安全风险管理大家谈发言提纲风险管理师安全风险管理大家谈发言提纲通过对安全风险管理的不断深入学习工作，使我深刻体会到，风险管理是现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段，他的特点是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、是主动管理、全员参与的自主管理、是闭合管理、更具有针对性、简单性。正如盛总经理所强调的：“安全是铁路改革的首要条件和根本前提。铁路改革最大的考验就是能不能把住安全。一定要大力实施安全风险管理年，确保铁路运输安全！”一、作为一名基层维修管理干部，对上是职工，对下是管理者，必须具有高效的执行能力，一是坚决贯彻执行路局、段等上级的决策部署，是对基层管理干部思想政治素质的基本要求。作为基层管理干部，要能够准确领会上级意图，明确目标任务、具体要求，不找借口、不讲条件，不折不扣地执行上级的决议决定，才能让上级准确地掌握工作动态，更好地把握大局、科学决策。二是执行效果的好坏，关键在我们干部。在管理工作中，要以身作则、率先垂范，对上级决定、规章制度，自己带头执行，要求职工不做的自己坚决不做，要求职工做到的自己首先做好，以实际行动为职工做
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率。三是执行力的好坏，能否做到纪律严明、赏罚分明。执行得好的，应该奖励；执行得，应该处罚。否则，就会挫伤执行优秀者的积极性。要做到奖罚分明，就必须全面了解执行情况，完善
管理制度
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，加强监督检查，实施有效监控。通过保持压力，促进落实力度。二、用心管理，实现、维护、发展好职工的根本利益，是做好管理工作的根本立场。作为一名基层管理干部，提高服务群众的能力，一是要树立群众观念，改进工作作风，畅通联系渠道，经常“身入”一线、“心入”职工，掌握他们的所思、所想、所盼、所愿，以便更有针对性地为职工群众解疑释惑、排忧解难。同时，还要善于研究新形势下现场工作的特点和规律，针对职工的思想观念、利益需求、生活方式发生的新变化，综合运用多种方法，有效协调利益、化解矛盾、解决困难。二是树立职工利益无小事的观念，坚持把职工反映的普遍愿望和合理要求纳入日常工作
规划
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之中。坚持想群众之所想、急群众之所急，及时帮助职工解决生产生活中的各种困难，千方百计地为职工办实事、解难事、做好事。三是牢固树立全心全意依靠职工群众的思想，使职工群众真正成为企业改革发展稳定的支持者、参与者和受益者。正如康高亮局长提出的自身的奋斗目标一样：“要把我们养路工人从繁重的体力劳动中解放出来。”因此，要创造条件、想尽办法为职工群众提供工作生活上的便利，完善生产基础设施，改善工作生活环境，充分激发职工群众的积极性、主动性、创造性，引导和发动职工群众投身于企业改革发展、生产建设实践，攻坚克难，创新创效，实现各个阶段和各项工作的奋斗目标，实现企业的持续有效和谐发展。三、管理能力是一个基层干部的知识、素质等基础条件的外在表现，是为了有效地实现安全管理目标，灵活地运用有效方法、整合各种资源、协调各方力量，有序有效地完成工作任务的本领。一是管理有方。就是在安全管理工作中，善于从大处着眼、小处着手、细处着力，既注重对宏观的把握，又注重对微观细节的关注，让每一名职工的每一项工作做到有标准、有
计划
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、有布置、有检查、有落实。同时，在工作中，注重标准化、精细化、人性化管理，使安全管理逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道。二是管理有效，通过完善考核制约机制，让每一个管理者都能有效承担起风险识别和风险防控责任。职工的意识和行为需要有效的引导规范，现场的风险和隐患需要动态化的甄别排查。从班组长、专业技术人员、车间、段，逐一为每个管理人员赋予职责，围绕人的行为、物的变化、管理的效能及其他所有与安全相关因素，加强安全风险动、静态研判，找出风险源、确定防范点、制定
应急预案
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，在教会职工如何应对和规避风险的同时，进一步修订完善有关规章制度，努力构建教育、监管、考核相统一的风险防控预警体系。/
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