EPG访谈材料1.你们是如何选择试点项目的？1.选择的项目是能够代表我们企业特征的代表性项目。2.因为OSSP发布后，刚好公司有新的项目，所以拿它们来做试点项目是最合适的。符合我们的目标，我们的目标就是要验证它优化它2.想问一下你们有专门的过程改进组吗？由哪些人员组成？我们有专门的过程改进组。组长：xxx，副组长：xxx，组员：xxx3.关于组织过程改进方面，是否有相关的方针？方针是谁写的？组织过程定义和组织过程焦点方针分别什么？有相关的方针,这个方针是我们的高层总裁制订的初稿,由EPG组长进行了修改，然后提交给总裁再次审核。审核通过后，这个方针就做为公司进行CMMI过程改进的指导思想。在这个方针里，对于组织过程定义的方针是：建立组织过程资产。组织过程焦点方针是：确定
流程
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改进机会；
计划
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并实施流程改进活动；推广组织过程资产并将过程相关经验教训纳入该资产中。4.你是如何将公司商业目标体现在你的过程改进计划或活动中呢？我们获取商业目标后，做商业目标的分解，把分解的子目标映射到具体的过程中，得到过程的改进点，对改进点进行整合。因为之前我们没有一些度量数据，所以通过定性的方式来看一年后过程改进的效果。5.你了解公司在过程改进方面投入情况吗？具体提供了哪些资源？（1）公司提供了充足的人力资源，成立了过程改进组。（2）提供了有关CMMI的培训，并准备了很多CMMI的资料供大家学习。6.过程改进计划是如何制定的？包括哪些内容？由谁来审批的？在2009年6月底根据差距分析
报告
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和目标分解得到改进点由EPG制定的计划。计划内容包括：资源计划、进度计划、数据管理计划、项目监控计划、风险管理计划、里程碑计划等。计划经过评审后，交给总裁，咨询顾问确认后签署发布。7.过程改进计划是否发生过变更，你是如何来处理的？发生过变更。首先向项目经理提交变更申请单，然后定级，审批通过后执行变更，从新打基线.8.你们公司有这方面的裁剪的准则吗？你们裁剪后的结果，是否需要经你们小组来评审？有。根据项目的特征，整个项目都是根据裁剪后执行的。是由QA来帮助裁剪的，在裁剪的过程中QA会进行讨论，最后QA还要验证项目经理裁剪的成果。9.你作为EPG的代表，你受过哪些方面的培训？接受过OPD、OPF、CMMI概述和导入的培训等。10.当你们公司有工具或新的过程需要推广时，由谁来做，如何做？有新的工具或者过程引入时，由EPG成员进行研究、探讨引入的工具是否合适，并且要更新
标准
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的工作环境指南。11.EPG组是否建立了公司的标准工作环境？是如何维护的？内容有那些？EPG制定了标准的工作环境指南。首先是报告给EPG来审批，同意后更新到资产库中，纳入配置管理。包括：网络环境、软件开发环境、管理平台环境、防火逃生的策略以及对身体健康方面的保护措施等。12.公司其他相关的成员，如何了解你们EPG组的工作情况，通过什么样的方式获取呢？我们会定期在公司的网站、OA系统中发布工作成果、进度情况。关键点的工作成果会在公司召开会议的时候公布。13.高层经理如何来检查你们过程改进工作的实施情况呢？高层经理会在里程碑点的时候听取我们的报告，看我们的过程改进的项目周报。14.组织过程财富存放在哪里？是否应用了什么工具进行管理？组织过程财富放到服务器上，用SVN版本管理工具进行管理。15.你们EPG是否给项目组及相关的成员进行过培训？做过培训。做过项目管理的培训、工程过程管理的培训、支撑活动的培训等。16.你们的标准过程是如何制定的，是否有这方面的指导文件？由EPG小组制定了符合公司的OSSP体系，并由EPG组长召开评审会议，EPG对所有的意见与建议进行收集并跟踪解决，在全公司内正式发布OSSP体系，此后由EPG组长与高层准备在项目组中加以试点推广。17.当已有的工作产品产生变更时，你们是如何进行处理的？如果有工作产品发生变更，由EPG审批后处理，同时要在版本记录中记录下更改的版本历史。18.在项目结项时，有哪些是需要纳入财富库的？有复用代码、度量数据，结项报告中所罗列出的一些经验教训等.19.QA是否会检查财富库的建立或使用的情况？如何检查？会检查。比如QA在执行工作中要检查更新风险列表库、更新检查列表、更新同行评审列表等。20.你们在过程改进方面收到的建议呢？举例说明？比如说配置管理发布过程交给开发人员来做，发布过程放在了测试完成之后等一些的修订。
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