困难补助标准的通知》文件执行，人力资源部每年月12月份核实一次。第三十二条：本方案自发文之日后次月起执行。公司其它规章在与本规定相异的，以本规定为准。附表一：岗位工资等级标准等级 工资标准 等级差额 岗位 拟定人数 合计1     2000  800   经理层   2     1400  300   3     1000   140   4 860 80   5 780 70   6 710 70   7 640 60   8 580 60   9 520 50 中层  10 470 40  11 430 30   12 400 30   13 370 20   14 350 20   15 330 20   16 310 20   17 290 20   18 270 20   19 250 15   20 235 15   21 220 15   22 205 15 基层  23 190 15  24 175 15   25 160 15   26 145 15   27 130 10  执行层 28 120 10  29 110 10  30 100 10  31 90 10  32 80 10   33 70 10   34 60 10   35 50 10   36 40   备注：以上各部门所在位置系指正职岗位工资等级,任公司助理职务的上浮2个等级,属部门副职的下浮5个等级,部门助理下浮7个等级。医务人员为第一类，行政人员为第二类，公杂人员为第三类，每一类奖金差距5%。在每一类得奖人员中，又分为甲、乙、丙三等，一类甲等最高，二类甲等与一类乙等相等，三类甲等等于一类丙等。奖金分三类九等，差距拉大了些，刺激了一线人员的工作积极性。从他们实行的实际情形来看，效果是好的。第二种，在职工基本工资中提取一定工资比例（5%）与奖金捆在一起发放。洪江市中医院就是这种做法。这种办法很适合奖金基数低的单位，奖金部分和工资报酬挂钩，对工作积极性的刺激更大。第三种，岗位奖。全额单位工作难以量化，以岗定责，以绩定奖，较为切合实际。档次差距虽然小，但却有利于调动协同劳动的积极性。