简论电力企业电力管理模式的发展与创新 企业是需要一系列细致明确的管理条例来
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企业员工行为准则的，企业管理是企业的根本项目之一，因此在不同的企业内就需要有针对性的企业管理
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，对于企业的管理模式也应该有相应的企业特点，并结合企业自身的运营特点提出一系列管理模式上的革新，以适应社会的发展和市场对企业的要求。 发展;管理;创新方案 电力是属于第二次工业革命之后的产物，在当今社会已经逐渐成为人们生活中不可缺少物质依赖，因此在我国电力事业的发展蓬勃稳定，电力市场化经济也逐渐形成一系列有自身特点的营销模式，然而在我国电力企业的发展相对其自身的管理模式而言处于不协调状态，电力企业的管理模式还停留在比较老旧的状态，这是不利于企业自身管理和未来发展的。 在我电力企业管理经营模式普遍存在分工不明、责任模糊的现象，这是制约企业发展的弊病，需要及时的改正;并且在电力企业属于公有制转化为市场经济的大环境下企业财务、运营方式上也存在相对的管理实务，导致账目细则不明确，资金流向比清晰的现象。 电力企业的本质就是满足社会对店里的需要，换而言之也属于一种商品，因此在我国电力企业的发展前景很好，但是其自身管理模式比较同阶段国家而言是比较的，是不完善的，因此就需要我国电力企业在满足消费者和市场需要的电力前提下改革自身管理模式，优化企业未来发展方案，争取与国际发达国家早日达到同一水平。 在我国电力企业管理运营的模式主要分为几个板块，对企业财务的制约和管理上是一个重要方向，并且还有企业运营机制方向，再就是企业的运营成本制约方面，我们不难看出现在我国电力企业将要面对管理模式的改革，创新管理的方向就应该从这三方面去进行，明细企业财务账目，就是把握企业资金的流向，管理模式的优化和创新管理方向就是利于企业适应社会市场的需求提高企业竞争力，运营成本明确并加以改革就是降低运营很笨的浪费提高企业的运营利润。 第一，总部角色的定位。一个成功的总部不仅要做企业的领导而且还要不断的提升企业的价值，并且要从战略的角度出发，制定一个最适合企业长期发展的一些具体措施。并且在这个同时还要建立起一个与之相适应的管理能力，一般来说，总部要通过以下几个途径来提升企业的自身价值。 第二，管控要素和界面的.划分。针对管理要素的方面，公司要对所属的业务单位进行一系列的考察，典型的电力企业的管理要素可以分为职能管理部分和业务管理部分。在企业的管控界面的划分方面，公司要对选定的管理要素的方面进行深度的考察和核实。而一体化的管理界面也包括三个方面，第一个方面就是领导层要对他所属的业务单位的规定以及
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进行一个统一的管理和要求。并且所属的单位要对于这个规定给出一个相应的解释。第二个方面就是要管控所属单位的数据，这也就要求领导对于所属单位的数据情况要有一个相对明确的要求，要能够及时的掌握所属单位的业务数据。这样才能对企业的工作进行更好的分析和管理能力。第三个方面就是要深入到所属单位的具体业务的运转层面，这样才能对决策和执行的过程进行一个综合系统的管理。 第三，管控手段和工具。企业需要从管控的流程、管控的结构以及管控的组织、绩效的考核和信息化的建设等方面进行优化管控的体系。要对相应的组织和相应的职能都要进行一个系统化的要求和标准。对于所属的业务单位的管理也要理顺他和总公司之间的职能以及关系。对于业务单位与总公司之间的共享职能的一些方面的管理要加强，总部也需要进一步的将财务管理、信息管理等一系列的建立好一个系统的管理流程。并要执行一些相应的考核机制。 企业的发展就是围绕自身的管理和市场经济所带来的利益为核心的，因此在企业的财务上要做到精细化管理，明确电力企业资金走向，并且对财务工作进行责任
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划分，细致的落实企业财务管理责任，实现财务
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的改革;此外电力企业运营模式要求精益化管理，提高每一项工作所创造的价值，增加企业管理力度，减少企业管理漏洞就是对企业的管理“健康”保障。 每个企业都是具备自身特点的，电力企业也不例外，因此一味的学习先进的企业管理和西方的新型管理技术还是不够的，只有适应市场的企业才能得到良好的发展机会，因此电力企业除了要吸收同类优秀企业的管理经验还要结合企业自身特点走属于自己的发展道路，并且结合实际情况和未来发展前景的预测制定一系列适应国际化市场的管理方案和发展方针。管理要灵活，制度要严谨。落实力度要极高，此上三点一旦保证企业的发展。 为改善电力企业职工人才在数量、质量和结构上的严重不足，电力企业职工培训中需要有目的、有意识地采取一系列的活动，以促使电力企业员工潜力的发掘和利用，这同时也是将企业的管理作用发挥到最大化的一个必经的道路。 纵观整个电力企业职工发展目前状况，主要呈现出了以下几个方面的理由：一是规模不足，也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二是职工的整体质量不高，在电力技术高速更新情况下，电力企业员工的质量依旧不能同步。三是企业对于员工的培养速度较慢，由于电力企业长时间注重企业实际利润的增长，而忽略了企业职工人才的培养，导致电力企业职工人才培养耗时长、效率低。 在这种情况下就要求企业在管理的同时也要不要忽视对于企业职工的培训。在企业进行培训需求调查的基础上，电力企业可采取各种策略进行系统的分析，以确定职工是否需要培训、准备培训、何时培训、需要何种培训的一种活动或过程。它既是确定的培训目标、设计培训方案的前提。也是进行培训评估的基础。 企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个合理的培训方案。由于历史的理由及职工文化素质存在差异，造成运转人员学习自主性较强，检修人员却相对较弱，因而形成了培训能力的差异。因此要追求积极转化培训成果，尽可能使培训情境与工作情境相一致;因而，在设计培训方案时，运转检修人员可以采用集中授课统一考试的形式，而管理人员自主学习的积极性较高，可以多采用一些网上授课以及网络教学的形式，让管理人员可以自主安排培训时间。 综上所述，我国电力企业的管理是要从多角度进行考虑的，因此其改革的方向和创新的管理模式也是需要一系列综合的考虑的，针对电力企业现在管理模式的一些弊病是需要相关新理念的引入来摆脱或者修正企业现在所面对的一系列由于管理措施成就和漏洞所引发的理由的。此外为了适应国际市场的要求电力企业也要制定适合自身国际化发展的新型管理政策，这类管理策略创新和改革是需要积攒经验和结合自身特点自主开发的，因此本文所提出的倡议只作为前期改革的意见参考。 [1]宿晓岚.影响我国电力行业可持续发展的因素[J].中国经贸导刊，xx(02) [2]林伯强.低碳经济下的电力发展思路[J].中国电力企业管理，xx(31)
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