本单元标题：供应链驱动要素（1）授课班级上课时间周 月 日 第 节上课地点教学目的了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素教学目标能力（技能）目标知识目标了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素●竞争战略与供应链战略●竞争战略和供应链战略的匹配●供应链绩效的驱动因素重点难点及解决方法重点：供应链战略，影响供应链绩效的驱动因素难点：竞争战略与供应链战略的匹配参考资料单元教学设计基本框架项目
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
时间（分钟）第一部分组织教学（回忆或者引入新内容）思考：引导案例引申：第二部分新内容的引入教学内容：了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素。教学目的：操练：麦德龙：限定目标群的供应链管理新知识引入：（一） 竞争战略和供应链战略的匹配1、竞争战略企业的竞争战略界定了该企业相对其竞争对手而言，需要通过本企业的产品和服务满足的客户需求组合。也就是说，各企业的竞争战略都要基于客户的偏好来界定，它要针对一个或多个客户群体设定目标，目的是在于提供能够满足客户需求的产品和服务。2、供应链战略供应链战略关注原材料的获取，物料的运进运出，产品制造或提供服务的运作，产品的配送，后续的服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。3、竞争战略和供应链战略的匹配竞争战略和供应链战略的匹配是说这二者要有共同的目标，即竞争战略所要满足的顾客至上的理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。企业的成功与否与以下因此紧密相连：第一：竞争战略要和所有的职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战略。任何一个部门的职能战略在制定的时候都不是单独考虑的，它必须要支持其他的职能战略，帮助企业实现最终的竞争战略目标。第二：企业的各个部门必须合适地配置本部门的流程及资源以保证能够成功的执行这些战略。第三：整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持供应链战略。赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤：第一：理解顾客和供应链不确定性第二：理解供应链能力第三：赢得战略匹配（二） 供应链绩效的驱动因素企业实现战略匹配需要在响应性和效率之间寻找适当的平衡，而供应链绩效的物流驱动因素（设施、库存与运输）和跨职能驱动因素（信息、采购与定价）中的每一种因素都有可能会影响到这一平衡。这些因素互相作用，才能够决定供应链的响应性和效率。1、 设施设施是供应链网络的实际地理位置，即产品存储、组装或加工的场所。2、 库存库存包括供应链上所有的原材料、产成品和在制品。3、 运输运输可以使原材料、在制品和产成品在供应链上实现点到点的移动。4、 采购采购是选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、存储运输或信息管理。5、 定价定价决定着在供应链上的企业如何为商品和其服务收费。6、 信息信息包括关于整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
资料。操练：7—11：一家便利连锁店归纳：第三部分布置作业、说清楚作业的要求 课后习题本单元标题：供应链驱动要素（2）授课班级上课时间周 月 日 第 节上课地点教学目的理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；掌握各驱动因素的决策因素。教学目标能力（技能）目标知识目标理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；掌握各驱动因素的决策因素。各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；各驱动因素的决策因素。重点难点及解决方法重点：各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用难点：掌握各驱动因素的决策因素。参考资料单元教学设计基本框架项目内容时间（分钟）第一部分组织教学（回忆或者引入新内容）回忆影响供应链绩效的驱动因素有哪些？引申：他们是如何影响供应链绩效的？第二部分新内容的引入教学内容：各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；各驱动因素的决策因素教学目的：了解各驱动要素在供应链中的重要作用及如何影响供应链绩效。操练：阅读材料：肯德基选址步骤新知识引入：（一）各驱动因素分析1、设施在供应链中的作用是供应链发展到一定阶段就要建设物流基础设施，它们用来存放、装配或制造库存的设备或物品；在竞争战略中的作用是设施所处的地理位置、容量大小、能力高低以及柔性程度都直接影响着供应链的响应性和效率。决策因素：作用、选址布局、产能、设施的衡量指标。2、库存在供应链中的作用是整个供应链的库存是以原材料、在制品、产成品的形式存在的，这包括存储于整个供应链中的处于生产或闲置状态的物料；在竞争战略中的作用是库存在企业竞争战略的能力方面发挥着重要的作用。决策因素：周转库存、安全库存、季节性库存、产品可获性水平3、运输在供应链中的作用是运输使产品在供应链的不同节点间移动，实现供应链库存的有效位移；在竞争战略中的作用是运输在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要确认顾客对供应链响应程度的需求情况。决策因素：运输方式的选择、运输网络的设计4、采购在供应链中的作用是采购是购买产品和服务所必须的一整套业务流程，是供应链上下游企业之间在生产合作方面的合作，也是生产需求和物料供给之间的联系；在竞争战略中的作用是采购决策影响着供应链可达到的响应性和效率的水平。决策因素：企业内部生产或外包第三方、供应商的选择、供货。5、定价在供应链中的作用是定价主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略，直接影响着购买此商品的顾客群和顾客期望，也直接决定着供应链成员企业的销售数量和销售收入以及决定着企业市场份额的大小和盈利率的高低，这涉及到生产企业、中间商和消费者等各方面的利益；在竞争战略中的作用是对于大多数顾客，价格是影响他们购买行为的一个主要因素，所以定价是企业执行竞争战略的重要因素。决策因素：定价与规模经济、每日低价与高低定价、固定价格与菜单定价。6、信息在供应链中的作用是信息不仅是供应链的驱动因素，同时也是其库存、运输、设施、定价、采购的驱动因素，因为信息包含了整个供应链中关于这些驱动因素和顾客的全部数据和分析；在竞争战略中的作用是信息可被公司用来提高供应链的响应性和效率。决策因素：协调和信息共享、预测与综合计划、支持技术。归纳：深化或
总结
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：第三部分布置作业、说清楚作业的要求 实训任务
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