行政办公室解放思想整改措施汇报材料

交通系统“思想大解放推动开封大发展加快三个跨越”大讨论活动整改提高阶段汇报材料找准问题 认真整改促进办公室工作再上新台阶市交通局行政办公室（2008年10月14日）在大讨论活动整改提高阶段，行政办公室按照局领导和局有关文件要求，通过召开办公室人员会议、逐个谈心交流和多方征求意见等多种形式，对照履行职能、工作作风和精神状态等方面的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求，共查摆出参谋助手作用不强、工作标准不高、组织纪律意识淡薄、管理职能不到位等五个方面问题。针对查摆出的问题，行政办公室统一思想，提高认识，按照“边查边改、边整边改”的活动宗旨，深入分析存在问题的原因，研究制定并认真落实了具有针对性的整改措施。一是提高办公室人员素质，充分发挥参谋助手作用。办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息，为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；围绕交通中心工作组织调查研究，就重大事件的处理提出对策性建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。查摆中，我们深刻地认识到由于人员业务素质和管理能力等原因，办公室在辅助领导决策中，没有很好地履行职能，发挥作用，缺乏协助局领导实施科学宏观决策和有效指挥的具体行动。下一步，行政办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督促查办等，都要围绕这些方面进行整改，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。行政办公室将围绕局中心工作进行研究谋划，履行好督导、协调、服务职能，做到上知方向，下知实情，远知信息，近知意图，充分发挥参谋助手和决策服务作用。具体来讲，办公室人员将注重做到“三个加强”：其一，加强沟通协调。注重与机关各科室、局属各单位以及各县交通局的沟通和交流，做到知实情、知真情，参事以准，谋事以深，把辅助决策水平提高到一个新的层次。其二，加强工作谋划。凡事预则立，不预则废。进一步增强办公室工作的科学性、计划性，围绕交通中心工作，立足当前，着眼长远，搞好谋划，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行，力求参谋在领导决策之前，服务在领导还没有提出要求之前。其三，加强综合调研。办公室将增强主动，换位思考，把握规律，超前谋划，按照局党委的部署，紧紧围绕全市交通重点工作、领导的决策思路，抓住交通发展中的热点、难点问题，深入基层、深入群众，搞好调查研究，在摸透情况，搞准问题，理清思路的前提下，增强文字综合材料的针对性、准确性和全面性，力求写出新意，多出精品，为领导决策和指导工作提供有价值的意见和建议。二是提高工作标准，进一步发挥主观能动作用。通过认真查摆，我们感到过去行政办公室的工作，多数时间标准不高、过程不细、要求不严。主要表现在：一是对来电、来文处理上，工作有些马虎，把关不够严格，导致出现了不该出现的问题，甚至引出误会，带来不应有的影响。二是在对待事务性工作上，思想认识不到位，工作被动应付，跟着走、随大流，满足现状，固步自封，只求过得去，不求过得硬，工作忙忙碌碌，成效平淡无奇。三是工作效率低，缺少激情和动力，四平八稳，按部就班，跟不上领导的工作节奏。针对存在问题，下一步，行政办公室将切实提高工作标准和效率，自我加压，争创一流，以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，更加务实的作风，全身心投入办公室的各项工作中，真正发挥主动性、积极性和创造性，做到高标准、高质量、高效率，坚决克服粗枝大叶和把关不严等现象，确保局机关日常工作优质高效运转。一是要在文稿起草上，提高“认可率”。文秘人员要做到凡是领导关心的工作都要全面了解，凡是领导考虑的问题都要深入思考，提高驾驭各类文字材料的本领。严格遵循“坚持政策、严谨细致、注重质量、精益求精”的原则，切实把好行文关、内容关、政策关、法规关、文字和 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 关，保证 公文 公文种类及格式公文写作资料选粹公文的语言应当是常见公文批示用语党政机关公文格式国家标准 质量。克服依赖心理，增强责任意识，减少文稿“中间环节”，尽量降低差错率。二是要在信息报送上，提高“采用率”。办公室将站在全局的高度，紧贴中心工作，围绕改革、发展、稳定中的大事要事，围绕各级领导和社会各界关注的交通热点、难点问题，努力拓宽信息服务领域，增强信息的实用效能，使信息工作真正成为领导掌握情况、把握全局、推动工作、处理政务、了解社情民意的重要渠道和提高决策水平不可缺少的助手。三是要在督查工作上，提高“结办率”。围绕年初局与市政府签定的目标责任、局制订下发的年度重点工作目标分解和日常工作中局领导批办的各方面工作，完善督办机制，突出督办重点，加大督办力度，以强有力的督促检查推动各项决策部署的落实，做到领导批办事项件件有着落，事事有回音。特别是对重点工作、主要问题要加大专项督查力度，建立台帐，紧抓不放，争取督办事项结办率达到100%，按时完成人大议案、建议和政协提案办理工作。三是严格办公室内部各项纪律，真正发挥模范带头作用。做表率，很重要的一个方面体现在严肃纪律上。办公室工作人员虽然没有领导权力，但领导的决策要靠办公室去落实，群众的意见和要求也要通过办公室向领导反映。因此，办公室工作人员特别是领导身边的工作人员往往是人们关注的对象。行政办公室在这方面的问题，主要是遵守纪律不够严格，带有一定的随意性，没有起到模范带头作用。