中国名牌在WTO尺度下考量

中国名牌：在WTO尺度下考量继国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会于2001年9月正式公布首批获得“中国名牌产品”称号的产品类别和企业之后，第二批的评定工作也即将结束，新的“中国名牌”即将公布。笔者清楚地记得，在首批“中国名牌产品”公布之后，获证企业如获至宝，利用电视、电台、报纸、杂志、终端、户外等各种手段铺天盖地地宣传炒作，甚至有两家同时获得证书的同城兄弟因现场促销问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 差一点大动干戈。在中国已经进入WTO之际，国家目前花费精力评选这么一个“中国名牌”，它所蕴涵的意义在哪里？获证企业应该以什么样的心态去对待这个奖项？评上的和没评上的众多企业还需要做哪些工作？当首批“中国名牌”颁出的时候，看到那么多的获证企业进行自我宣传近乎疯狂的地步，笔者不仅没有激动，心里反而有一种说不出的滋味，更有一种些许的忧虑。应该说，国家开展这项活动，具有深刻的意义，其目的就是要弘扬和扶持民族品牌，提高企业竞争力，最终推动企业和国家综合实力的增强。而且从评定的结果来看，“中国名牌产品”评定的权威性是很强的，的确代表了国内优秀企业及其产品的现阶段水平，显示了我国企业素质和产品质量的可喜进步。然而，当我们再冷静地思量，就会发现，“中国名牌产品”推出之时，正是中国面临“入世”之际。从WTO的大尺度来考量，看一下中国的品牌与丰田、摩托罗拉、柯达、宝洁、可口可乐、惠而浦等外资品牌的对比，我们显然应当少一些“自我炒作”的激情，而必需多一些“准备应对”的理智。纵观一下几大行业的处境，至少在现时，我们还远不到功成名就、高枕无忧的时候，甚至可以说保持必要的忧患意识才是恰当的。在感光行业，柯达和富士在按照既定的方针侵蚀着国有品牌的份额，洗涤用品行业的宝洁与联合利华当仁不让地在中国攻城略地，可口可乐与百事可乐使不少曾红极一时的民族碳酸饮料品牌人仰马翻。所有这些，对我们每一位企业经营者都是一个警醒！目前我国企业在有些方面已经与国际市场接轨，“两个市场”已经相通，但中国“入世”后所面对的世界品牌的竞争与挑战已经掀起一个波峰，其来势和力度也已经超过以往，汽车行业的国外品牌市场份额的节节攀升而国产品牌被迫降价应该看成是这种竞争的一个前奏。因此，我们只能以WTO背景下的国际品牌为参照尺度，在各个方面加紧做扎实的准备应对工作。目前我国家电产品的出口主要是靠贴牌出口，很难也极少拥有自己的品牌。比如中国某个家电制造商多年来一直为沃尔玛制作的小冰箱就是租用美国MAYTAG（美泰克）的MagicChef（神奇的厨师）的牌子。在历届出口产品交易会上，国内企业之间为了争取定单更多地表现为国内企业间互相压价而不是较量品牌，而不少外商看中的也即是我们企业的价格弱点，大肆进行对比压价。就国内市场来看，由于关税、运输费用、销售代理费用等因素，国外产品与我们的产品对比不具有价格优势，因而我们的企业尚有较多的生存和发展空间。但是，随着中国“入世”，各种准入 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的到位，国外产品的上述制约因素都将发生巨大改变，使之能够扬长避短，并使我们的传统比较优势可能会不复存在。不认识到这一点，我们就会落入盲目乐观的陷阱；不加紧作好准备，则将在严峻的挑战面前无以应对，最终败下阵来。说得再严重一点，如果企业老“躺在故纸堆里”，也许距离被淘汰也就不远了。以持续多年的“中国驰名商标”评定为例，被认定为“驰名商标”的大多都是比较优秀的企业，但就是这样一时优势明显的企业，我们一样看到一个个地倒下了吗？谁能保证获得“中国名牌产品”的企业不会倒呢？实际上，获得“中国名牌产品”称号，应当说只是一种“过去时”，是社会和消费者对企业及其产品已有表现的肯定与认同，它并不代表更具风险、更具挑战的未来，这个时候我们何以能够沾沾自喜？从另一方面说，评定“中国名牌产品”，又是社会和消费者对我们企业的一种期望，要求我们切实施行品牌战略，建立以品牌为主导的企业，把品牌提升上去，与外来品牌竞争和抗衡，同时为社会和消费者提供更多更好的产品，让广大消费者自下而上地从心理上认可和感知品牌的可信赖性。从这个意义上说，我们应该感觉得到获取“中国名牌”的沉重份量。