科技创新“五小”活动安排(1)

科技创新“五小”活动工作安排为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。为开展好此项活动，特做如下规定：一、建立“五小”活动领导组组织领导组 长：公司董事长 党委书记副组长：公司副总经理公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。办公室主 任：企业管理部部长办公室副主任：公司副总工程师办公室成 员：公司生产单位正职二、指导思想坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。三、活动内容科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。活动范围主要包括：1.小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。2.小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。3.小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 等等进行改造，使适应新的任务和需要。4.小发明：指在生产经营活动中，解决特有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。5.小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。具体内容主要包括：1.产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；2.更有效地利用和节约能源、原材料；3.生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进；4.工具、设备、仪器、装置的改进；5.加强管理、提高效能有显著效果的项目；6.科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；7.学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的；8.属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。四、活动要求“五小”活动采取生产区队立项实施、业务部室技术辅导、科技管理部门综合评定的三级管理模式。1、公司各生产单位，要根据《科技创新管理办法》和《年度科技创新工作安排》的相关规定，建立本单位的科技创新“五小”活动领导组，单位正职为组长，并安排一名主管技术的副职专门负责“五小”成果管理，明确工作职责及任务，切实抓好本单位的科技创新“五小”活动。2、公司生产业务部室要结合本专业的工作特点，建立相应的“五小”成果管理体系，充分发挥专业技术的主管优势，发动本部门全体技术骨干的力量，包片服务于基层队组，多深入、多了解，切实提出各生产环节制约安全生产问题的技术改造方案，并指导实施。技改革新建议提出在部室，最终成果落实在区队。3、公司各单位要把“活动”作为提高员工素质的途径和办法，通过这些活动，充分调动广大员工、技术人员、管理人员的积极性、主动性，出主意想办法，出点子想思路，出智慧想捷径。对每一个课题均应进行详细的调查、分析，并在此基础上提出初步的处理意见。4、各单位要以区队建设为基础，将“五小”活动与职工技术创新活动结合起来，抓出实效。5、加强宣传，加强引导，形成声势。充分利用电视、内网等宣传平台，广泛宣传科技创新“五小”活动的意义，宣传在“五小”活动中涌现出来的先进典型和成果，激励广大员工积极投入到活动中来，提高公司自主创新能力，提升生产工效，降低成本投入，为生产衔接扫清障碍。五、活动安排1、即日起，“五小”成果将取代“小改小革”成果申报。各生产业务部室、生产区队，还要遵循先立项后实施再报奖的原则，每月25号前申报下月准备实施的“五小”项目，至少申报一项，并以“公司自主创新项目立项备案表”的形式上报科技管理办公室。2、科技管理办公室月底收集整理所立项目，在下月第一周的生产例会上通报本立项情况以及上月完成情况。各单位将完成的“五小”成果按“赵庄煤业科技创新“五小”成果申报表”和“科技创新五小成果申报书”的规定格式进行报奖（含电子版）；每季度末科技管理办公室组织公司副总工程师对本季度完成的“五小”成果进行评审，按评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 逐项打分，评出成果名次，报公司科技创新管理委员会通过后进行奖励。3、9月下旬，科技管理办公室对前三季度评审通过的“五小”成果进行总结，编写“五小”成果材料，分析经济效益和社会效益，把技术水平高、创新能力强、推广前景大的好项目、好成果选拔出来，择优推荐30项上报集团公司“五小”活动办公室参与评审。上报材料要符合规定要求。4、科技管理办公室在月度检查中，要对公司各生产单位的“五小”活动开展情况进行监督检查，对于不认真开展活动，敷衍了事的单位进行通报批评，并按相关规定进行考核。5、申报要求遵循公司《科技创新管理办法》中的“科技创新成果、科技先进管理规定”的相关条款。六、申报、表彰及奖励1、申报要求：报奖的成果必须是已经过实践验证、在本单位得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益；申报过的成果不得重复申报；不属于生产领域的管理、行政、党工、经济类等“五小”成果不在此次活动范围内。2、表彰及奖励科技创新“五小”活动设立优秀成果奖、优秀个人奖、优秀集体奖和优秀组织奖。奖励资金由公司科研经费列支。①优秀成果奖该奖项主要奖励科技创新“五小”活动产生的，为企业生产经营活动作出贡献的优秀课题和先进成果。优秀成果奖一共分为五类，分别是优秀发明奖、优秀革新奖、优秀改造奖、优秀设计奖、优秀建议奖。按照五类优秀成果奖奖项，分别设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个级别奖项。特等奖：对生产经营活动作出了特殊贡献，产生了重大影响的“五小”成果。特等奖必须从一等奖中产生，原则上每个类别评选仅产生一个特等奖，可以空缺。一等奖：具有重大理论与实践价值，在本领域有重要创新，有较大影响，对解决实际问题有重大指导作用，得到评委的高度评价，评分在95分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的5%获得一等奖。二等奖：具有重要的理论与实践价值，对解决实践问题产生了重要作用，得到评委较高评价，评分在90分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的10%获得二等奖。三等奖：具有较高的理论与实践价值，对解决实践问题有明显作用，得到评委的好评，评分在85分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的20%获得三等奖。集体奖按总分排名。对获奖项目的组织单位和参与的科队、完成人进行奖励记分，其中特等奖得4分、一等奖得3分、二等奖得2分、三等奖得1分。②“五小”活动先进个人奖该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进个人。先进个人奖获得者按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。。③“五小”活动先进集体奖该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进集体，获奖主体以各单位基层区队（含车间、工段、科室）为主。按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。④“五小”活动组织奖该奖项主要奖励认真组织集团公司科技创新“五小”活动，严格按照活动要求和活动安排开展科技创新“五小”活动工作，按照本单位参评项目的获奖数目累计情况进行排队，成绩优异的单位获组织奖。所有奖励的奖励标准待公司科技创新管理领导组审定后执行。获得集团公司五小成果的按集团公司奖励标准执行。类别特等奖一等奖二等奖三等奖集团“五小”成果200001000060003000“五小”成果着重于操作岗位的技术改造，通过简单技改，就可以较快地改善工艺环节的不足，从而降低生产成本，提高经济效益和安全效益。因此，希望井下各业务部室、生产队组领导予以重视，加强引导，积极开展技改革新、技术攻关，以及时解决现场问题，为达标生产和安全创效作保障。二〇一二年六月五日