酒店3月20日试营业，4月9日必须全部营业，就为完成之一目标，现
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成工作如下：1、保安部的工资预算—保安部（已完成）★2、财务部的工资预算—财务部（2月13日前完成）☆3、人力资源部组织结构、工资预算-人力资源（2月13日）☆4、行政办组织结构、工资预算—总经办（2月13日前完成）☆5、各部门铺底物资出台—各部门(2月15日)6、各省市年后招聘时间—人力资源部（需要到威宁等地）7、各部门SOP整理汇总—人力资源部（2月15日）☆8、酒店员工宿舍—人力资源部（李总2月底）10、
员工手册
银行员工手册下载能下载员工手册员工手册doc员工手册doc员工手册内容
、员工求职表、各部门制定培训计划、公共培训资料、各部门培训专业培训—人力资源部（2月17日-2月20日）11、酒店年度预算、各部门费用预算—各部门，财务部总负责（2月20日）12、酒店VIP设计完成—行政办、营销部（2月18日）13、市场调查、编制营销计划书、广告宣传
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
策划、宣传资料设计制作、开业典礼方案及预算、网络订房
合同
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、贵宾卡销售公司合同—营销部（2月17日）14、餐饮市场调查、菜谱制定、成本核算、餐饮推广—餐饮部、营销部（2月19日刘辉）15、铺底物资清单预算、开办费预算、各类物资的采购、到位时间确定—财务部（3月15日全开）16、员工服装设计、名牌定样—人力资源、行政办（3月18日-3月20日）17、酒店局域网的建立、酒店网站设计—财务部、营销部（3月18日局域网完成，网站可以延后））18、客房编号统计、确定各营业点名字及营业时间（如包厢称谓）—房务部、餐饮部（2月14日）☆19、员工宿舍、就餐、班车后勤制度及配套设施等确定—人力资源部（2月22日）20、制定各服务产品价格、确定各部门财务权限、菜单房价单的制作—财务部、营销部及相关部门（2月18日-3月5日）21、行政区域划分、办公设备安装—工程部、行政办、各部门3月15日）21、酒店开业各类营业证照办理—行政办（已完成）22、各工作区域交接、验收、开荒、开荒物资的准备—各部门（3月20日）补充工作内容：1、电话机数量、布线不
规范
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事宜—联系电信小范（2月6日已交小范）2、室外树木标注—已发金工（2月5日）3、VI设计确定—联系设计单位小叶（已联系，周三将第二套方案发过来—2月5日已和小叶沟通，将合同修改稿发）4、人力资源负责人到位时间（约月底）5、员工手册、各部门岗位职责、财务福利标准6、厨房设备采购—和餐饮确认后转汤总7、员工宿舍、地下室后勤辅助用房确定等事务；厨房及各部门人员到位时间—和餐饮、财务、人力进行确认8、各机房设计确认9、二季度工资标准福利转轨—和财务确定（2月15日-3月20日）10、东楼电梯处理方案—和郑总确认（已和郑总沟通此事，其反映暂无法一时解决）11、申工辞职的问题—先和申工确认（已和申工确认）12、人力主管、工程经理确定—和叶工确认（和金总基本确认）13、锅炉配置确定（已和练工沟通，希望尽快提供-2月7日）2012-1-5
浙公网安备 33021202002483