发电厂(企业标准)现代化管理标准

发电厂(企业标准)现代化管理标准1 主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 内容与适用范围1.1 本标准规定了我厂现代化管理标准化术语与标准化管理职能、管理内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于全厂各部门现代化管理标准化工作。2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。2.1 国家“八五”企业管理现代化纲要。2.2 国家颁布的《企业管理现代化项目登记立项制度》。2.3 国家发布的《现代化管理成果奖励办法)。3 术语3.1 目标管理：是现代化企业管理中一种综合管理技术。是以现代化管理理论为指导，系统工程理论在管理中具体应用的一种科学管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。3.2 工业经济责任制：社会主义经济责任制就是在国家计划指导下，以提高经济效益为目的。以责、权、利相结合为特点的一种生产经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。3.3 全面质量管理：是一种科学的质量管理方法，对企业实行全面的、全员的、全过程的管理。3.4 全面经济核算：即厂部、车间、班组各层次、供、产、销各环节。生产经营各方面，都要围绕企业总目标实行独立核算。3.5 优选法：它是以数学原理为指导，用尽可能少的试验次数讯速求得最优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的方法。3.6 系统工程：是一门综合性的工程技术。当提出一种新的工程对象，或对已有工程进行管理和改进时，要从系统整体性的观点出发，把工程对象作为一个系统看待，运用系统的思想方法、程序，组织及各种技巧，使工程从总体上达到最优效率的目标。3.7 价值工程：它是从最低总成本(寿命周期成本)．可靠地实现产品或作业的必要功能，而又着重于功能分析的组织的活动。市场测试：它是根据有关资料对产品未来的市场需求变化进行细致的分析研究，掌握需求的内在规律，对其发展趋势作出比较正确的估计和判断。3.8 滚动计划：是一种连续编制计划的方法，计划编制后，根据执行情况的变化定期修改，使计划不断向前延伸，形成一个连续的过程。全员设备管理：是全效率、全系统、全员管理。3.9 网络技术：它是一种表示整个计划中各项活动之间的先后、衔接关系并标有所需的作业时间的有向网络图。它是生产任务或工程项目及其组成部门内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和分析的基础。3.10 ABC管理法：它是运用数理统计的方法。按照一定目的和要求对诸多事物进行分析排队，以找出主要矛盾，确定管理点的管理技术，把事物和管理对象，或按影响因素，或按事物属性，或按所占比重等不同要求、划分为A、B、C三个部分，分别给予相应管理，以达到提高产品或工作质量，经济合理地使用人力、物力、财力的目的。3.11 决策技术：就是对未来的行为确定目标，并从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。4 管理职能4.1 厂现代化管理工作的任务，是培养出一支符合干部“四化”要求熟练地掌握现代化管理知识和技能的管理干部队伍，有一套符合本企业特点，保证生产经营活动高效率运行的组织机构管理制度；在主要生产经营环节有效地使用现代化管理方法和手段，为安全经济发供电提供可靠保证。4.2 厂现代化管理委员会，在厂长的领导下和电管局的指导下，负责全厂现代化管理的领导工作。现代化管理的日常工作由经营管理部设专人负责。4.3 现代化管理的具体组织4.3.1 经营管理部是厂现代化管理的具体负责部门，其职责是：4.3.1.1 负责本厂组织贯彻实施上级现代化管理方针、政策、健全和调整厂各级现代化管理工作网。4.3.1.2 负责本厂现代化管理常年规划及年度计划，并组织落实。4.3.1.3 参加厂部新技术标准和重大科研项目的研究，设计实施，测算论证，并提出现代化管理方法的要求，做好技术性文件质量审核。