管理人员360度考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(平级或业务对口单位测评)被考核人姓名部门职务考核项目(总分:100分)平级或业务对口单位考核评价者与其他部1'T/科室/班组/人员的合作配合意识(20分)工作效率(20分)服务态度及意识(10分)沟通能力(10分)协作能力(10分)专业度(10分)
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
担当能力(10分)应急情况响应度及处理能力(10分)总计评分备注:1、评分可保留小数点后一位;2、本次H年终考核采用360度考评法,年终考评小组将对考核过程进行严格保密,请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。对被考评者的建议或者意见:指标的评分
标准
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表(平级或业务对口单位)评价指标评价分数与其他部1'T/科室/班组的合作意识(20分)—20很好较好尚可差很差工作效率(20分)—20很高较局尚可差很差服务态度及意识(10分)很好较好尚可欠佳很差沟通能力(10分)很强较强尚可差很差协作能力(10分)很强较强尚可差很差专业度(10分)很专业比较专■业尚可差很差责任担当能力(10分)敢于担当比较有责任感尚可差推卸责任应急情况响应度及处理能力(10分)很强较强尚可差很差