“入世”以后，随着关税的降低，以及外来跨国公司有可能向中国进行大规模制造业生产线的转移，更多地采取直接投资在内地设立生产基地等方式，使我们的企业与像通用、摩托罗拉、波音、可口可乐、伊莱克斯等国际巨型企业完全在同一个平台上竞争。这对我们也是一种机遇，即可以在身临其境中参照和借鉴于国际先进企业，用其先进成熟的生产营销管理经验来反观我们的差距，找准突破口，使我们的企业实现脱胎换骨式的全面变革，实现综合素质的全面提升。只有直面现实，我国企业才会知道还有哪些差距和“软肋”，还需要做哪些事情，当务之急又是什么？纵观我国的企业，通讯、家电、汽车、航空等等行业，大部分产品的关键零部件还是依赖引进，关键技术还被人家牢牢地掌握着，这是非常致命的弱点，这使得企业的产品局限性很大，都集中在一个平台上竞争，拉不开层次和差别。企业营销、企业管理以及企业人才等诸多方面均有亟待改进之处。笔者以为，在中国即将进入WTO之际，国内企业至少应该做到如下几点：第一、技术的国际化。要牢牢抓紧科技创新，利用WTO削减技术壁垒的机遇，跟进国际最先进的技术，并使我们的科技创新进程纳入国际化轨道。与国外企业联合共建实验室、建立技术联盟，以达到资源和信息共享，引进最先进的技术，高薪“挖角”，积极培养自己的科研人员，在一两项领域内拥有自己的知识产权等等，都是目前企业要做的事情。第二、产品要精细化、专业化、差异化。国内制造企业目前的产品已经非常丰富，但在产品市场细分方面，还不能完全做到根据不同国家、不同区域、不同收入水平的市场消费者偏好 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和生产产品。我们要加强市场细分，选择目标市场，注重产销的“专业对口”，并在产品上精益求精。同时要体现产品的差异化，突出与别人的产品不同之处，具有自己的特性和卖点。第三、在营销方面要倡导务实精神，少一些不符实际的“概念泡沫”。要确立扎扎实实做市场而非“轰轰烈烈炒概念”的观念，要有打造百年品牌的冷静慎重的心态从消费者的角度去经营企业、经营产品。“从10米高台仍热水器”、“开膛剖腹解剖热水器”、“当街裸女沐浴”等等，这些所谓的策划除了获得一时的轰动之外，还获得了什么？而我们再来看看阿里斯顿“征询十年老友”活动，大张旗鼓、连续不断地在全国开展数月，这是真正从消费者的角度做市场，踏踏实实地培育品牌的美誉度和忠诚度。十年以前的老用户它都在关照着，作为消费者我还惧怕什么呢？像这样的企业谁又能够去拒绝呢？作为一家外资企业，它却深谙“得民心者得天下”的道理。我们都还记得，国内像爱多、秦池等企业靠过度炒作曾红极一时，但现在已经纷纷衰退消亡，这种教训是值得深刻记取的。在营销方式上，要学习跨国公司的先进营销 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，提升我们的营销水平。第四、管理要追求更高的效率。随着市场变化和企业发展，我们企业在管理上必须要更上一层楼，与时俱进，使企业朝着更加合理化、扁平化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、信息化、网络化的方向发展。我们必须以国际先进企业的现代化管理为尺度，正视自身存在的差距和不足，潜下心来取长补短，利用各种资源迅速提高自己。第五、人力资源的开发，这是非常迫切的任务。对企业而言，人力资源是第一生产力，没有了人才一切将无从谈起。“入世”之后，人才的竞争将是非常激烈的，尤其在不少跨国公司战略重点向中国转移之际。比如，已有一些国外大公司宣布，他们为了获得合适的人才可以付出上百万的年薪。在这样的竞争压力面前，我们如何留住现有人才以及和他们争夺所需人才，不能不说是一个十分严峻的问题。因此，我们必须加大投入，加强环境营建，加强改进激励机制，把吸引、培养、留住人才作为第一要务，使企业的可持续发展始终有充分的智力支撑。目前，企业应采取外部引进“职业经理人”和内部培养相结合的路子。任何企业只能总是处在发展过程中，而且没有成功到头的止境。获取“中国名牌”，无非是意味着一个新起点。我们必须保持积极进取的心态，不断进行创新，绝对不能松懈。因此，做企业的人都始终要以一个“赛手”的姿态，永争市场竞争的主动权与领先权。惟有如此，我们的企业才能应对摆在我们面前的WTO的挑战，也才能把握WTO的机遇，从而求得更好的生存与发展。