4.3.1.4 负责现代化管理的立项，效果计算，分析及现代化管理成果的评审，奖励并向省局、部和国家推荐现代化管理优秀成果。4.3.1.5 负责协助培训办对全厂职工加强现代化管理的培训工作。4.3.1.6 负责组织、协调、检查、落实现代化管理立项项目，及时深入车间落实现代化管理项目进度情况进行及时调解。4.3.2经营管理部及现代化管理专工有如下权力：4.3.2.1经营管理部(现代化管理专工)有权参加各种生产，经营等专业性会议，便于掌握和了解生产、经营管理工作情况。4.3.2.2 在推行现代化管理工作中，有权监督检查全厂各部门现代化管理工作情况，并与经济责任制考核结合起来。4.3.2.3 有权建议建立健全厂现代化管理三级网络，不断充实厂现代化管理委员会，各分场领导小组及各部门现代化管理兼职人员。4.3.2.4 有权建议对厂现代化管理优秀成果进行奖励及对现代化管理工作开展不好的单位进行惩罚。5 管理内容与要求5.1 计(规)划编制5.1.1 常期规划：根据厂现代化管理情况及上级现代化管理文件的要求，每3—5年规划一次。其主要内容是现代化管理规划，修定现代化管理成果科研项目等。  5.1.2 厂年度计划，要按着常期规划要求，每年12月底前要总结本年度工作情况，并拟定出下年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，分解到月度，列入厂全年和月度计划中贯彻实施。5.2 计划编制原则及要求5.2.1 计(规)划必须符合上级标准化方针、政策、法律、法规要求。5.2.2 必须符合本厂实际，计划要具备可行性，先进性和科学性。5.2.3 计划目的和中心，必须紧紧围绕提高电能质量，保证安全生产、文明生产，改善经营管理。提高经济效益，降低消耗。5.3 各部门现代化管理领导小组的管理内容及要求5.3.1 各部门建立现代化管理领导小组，组长由分场主任及科长(主任)提任。现代化管理项目立项在每年年初注册，2月底前完成。5.3.2 各部门现代化管理领导小组的主要职责。5.3.2.1 负责本单位推行现代化管理方法及应用。负责本单位现代化管理计划制订，计划必须保证厂的总计划实施和完成，年计划的完成率达80％以上。5.3.2.2 负责本单位职工现代化管理知识方法的教育和培训，统考合格率达80％以上。5.3.2.3 现代化管理的立项项目要有计划、有安排、按现代化管理方法程序进行，活动记录字迹整洁、规范、有成果。5.3.2.4 现代化管理成果立项的项目，各部门每年最少要有一项现代化管理成果在本厂申报。5.3.2.5 负责本单位信息管理工作。对在生产、经营管理以及后勤服务中运行、检修质量、安全等基本数据、原始记录、统计报表、台帐以及其他信息应有统一收集、储荐、处理等，并做到标准化，程序化的科学管理，要有计划地逐步纳入计算机管理。5.3.2.6 负责本单位现代化管理的总结、评比、推荐优秀成果论文，参加厂现代化管理成果发布会。经厂现代化管理委员会评审，并报上级的优秀成果，负责在上级成果发布会上的成果发布准备工作。5.4 现代化管理项目登记立项要求5.4.1 登记立项项目的内容范围主要包括两个方面：一是企业管理理论的研究与探讨；二是现代化管理方法、手段、思想和技术在企业管理中的应用。5.4.2 立项登记的填报内容：项目的内容概要、时间进度、主要参加人、预期取得的效果、保证项目实施的措施等，填写应整齐清楚。5.4.3 登记立项的程序：每年2月底以前，各部门将本单位立项项目报经营管理部，经厂现代化管理委员会讨论研究后，3月份向网局推荐局立项项目。5.4.4 一经厂确定的立项项目，应积极开展活动。经营管理部要及时掌握立项项目的进展情况，认真抓出成效。5.4.5 经过立项的项目，方可参加厂和网局现代化管理评审委员会评审，未经立项的项目。在评审成果时．一般不予受理。既使受理，也要降低一档奖励。6 检查与考核6.1 检查考核负责人为厂现代化管理委员会和经营管理部的领导。6.2 检查与考核的主要内容6.2.1 现代化管理计(规)划编制及贯彻实施工作情况。6.2.2 推行实施厂现代化管理工作的措施，方法和手段情况。6.2.3 是否有不执行和违反上级方针、政策、法律、法规等情况。6.2.4 各级现代化管理工作人员工作情况。