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能源管理体系认证-16 组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序

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能源管理体系认证-16 组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序1目的1.1识别公司宗旨与战略方向相关的,会影响能源管理体系实现其预期结果的内外部环境和相关方需求,并确认内外部环境对公司所带来的风险和机遇。1.2评价风险与机遇,制定应对风险和机遇的措施,确保公司能源管理体系有效运行。2范围本程序适用于公司能源利用全过程的内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。3职责3.1总经理:负责公司目标和战略方向相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认,应对风险和机遇策划的审批。3.2各部门:负责内外部...

能源管理体系认证-16 组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序
组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序1目的1.1识别公司宗旨与战略方向相关的,会影响能源管理体系实现其预期结果的内外部环境和相关方需求,并确认内外部环境对公司所带来的风险和机遇。1.2评价风险与机遇,制定应对风险和机遇的措施,确保公司能源管理体系有效运行。2范围本程序适用于公司能源利用全过程的内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。3职责3.1总经理:负责公司目标和战略方向相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认,应对风险和机遇策划的审批。3.2各部门:负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施。3.3工务部:负责内外部环境因素识别与评价,策划应对风险和机遇 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并监督实施。4工作程序4.1组织环境管理4.1.1在建立与持续改进能源管理体系时,公司应充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关,并影响公司实现能源管理体系预期结果能力的内部和外部环境。4.1.2内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性。A.外部因素:1)国家政策及当地政府发布的法律法规、标准要求的影响;2)整体市场环境,产品的市场供给需求情况的影响;3)能源供应、能源成本等方面的影响;4)政治因素、不可抗力、自然灾害、气候变化的影响。B.内部因素:1)能源管理体系相关的人员管理、职责履行情况的影响;2)核心业务目标和战略调整带来的影响;3)设备淘汰更新,能源类别替换的影响;4)能源管理的成熟度和文化的影响。4.2相关方需求和期望4.2.1相关方包括但不限于顾客、供方、社区、监管部门、所有者、员工、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体或行业协会等。4.2.2针对4.1中识别出的内外部环境因素,应识别出对应的相关方,并针对该环境因素,给出对应的相关方需求与期望的说明。4.3风险和机遇管理4.3.1风险和机会识别:公司各部门应针对所负责的过程,根据内外部因素与相关方期望或要求,结合已有的优势和劣势,识别出过程相关的风险和机会。4.3.2风险和机会评估:各部门根据识别出的风险和机会,进行评估确定其级别,然后拟定应对措施。4.3.2.1风险评价:依据“问题影响的严重程度、问题出现的可能性、问题出现后解决的难易程度”三方面综合评价。4.3.2.2机会的评价:依据“错过机会的严重程度、抓住机会的收益大小、应对机会的难易程度”三方面综合评价。4.3.3针对不同级别的风险与机会,应对原则:a.高风险:应设立目标、策划运行控制措施、考虑策划 应急预案 办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案 。b.中风险:考虑设立目标、策划运行控制措施。c.低风险:暂时维持现状,考虑策划新的运行控制措施。4.3.4风险和机会应对措施策划:策划的应对措施应整合到质量管理体系过程中,并能保证质量管理体系能够产生预期结果、防止或者减少不良影响、实现持续改进。a.处理风险的选项包括:风险规避、冒险以寻求机会、消除风险源、改变可能性或者后果、风险共担、或基于合理的决策承受风险。b.机会可以导向:采用新方法,开发新产品,打开新市场,获得新顾客,构建伙伴关系,使用新工艺、其它合适的或可行的可能性,以处理组织及其顾客的需求。4.4登记 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 以上识别评价结果及拟定的应对措施,由各部门登记在《风险与机会评价与应对策划 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》上提交管理者代表汇总整理。4.5变化与更新4.5.1当内外部环境因素和相关方期望或要求发生变化时,应及时修订《内外部问题、相关方需求与期望、风险和机遇及应对措施 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 》。4.5.2管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审。4.5.3各部门在获得内外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表对《内外部问题、相关方需求与期望、风险和机遇及应对措施计划表》进行修订。4.5.4每次管理评审前,管理者代表汇总企业内外部环境要素情况及相关方的期望与要求的相关资料,并提交管理评审。5支持性文件5.1 《管理评审控制程序》5.2《记录控制程序》6记录6.1《内外部问题、相关方需求与期望、风险和机遇及应对措施计划表》
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