下一步，我们将切实增强遵章守纪意识，严格用纪律约束自己，抗得住各种诱惑，经得起各种考验，在局机关起到表率作用。第一，严格政治纪律。在任何时候、任何情况下都将保持头脑清醒，立场坚定，始终与局党委保持高度一致。第二，严格工作纪律。要严格各项内部 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，进一步明确各个岗位的职责和权限，按规定办事，按程序运作，加强请示、报告，防止自作主张，自行其事。办公室工作人员要坚持做到“三个决不”：没有领导同志交待，决不以领导名义对外联系办事；决不以领导机关干部职工身份摆架子、耍态度、搞特殊；决不借工作之机到基层吃拿卡要。办公室所有人员都要带头遵守纪律，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，在遵章守纪方面作好表率。同时，进一步加强局机关人员遵章守纪的督导工作，一切按章办事，大胆管理，不讲情面，确保局机关的各项规章制度真正得到落实。第三，严格生活纪律。切实增强廉洁自律意识，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉遵守党风廉政建设的有关规定，管好自己的嘴、管好自己的手，管好自己的腿，做到“常思贪欲之害，常除非份之想”，警钟常鸣，牢牢守住自己的思想道德防线，耐得住清苦，抗得住诱惑，经得起考验。第四，严守保密纪律。严格遵守保密制度，做到不该说的坚决不说，不该问的坚决不问，不该看的坚决不看，严防因办公室人员或工作失误造成失密泄密事件的发生。四是认真履行职能，切实发挥管理协调作用。办公室作为局机关的神经中枢，担负着行政管理和组织协调职能。但过去存在着思想解放程度不够，开拓创新意识还不强，思维方式和工作方法与交通职能的转变不相适应，管理不大胆，不到位的问题；组织协调上存在沟通不畅、办事拖拉的现象。对此，办公室将提高认识，端正态度，创新思维，转变观念，提升管理协调质量和水平。一要创新思维方式。把工作重点从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；把工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；把工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；把工作力量从主要依靠内部人员向协调各方、协同配合转变。思维创新既要注意超前性，也要注意实用性，既不能盲从，也不能空洞无物，而要以解决实际问题为目的。二要创新工作方法。工作方法的创新涉及到办公室的方方面面。围绕工作程序的创新，摸索办文、办会、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速、有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。三要创新工作作风。办公室人员时时处处代表着机关的形象，对外界影响较大，因此一定要在作风建设上高标准、严要求。树立求真务实、埋头苦干、联系基层、联系群众的优良作风，吃苦在前，享受在后。提倡多思多想，多调查多研究，多分析多参谋，集中精力想工作、干事业。防止敷衍推诿，疲塌拖拉，效率低下的不良作风。日常工作中注重勤俭节约，充分利用有限的人力、物力、财力干大事，干实事，干好事，争创学习型、创新型、竞争型、服务型、效能型办公室，争当文明科室。五是完善规章制度，着力发挥制度建设的保障作用。“没有规矩不成方圆”，作为办公室，将坚持从全局工作的高度，对照即将印发的《全市交通系统规章制度》，查找办公室内部制度建设和执行中的不足，健全和完善有关制度，做到靠制度管人，按程序办事，理顺内部管理体制，推动办公室工作走上制度化、规范化、科学化轨道。首先，明确职责。对办公室工作和人员将按照性质和繁简程度合理分工，使人人心中有目标，人人肩上有任务。搞好分工合作，既各司其职，又团结协作，形成精干、高效、创新、团结的战斗集体。其次，量化责任。要建立岗位目标责任制，科学合理地设置办公室人员所应承担的责任，尽量做到细化、量化、可操作性强。对事务性的工作，如办会、收发、接待等不宜量化的环节和岗位，制定规范目标；对文字综合工作，调研工作，制定成果目标；对以效率质量为主的工作，制定效率质量目标，加强跟踪督导，掌握序时进度，切实落实责任。第三，强化责任意识和时效观念。对领导交办的任务要做到“热心办、马上办、办得了、办得好”，绝不推拖、延误。要通过完善规章制度，实现科学管理，努力取得三个方面的实效：一是在工作细节上见成效。树立优质服务意识，以实现工作的“零差错”为目标，严谨细致地做好每一个环节的工作。牢固确立办公室工作无小事、“小事失误误大事”、细节决定成败的观点，无论是会议的通知和组织工作，还是各项活动的筹备、决策的督办，都必须高度重视，周密过细，尽心尽责，逐项衔接落实，确保万无一失。二是在执行规范上见成效。在日常工作中严格执行办公室运作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，严格执行制度、标准和办事程序，力争做到“五个一”：即说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，待好每一位来客，干好每一项工作。三是在高效服务上见成效。加快工作节奏，对局党委和局领导定下来的事迅速抓落实，雷厉风行，不打折扣。切实发挥主观能动性，进一步提高工作效率，对领导要求和能够当天完成的工作任务，想方设法在交办日内完成，牢牢把握工作的主动权。总之，在查摆问题阶段，行政办公室以找准问题为关键，以整改提高为目的，对能够立即纠正的问题，立即进行了纠正；对需要逐步解决的问题，制定了切实可行的整改措施，限期限时整改，确保实效。我们有决心、有信心在下阶段的大讨论活动和今后的工作中，在找准问题、认真整改的基础上，进一步完善措施，巩固成果，促进行政办公室工作再上新台阶。