6.2.5 厂现代化水平考核情况，成果报告、论文的可靠性和推广应用的价值，对成果的经济效益，技术水平、应用程度作出确切的结论。确定奖励等级及金额。6.3 检查办法6.3.1 年中年底全面检查现代化管理工作情况。并用文字、数据向领导汇报。6.3.2 检查负责人可深入基层或职工中，调查了解现代化管理工作情况。6.4 成果评选程序6.4.1 我厂在每年10月份召开一次现化化管理成果发布会，进行成果评价和奖励，并推荐优秀成果参加网局年度现代化管理成果发布会的成果项目。6.4.2 现代化管理成果由成果创建负责人在成果发布会上发布。成果发布人必须在限定时间(一般15分钟)内阐明成果的基本内容，回答评审人员对该成果内容的有关提问(一般3--5分钟)。6.4.3 成果评价应尽量做到定量化，以定量基础，定性为依据，综合考虑评定等级。6.4.4 对那些难计算经济效益的项目，则考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分办法定奖励等级。其评分办法如下：6.4.4.1 解决问题重要性解决重大问题35分解决重要同题15分解决较重要问题15分解决一般问题5分。6.4.4.2 应用范围应用于全国电力系统  20分。应用于西北网局    15分。应用于陕西电网    10分。应用于个别单位    5分。6.4.4.3 进步水平 全国范围内进步    40分。全省范围内进步    30分。陕西电网进步     20分。本单位范围进步    10分。以上三项得分决定后，根据其和按以下标准确定奖励等级。奖励等级      总分数一等奖       85—95二等奖       70—84三等奖       55—69四等奖       40—54五等奖       25—396.4.5 现代化管理成果评审获得两个以上不同级别的奖励时，按照奖金额较大的进行奖励，不重复受奖。6.4.6 每项成果只作一次登记，发一次奖励。成果具有时间上的居先性。一个项目经再次评审提高了奖励等级再次发奖时只补发差额部分。6.4.7 奖励办法6.4.7.1 奖励办法是：根据国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》的精神和陕西省经委、陕经企发《1985》130号、陕经企发《1989》354号要求而制订。6.4.7.2 凡在本厂管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益和社会效益有明显作用和成效者，都可做为现代化管理成果，按本办法给予奖励。6.4.8 管理成果内容包括：6.4.8.1 在管理理论、管理方法上有创建，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用的。6.4.8.2 在管理组织、制定等方面提出改革的办法或改革方案，对提高经济效益有显著的成果的。6.4.8.3 应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益和社会效益的。6.4.8.4 电子计算机用于管理，解决复杂繁重的手工劳动问题，提高了管理的准确度和效率。6.4.9 申请和评价：6.4.9.1 管理成果由创建单位或个人申请，填写“管理成果评价申请表”并附文字报告和有关资料，报送厂评审委员会进行评审。6.4.9.2 向发电公司和集团公司推荐的四等以上成果必须在申报发电公司和集团公司立项的项目中进行评审、推荐，并报送《申请表》一式两份和文字报告，报告包括成果的提出、实施的过程、采用的方法、取得的效益，存在的问题、改进的措施。6.4.9.3 凡能直接计算经济效益的成果，要经厂财务科签证。计算机应用成果要由使用单位对软件的功能、使用效果写出鉴定，凡已获推广使用的成果，须由推广使用单位写出证明材料。6.4.9.4 申报材料不符合本办法要求的，不受理。6.4.9.5 管理成果分为五等，一、二、三等奖由省公司审批，报发电公司和集团公司备案。 四、五等奖由本厂现代化管理委员会审批，报省公司备案。奖励标准如下类别登记奖金额元一二三四五现代化成果管理2501/40001501/2500510/1500301/500300/以下五等奖分类25020015010050以下