是机遇还是挑战——《创新者的窘境》读书
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
一、内容概要全书分为两部分。第一部分为“企业为什么失败”。作者深入分析，得出一个结果就是，管理的更好、工作更努力、决策更可靠，却有可能导致企业衰落。这一部分也解释了本书的名字，创新者正面对一个两难困境，管理层所做出的合乎逻辑的、强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。第二部分为“管理破坏性技术变革”。作者提出了一些应对
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，试图解决这一难题。管理人员应该协调好延续性技术和破坏性技术，一方面是要保证企业近期内的健康运行，另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些突破性的技术进展。简单来说，优秀大企业会受到主流消费者抵制、投资者抗拒、企业价值链制约和组织结构限制等原因，难以进行破坏性创新，只能选择延续性创新。而小型企业不受这些因素限制，没有顾虑地大胆进行破坏性的技术创新后，从小众市场逐渐步入高端市场，并颠覆传统大企业对市场的控制。这个论断是作者多年前提出来的，那时候创新创业还是一个刚刚出现的概念，但克里斯坦森就有了这样的眼光，并且还非常系统的树立了一个体系，能够将许多企业带入来证明。“手机巨头”诺基亚的轰然倒塌、“胶卷霸主”柯达的黯然倒闭、全球最大能源交易商安然的破产保护等，无不印证着书中所述这条诡异的“魔咒”。另外本文还举了几个正面的案例，如本田的“超级幼兽”摩托车、英特尔公司的微处理器、水力开凿机技术等，这些新技术在他们各自的领域，改变了市场的价值主张，重新定义了竞争的前景。二、如何看待破坏性创新破坏性的创新是有风险的，它不一定都是积极的、正确的、可以带来巨大经济和社会效益的。比如摩托罗拉公司推行的“铱星
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
”，给这家科技巨头公司带来了不可承受的财务负担。正是这种不可预期性，任何一个成熟的企业或政府部门都十分慎重，为求保险而踟蹰不前。但破坏性技术的劣势也是它的优势，它所开辟的小市场，最终往往会发展成为主流市场而取代企业原来所掌控的市场。高处不胜寒，领头羊所要承受的压力，比那些努力想要赶超它的企业大得多。对于后者，没有得到就无所谓失去；而对于前者，已经得到，反而更加害怕被人抢走。管理者因为害怕失去现有主要顾客，所以集中资源来满足与迎合消费者需求，以此来保持现有竞争力，获取更高的利润。由此可见，企业的发展往往被消费者和市场需求牵着鼻子走，这种受制于客户的“需求决定供给”模式，导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚。守业更比创业难，企业要始终保持行业领先地位，一是抢占现有顾客，保持已有市场份额；二是开辟空白市场，扩大市场份额。前者，需要延续性技术，后者，则需要破坏性技术。在书中，克里斯坦森罗列了4大破坏性技术原则：①企业的资源分布取决于消费者和投资者；②小市场并不能解决大企业的增长需求；③无法对并不存在的市场进行分析；④技术供给可能并不等同于市场需求。作者认为，管理者只有努力去理解适用于破坏性技术的自然法则，并利用这些法则来创造新市场、开发新产品，才能走向成功。书中列举了许多不同类型企业应对破坏性技术的案例，比如惠普公司“自杀以求生存”的做法。三、思考与启示对于这本书，有这样一个评价：“让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，给自己的思维来一次升级。”这让我联想到《三体》的最后，人类和三体人的对话。“太阳快落下去了，你们的孩子居然不害怕？”“当然不害怕，她知道明天太阳还会升起来的。”就像人类不恐惧太阳消失，我们也对很多事物形成了理所当然的惯性思维，这将成为创新和破坏性技术的障碍。信息化的时代，快速发展的今天，全球化的浪潮下，变革既发生在那些发展迅速的行业，也发生在发展缓慢的行业；既发生在制造业，也发生在服务业。作为消费者，我们很多时候其实并不知道自己想要什么，企业需要用第一性原理去思考底层的需求，不能单纯被用户牵着走。比如支付宝的出现，改变了我们的消费方式，而不是我们消费方式改变，创造了支付宝。这一点上，腾讯内部的赛马机制也很值得我们学习，如微信、王者荣耀最初都是出自于不受重视的较边缘部门，但却分别让腾讯拥有了移动互联网的重要入口以及巨大的现金收入。所以企业要围绕市场做创新突破，而不是一味寻求技术突破。对大企业而言，需要分拆小团队，去试水新市场，由于团队规模小，这样很容易满足小机遇和小收益，同时保持独立的文化、价值观，实现连续性创新。在美国硅谷，技术创新就大多来自小团队，小团队更容易自我激励，特别是创业团队，因为大家有共同的目标，反而能有更高的工作效率。所以当企业发展到一定程度后，要学会让内部作战单元变小，利用企业的资源给内部团队赋能。虽然我们知道了更灵活、更具创业精神的企业才能把握产业增长的下一波浪潮，但何时需要舍弃看似规模更大利润更高的市场，转而发展细分市场，又如何将破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务，都是需要去思考的。
浙公网安备 33021202002483