部门协作满意度评分表（样表）被评部门： 评价时间段： 评价部门： 评价日期： 评分项目分值满意程度得分非常满意满意基本满意不太满意不满意5分4分3分2分1分1被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作20％2被评部门提供服务支持或信息业务的工作质量20％3被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率15％4对我部门未提出要求的服务或信息，被评部门是否能主动向我部门提供15％5如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及时与我部门进行沟通交流并协商解决15％6被评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性10％7被评部门是否了解我部门履行的
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
和工作任务的进度5％总分＝（∑单项得分×单项权重）如果对上述某项评分为5分或1分，请说明理由并列举具体事例：二级建造师建设工程
施工
文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载
管理1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程
合同
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价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
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