浅谈提升企业资源整合能力对策

作者：***来源：《消费导刊》2016年第06期摘要：企业对资源的整合能力是企业的竞争优势真正来源。对此，本文是对企业资源整合能力的内涵和企业资源整合进行了分析，并从宏观战略层次和微观战术层次探讨了如何提升企业资源整合能力。关键词：企业能力资源整合战略层次战术层次全球经济一体化进程正在加快，企业如果想在全球竞争中立于不败之地，至关重要的是企业资源整合的能力。资源整合是企业绩效的命脉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。再者，资源整合也是企业竞争力的命脉。那些善于进行资源整合企业而不是那些拥有大量资源的企业拥有市场竞争优势，那些投入巨资进行开发新资源的企业则不然。一、企业资源整合概述企业价值创造的所有事项都能潜在地或实际地被资源影响，资源不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；即企业内部资源与企业外部资源。资源可依据资源对支撑和提高企业竞争优势的影响不同，分成传统资源和新资源两种。其中传统资源又包涵自然资源、物质资源和一般人力资源三种，它仅仅只是供给企业比较竞争的亮点；可新资源所指的类型是多样化的，它不仅可以指知识、信息和教育等传统资源之外的呈边际收益递增的资源，它还是企业连续竞争优势的源泉。人类在这个物质资源相对稀少的社会得以生存和发展的决定性条件取决于知识、信息和教育等新资源，随着时代的发展，它已经成为时代进步和经济的繁荣发发展的决策性因素，还是决定社会经济发展的首要资源。资源整合主要表现为以下四个方面：第一，内部资源与外部资源的归并。从一个角度来讲，一些外部稀缺资源，需要识别、选择、汲取有价值的与企业内部资源相适应的，例如隐性技术知识等，然后将这些资源融入到企业自身资源体系之中；从另一个角度来讲，为了能够充分发挥内外资源的效率和效能，激活企业内外资源，实现外部资源与内部资源之间的承接交融为主要途径。第二，个体资源与组织资源的归并。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化然后不断地融入到组织资源之中，而转化为组织资源；另一方面，激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值，也是组织资源迅速地融入到个体资源的载体之中的重要价值体现。第三，新资源与传统资源的归并。传统资源的适当利用可以激活新资源，换一个角度，新资源又可以提高传统资源的利用效率和功效，从而推动隐性技术知识等新资源的不断涌现、循环反复。第四，横向资源与纵向资源的归并。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。横向与纵向资源整合对于建立两项资源的立体架构有着尤为重要的作用。二、企业资源整合能力分析对不同类型资源进行有效整合，是让资源能够产生竞争优势，形成企业核心竞争力的必备条件，因为资源是不能自动产生竞争优势的。站在企业或组织的角度上，资源整合是一个动态的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，这项责任会随同企业的整个生命周期，因此学会将与企业战略密切相关的资源融合到企业的核心资源体系中是企业发展的必备条件。在企业的整个资源体制中，处于一个非常关键位置的是资源整合，同时还是创造新资源、提高资源使用效率和效能的前提，因此，企业资源的效能能否得到充分有效发挥，取决于企业生产经营活动过程中所具有的抉择、摄取、配置、激活和交融企业不同种类型资源的能力，而企业资源整合能力也将影响着企业竞争优势。根据以上论述，我们将企业资源整合分为宏观战略和微观战术两个方面。下面我们关于企业资源整合能力的讨论，将会分别从宏观战略和微观战术两方面来进行论述。三、宏观战略方面重建“游戏 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ”能力。作为企业资源整合能力在宏观战略层次上的重要内容之一，企业通过自身的强大实力，打破所在行业现有的“游戏规则”，重建行业内新的游戏规则。听过这样一句话，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则。所谓的超一流企业是以竞争对手和合作伙伴为企业的核心发展方向，而不是以顾客为主。谁主导了行业内的游戏规则，谁就控制和垄断了所在的行业，也就为取得超额利润打下了良好的基础。制定“游戏规则”的企业必然会成为所在行业的领导者。重建新的“游戏规则”的过程，还会给企业带来新的活力、新的思想和发展的新模式，随着“游戏规则”的不断完善，企业在自己的经营活动中也必将会创造巨大的利润。新的“游戏规则”的诞生和不断完善，将重新构建行业内各项活动的新结构。战略预见能力。战略预见能力是指具有对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划决策能力。一般表现在对环境变动及趋向，组织存在的问题、潜质、优势和劣势等方面上。其中，洞察力是一种如何敏锐从信息中获得知识的能力，还能从不同类型的信息中获得知识，还能说它是一种特殊的思维能力，拥有较强洞察能力的人在没有 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 直接观察到事物内部时，可以根据事物的表面现象，比较准确地认识到事物的本质及其内部结构性质；应变力，是一种不因循守旧，不墨守成规，为适应不断发展变化的内外环境，审时度势地对原先的决策做出果断及正确的调整的能力， 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 不按部就班，能够从表面“平静”中及时发现新思想、新弊端；通过剖析判定并依托于想象来忖测未来的一种能力被称为预见力，想要很好地运用这个能力需要我们通过不断学习来增加我们的知识储备，开阔我们的眼界，提高我们剖析、处理问题的能力及创造能力。四、微观战术方面置换与配置能力。企业在建立竞争优势过程中所具有的吸收、凝集、配置资源的能力，即涉及企业的内部关联状况与企业的外部环境条件被称为置换及配置能力。它主要表现在有效配置的资源数量、质量及其结构合理性等方面。可以说如今任何一个企业都不可能足够地拥有所有类型的资源，所以，企业具备吸收企业外部稀缺资源的能力成为每家企业的必然要求。企业需要采用例如人才等资源，作为应对办法与政策激活，是因为任何资源都不可能自动产生竞争优势，运用适当的举措从而发挥资源的利用效率和效能。任何一种企业资源结构的合理与否都与特定的时代、特定的背景有关系，因此，企业的资源整合是持续性的，在外部条件发生变动时我们要迅速地对企业的内外部资源结构进行调整，从而避免企业失去竞争优势，以及无法实施一定的竞争战略。激活与融合能力。激活及融合能力是企业如何充分发挥资源的效益和效能的一种能力。市场竞争优势通常属于一些善于整合资源的企业。一个成功的战略如果有好的战略实施相配合就能使企业走向成功的道路上。其实在现实中，企业的资源与企业的地位之间是并不完全对称的关系。即资源充裕不一定能保障持续享有领先地位，然后资源有限或匮乏也不一定是全球领先地位的障碍。五、结语企业竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，而企业资源整合需经历三大环节：环节一：资源识别与选择。企业是在选择资源时必须考虑到产业市场和产品定位等三个战略层面，以及层级性与可接受性相结合的战术层面。环节二：资源汲取与配置。企业内部资源是汲取与配置资源的基础，通过资源购买联盟及并购等方式汲取并进行合理配置。环节三：资源激活与融合。在以相互匹配。互为补充及相互增强为原则的前提下，充分激活和有效融合企业内外资源，以达到充分发挥其最佳效益和效能的目的。企业高层管人员凭借这种能力对未来发展趋势进行正确预测判断。同时，有效地完成企业内外部与新旧等资源的整合。通过持续不断的资源整合，企业能提升其竞争优势。因此，在企业资源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。