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市人民医院2022年度工作计划(3篇)

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市人民医院2022年度工作计划(3篇)第PAGE页共NUMPAGES页市人民医院2022年度工作计划____年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使...

市人民医院2022年度工作计划(3篇)
第PAGE页共NUMPAGES页市人民医院2022年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ____年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标。新院开放床位达到____张。全院业务总量、业务收入增长____%左右,业务收入突破____万元。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工,返租____号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床____张左右,使新院病床由____张左右扩充到____张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到____万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床____张,保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科。骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式,兑现____年目标奖惩,完善____年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后____年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作1、加强医疗 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ,提高医疗质量1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动,按照《____省医院评审管理办法》,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报奠定基础。2)、完善院、科二级质量管理____和医院质量管理委员会____。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3)、加强护理管理工作,提高护士队伍整体素质,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。4)、强化辅助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断准确率。5)、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理,提高报销比例,简化手续流程。6)、建立健全设备的各种管理使用规章制度,做好设备维修和保养工作。2、加强医疗服务管理开展优质服务活动,制定施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。3、加强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。2)发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。3)、完善医院分配制度和人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,调动职工工作积极性。4)、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的服务理念,提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培养____年拟引进研究生和本科生____人左右。进修学习____人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划,培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣传工作,市场开发工作。各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案,制定市场责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院服务。____年工作任务繁重而艰巨。市人民医院2022年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (二)认真学习实践____,____年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想,坚定信心,开拓创新,攻坚克难,扎实工作,突破改革重点难点,努力开创医院改革发展新局面。也是院实现转折,____年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,坚持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。业务收入突破____万元。发展预期目标:新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长____%左右。一、继续加快新院建设及项目建设(本文“____年市人民医院工作计划”由、工作提供参考)返租____号楼西单元装修完毕,____家庭式病房楼竣工。投入使用,扩充病床100张左右,使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到____万元奠定硬件基础。初步完工,2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。根据资金到位情况,3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。使两个分院增加病床80张,4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。1新院迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。检验科开展肿瘤标志物检验,3病理科扩大业务业务量。建立血库。发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。借鉴其市场运作、服务理念和手段,完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。2淇滨分院骨科、普外科、脑外科提升现有科室的实力和影响适时增加科室,普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,1骨科:骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。现有普外科基础上,2成立微创外科。增加局部设备,选送人员外出进修,引进局部关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。增加病人量。要突出一至两个专病,内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。3肿瘤分院解放思想,肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保证职工待遇,化解历史负债风险。扩大收入,4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。三、理顺全院管理框架兑现____年目标奖惩,1继续完善分院目标管理模式。完善____年目标。直接管理新院业务,2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。各分院不在重复购买较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理医院的内涵管理成为今后____年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。提高医疗质量1加强医疗平安管理。依照《省医院评审管理方法》做好我院各项管理工作,1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。提高护士队伍整体素质,3加强护理管理工作。合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保证护士待遇。加强各分院人员设备共享,4强化辅助科室管理。提升诊断准确率。提高报销比例,5要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。做好设备维修和保养工作。6建立健全设备的各种管理使用规章制度。2加强医疗服务管理制定施方案,开展优质服务活动。细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。加强财务基础工作,2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。调动职工工作积极性。3完善医院分配制度和人事管理制度。后勤围着临床转”服务理念,4强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。实施住院电子病历,5加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培养并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。____年拟引进研究生和本科生____人左右。进修学习____人。加强现有专业技术人员的三基”三严”训练和考试考核工作。培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家,研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣传工作。制定市场责任目标,各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院服务。市人民医院2022年度工作计划(三)____年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标。新院开放床位达到____张。全院业务总量、业务收入增长____%左右,业务收入突破____万元。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工,返租____号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床____张左右,使新院病床由____张左右扩充到____张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到____万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床____张,保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。织梦好,好织梦4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科。骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式,兑现____年目标奖惩,完善____年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导。
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分类:企业经营
上传时间:2022-08-10
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